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如何破解部门氛围[How to Solve Team Members]

如何破解部门氛围[How to Solve Team Members],管理

这是一个来自知乎的问题。我转到这里回答下,供新近的管理者学习,交流。

首先参考下:如何提高团队管理能力?
然而,上面的问题对于初创团队,或者领导者有明显经验的情况下有很好的指导作用。
而题主的团队则有很多历史问题,破解历史问题,需要一些其他的方法。具体的建议如下:

一、承认团队散漫的存在
很多时候,我们会和自己较劲,越较劲,约觉得身上在积累负能量。所以,你要做的第一步是承认这个存在。承认大家曾经是调皮,捣蛋,没有追求的。
但是,你也要看到潜在的东西:人心向善,没人乐于度过蹉跎岁月。
这个时候,你要善待大家,要笑脸,要缓解气氛,要摆脱自己内心的结。

二、选取最积极的员工独立沟通
兵有很多,人的成色特点也不同。一定有相对配合的,也一定有随波逐流的,还有敌对的顽固的。
所以,选择相对配合的员工,单独拉出来谈心,聊工作兴趣、聊人生、聊理想、聊发展。必要的时候,告诉他,哥们刚升职,很无助,需要你的帮助。
管理和被管理是一个互动的过程,一定要有私人的信任,才会转化成工作的支持。
各个击破是个捷径。

三、孤立和处罚刺头
如果感觉前面的工作差不多了,群众基础也够好了,这个时候,你可以对刺头下手了。其实刺头有时候就是和你立场不一样。但很多时候,刺头们都是没想明白,瞎折腾。如果是前一种,那就要开人了,毕竟有固执的敌对力量,说明双方价值观不一致。如果是后一种,那就看你的性格喽。改造的好,就留,改造的不好就删。说到底,要让群众们看到你是一个亲民、务实、有立场的领导。

四、借助更高级领导的力量
过渡期的时候,多请高级领导列席会议。相信他们在的时候,没人想捣乱。连续的多次加入会议,会让他们渐渐的有归位感。

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年轻的管理者都要在成长中交点学费,可能是精神的折磨,可能是心情的不畅。但是这都是必然的过程。No Pain,No Gain。

但是更高级的追求方向,应该是无授权领导力的形成。什么是无授权领导力?
就是并没有正式组织任命却依然带着大家向前跑的领导能力。



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