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[合集]运营力[Operation Power]

[合集]运营力[Operation Power],经营

个人的成长其实和公司的发展一样,需要拳头产品、需要市场谋略、需要营销跟踪、需要价值管理、需要后勤保障。如何从纷乱中找到秩序,是我们不断探索的个人成长之道,而这份智慧,从企业的经营中可以有效的借鉴。我们不同的运营水平,导致我们将生活维持在不同的状态。

然而,奥拓和奥迪虽然一字之差,但是价格却差之千里。

我记得看过一个电影,一个苦孩子经过努力,终于考上了市重点高中,他的父亲,满脸皱纹用长满老茧的手摸着他的头说:“孩子,爸爸也不知道该怎么学,反正你要努力考上理想的大学,以后的路就靠你了。”在略有沧桑的画面感背后,是我们对美好生活的向往以及对方法论缺失的无奈。是的,好的生活,每个人都追求,然后运营这样生活的方法,却不见得人人可以知晓。

有时候梦想会被现实的无情击碎,我们无力的晃动着刚刚见底的酒瓶子,瘫软在桌子上,用含糊而不清晰的方言梦半醒地感慨,生活不就这个样子么,谁和谁还不都一样。然而,行动背后的方法才是最多的无奈。想不清楚,便永远说不清楚,说不清楚,就无力做的清楚。

很多年以后,我发现商业的逻辑和一个人在社会中成长发展的逻辑几乎非常相似,这个逻辑就是不断向正确的方向千金,把正确的观念、方法灌输、灌输、再灌输;实践、实践、再实践。这里面有两个条件,第一个是方向要正确,第二个是要坚持找到方法并重复操作。

广告说:心有多远,路就有多远。然而,我却看到的却多是被躁动的心折磨到不堪忍受的躯体。是心错了么?还是路本不在脚下?非洲有个部落有这样的传统,假如连续三天赶路,第四天必须停下来休息一天,以免自己的灵魂跟不上脚步。如果我们行动的太快,是不是会有灵魂的寂寞。

所以,停下来,让自己的思想沉淀发酵,从企业的经营哲学中找到自己的智慧。传统的写作通常都是从一个大家熟知的事物中去寻找比喻来解释不熟悉的事物,然而对于很多人来说,企业经营不是那么容易参透的事情,本书从企业经营来解释个人经营似乎是在用不熟悉的事物解释熟悉的事物。然而,看似不可琢磨的企业经营由于在今天的商业环境下被各种商业周刊挖掘的淋漓尽致,而个人的经营却较少触摸,所以,从各种报纸、咨询、传媒获得的知识,足以成为我们借企思己的好机会。不过,在体味和运营企业经营智慧和案例的过程中,我们需要一个让彼此能对话的桥梁,这正是本书要谈及的内容。

其实,类似的观察应该像红楼梦的一副对联:处处留心皆学问。这一次,我们不过是借力在了企业经营的智慧之中而已。

第一部分   一个人坚强的像一个企业

我所在的行业,每年都有一个年终企业家沙龙,回顾和盘点过去一年的得失和感悟。在沙龙上,我听到最多的一个词就是:难;最多的一句话就是:年难过,年年过。企业总是像一个刚刚学会走路的孩子,磕磕绊绊的向前迈步。吸引孩子的,恰恰是独立的愿望和身体的自由,而企业经营哲学中表达的坚持恰恰是每个个体应该学习体悟的部分。

第一章 产品化的你

拼爹和海投[Dady or Not?]

插上功能的翅膀[Fuction Swing]

别把机会当能力[Don't Take Chances as Ability]

塑造自己的功能模型[Fuction Model]

稳定的输出功能[Output Stability Function]

对自己能力的信心[Believe Yourself]

产品和解决方案[Product & Solution]

根性和延展性[The Root And Ductility]

第二章 研发的价值

能力是研发来的[Develope Ability]

持续更新…………

 



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Tags: 经营


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2条记录访客评论

"对美好生活的向往以及对方法论缺失的无奈"
说到心里去了,现在新做IMO,感同身受。

Post by layerxuhl on 2013, November 5, 4:25 PM 引用此文发表评论 #1

哲晓最近写的少了

Post by 大山 on 2014, October 27, 7:06 AM 引用此文发表评论 #2


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