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责任心的表现[The Performance of Responsibility]

责任心的表现[The Performance of Responsibility],责任心

我的面试流大约是这样:请对方自我介绍(考表达和逻辑)=>提问知识性问题(考基本知识)=>介绍经历或模拟场景(考非知识性技能)=>追踪某个细节延伸(通过细节了真实性,应变力,根性)=>问家庭背景(了解当前状况心态)=>提问一些爱好等发散问题(了解思维模式和潜力)。最后加上个人喜好,作出取舍。 针对上述流程,其实可以把一个人大约的主要特性都有所了解。

针对性的放大说说如何看待责任心。责任心是一种价值观、一种习惯,所以会散落在个人生活的方方面面。可以用一个叫做细节压力的方法测试下。

打个比方,你说你换过饮水机的水,我就问你一般一桶水多久就喝完了;你换水的步骤是什么;换水中间出过什么小故障;你们都喝哪些品牌的水……首先这事儿你要真做过,要诚实才能把自己的边界弄清楚,有的人吹牛说做过,一问就露馅,其次有责任心的人会比较多的回答出上述问题的细节,因为他关心的点更多一些;最后有责任心的人相对能经得起枯燥的重复,所以有一些异于常人的感悟,明眼人能听得明白。

当然,你可能可能会遇到“影帝”,说的头头是道,滴水不漏。不过能回答出这样的问题,还能把你镇住,说明“影帝”也是个留心生活的人,也有自己的生存之道;还有的情况是,某个人开始的头三个月比较有责任心,后面就衰退了,这可能是新鲜期过去进入安全期后的目标迷茫,需要用职业规划、绩效管理等方法解决;也有些情况是上述办法都用了也没法解决的,可能会被贴上没有“常性”的标签,不能持续有责任心。但重重表象背后的真实情况可能会更加复杂,也许是职业发展不匹配,或者本来就是想混混日子的。

还有一些超出责任心积极面的情况,例如,有人有责任心,被组织认可,做了项目经理,表现的极度有责任心,没规划管理能力,乱指挥,又担不起复杂项目核心的责任,弄得项目成员都很疲惫的情况。总之,责任心这事儿,不见得就一定是好事情,也不一定就一次面试能看透看穿,就算是看透了也不一定就能一直维持。

说到底,人是复杂的,在正确方法引导下,也要有经验、运气、组织接受度、双方匹配等因素相合拍。还要接受组织管理的灰度,不妨看看任正非:管理的灰度,大抵就是这样了。



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Tags: 责任心


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