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分解执行力[What is Execution]

分解执行力[What is Execution],执行力

两个思维习惯,深得我的赞同:1、能够把简单的事情想复杂,说明你具备执行力。2、能够把复杂的事情想简单,说明你具备操控局面的能力。

单独拿出第一句话来看,能把事情从简单扩张到复杂的过程,已经显得不那么简单了。以成功分解一个小任务的要素来看,这其中应该包含对任务发起人的理解、任务目标的确认、任务相关资源的理解、任务推动的节奏把握等等。套用一句名言就是优秀的执行力都是相似的,不优秀的执行力各有各的不幸。执行力的表现就是很多细节上的不同,因为不幸的总是大多数,所以重点关注下不幸的执行力们。

现实中,误解发起人的目的是执行力出现偏差的一种常见情况。我前文写过为什么不能换位思考大约就是谈了这类的问题,因为你不理解你的任务来源,就可能把任务的轻重缓急弄错,加上如果布置任务的时候,你的领导没有考虑到你的理解力,就会留下很多任务边界不清晰的地方,这是体现执行力者水平高低的时候,这个时候需要及时地跟进,把边界不清楚的地方问清楚,方便后续的执行和确认。

有的时候,上级在布置任务的时候并没有细化到一定程度,这可能是由于他们事物繁多或各层传递有误之过,因此有优秀执行力的员工,在确认任务边界的过程时,也是帮老板想清楚了这个任务分解后的可行性和操作性。在细化的过程中创造了价值。

还有一种情况是领到任务后没思路,像个热锅上的蚂蚁,想了一天都没有想出来。但是,还觉得自己超负荷地工作了一天,这是一种典型的费力没做功的情况。因为工作经验不足,没有良好的解决问题思路造成的执行力不足。通常的解决办法就是赶快找自己的老师或者有想法的同事,要到一些想法进一步把问题分解。一般限制这种执行力的杀手是拖延症和封闭症,一般情况下,越没思路越不想做,越没思路越不想和人沟通。时间一久,人就没有了激情和创造力了,从而被带到了另一个恶性循环中了。

执行力不好还有一个常见的情况,就是任务也能分析清楚,也能有操作方法,结果管控环节老出问题,弄得心情沮丧。这主要是项目推动的习惯和节奏不太好,好像买了个新自行车,还没有完全磨合出来,多体会其中细节,慢慢就能进步。

在办公室里面,经常听到说谁谁谁执行力不好,但是对方却依然懵懂的无法开窍,因为我们没有把执行力不好的因素做出识别。如果能有效地理解执行力的构成和特点,用开放的心态去工作,才能对各方面的配合产生积极的影响。



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Tags: 执行力


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