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大前研一读书系列[Series of Ohmae Kenichi‘s Book]

大前研一读书系列[Series of Ohmae Kenichi‘s Book],读书

大前研一,早稻田大学理工系毕业后,获得东京工业大学硕士学位,麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡,现任创业者商学院校长和一新塾校长,1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。大前研一和美国的彼得德鲁克先生都是现代著名的管理学家,除去管理思想的差异外,其共同的特点是一生多产。彼得德鲁克一生写了39本书,大前研一到目前为止,根据鄙人的不完全统计,共写了26本书。

所以,整理大前的书,也是学习管理学的一个有趣方式,尝鲜生活的博主,将这个工作落地,整理了15本精选的大前作品。整理方式采用当前最流行的Mindject的思维导图,也是一个有效的拆书学习过程。

具体的书单如下:

个人提升
《专业主义》、《即战力》、《思考的技术》、《再启动》、《知性力》、《OFF学》

企业管理
《差异化经营》、《创业圣经》、《创意的构想》、《创新者的思考》、《企业参谋》

人生思考
《我的人生哲学》

社会分析
《M型社会》、《低智商社会》

大前研一的作品书单也收入了豆瓣日志当中,感兴趣的朋友可以点击这里,去了解。也可以去访问这个豆列。也可以微博私信我或者@尝鲜生活 去索要源文件。如果觉得好,欢迎您做出书评。

Tags: 读书

责任心的表现[The Performance of Responsibility]

责任心的表现[The Performance of Responsibility],责任心

我的面试流大约是这样:请对方自我介绍(考表达和逻辑)=>提问知识性问题(考基本知识)=>介绍经历或模拟场景(考非知识性技能)=>追踪某个细节延伸(通过细节了真实性,应变力,根性)=>问家庭背景(了解当前状况心态)=>提问一些爱好等发散问题(了解思维模式和潜力)。最后加上个人喜好,作出取舍。 针对上述流程,其实可以把一个人大约的主要特性都有所了解。

针对性的放大说说如何看待责任心。责任心是一种价值观、一种习惯,所以会散落在个人生活的方方面面。可以用一个叫做细节压力的方法测试下。

打个比方,你说你换过饮水机的水,我就问你一般一桶水多久就喝完了;你换水的步骤是什么;换水中间出过什么小故障;你们都喝哪些品牌的水……首先这事儿你要真做过,要诚实才能把自己的边界弄清楚,有的人吹牛说做过,一问就露馅,其次有责任心的人会比较多的回答出上述问题的细节,因为他关心的点更多一些;最后有责任心的人相对能经得起枯燥的重复,所以有一些异于常人的感悟,明眼人能听得明白。

当然,你可能可能会遇到“影帝”,说的头头是道,滴水不漏。不过能回答出这样的问题,还能把你镇住,说明“影帝”也是个留心生活的人,也有自己的生存之道;还有的情况是,某个人开始的头三个月比较有责任心,后面就衰退了,这可能是新鲜期过去进入安全期后的目标迷茫,需要用职业规划、绩效管理等方法解决;也有些情况是上述办法都用了也没法解决的,可能会被贴上没有“常性”的标签,不能持续有责任心。但重重表象背后的真实情况可能会更加复杂,也许是职业发展不匹配,或者本来就是想混混日子的。

还有一些超出责任心积极面的情况,例如,有人有责任心,被组织认可,做了项目经理,表现的极度有责任心,没规划管理能力,乱指挥,又担不起复杂项目核心的责任,弄得项目成员都很疲惫的情况。总之,责任心这事儿,不见得就一定是好事情,也不一定就一次面试能看透看穿,就算是看透了也不一定就能一直维持。

说到底,人是复杂的,在正确方法引导下,也要有经验、运气、组织接受度、双方匹配等因素相合拍。还要接受组织管理的灰度,不妨看看任正非:管理的灰度,大抵就是这样了。

Tags: 责任心

评测你的价值观[Talk about Your Core Value]

评测你的价值观[Talk about Your Core Value],价值观

以前FT中文网有个朝九晚五的谁谁谁的专栏。当然,今天这个专栏还在朝九晚五的运行,谁谁谁也还在工作。当然谁谁谁不是忘了作者的名字,她的名字就叫做谁谁谁,这是艺名,真名叫做薛莉。

有一次专栏讲了个故事,让我印象很深,这就是好故事的共同特点,让你一次忘不掉。故事的梗概如下:说一个朋友一直有创业的想法,但是迟迟不去行动。在职场混迹,又不停抱怨机会有限。后来和其他朋友聊天,发现其实她放不下的还是自己的孩子,孩子的排序要高于创业的收益,如果转换到价值观,就是亲情的价值观要高于事业。

这是一个典型的价值观影响人们选择的案例,而且很多时候,两个你都很看重的价值观会彼此掐架,让你疲惫,最要命的是你最终还找不到事情的根源。那么这个听起来虚虚的价值观是个什么东西?回头再看看啥是个价值观?价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法,这是官方的定义。用我们的大白话说,就是你为啥觉得这东西更值钱的标准。就像有的人会为了新发布的iPhone而去连夜排队,另一些人则嘲笑他们则觉得没有意义。

如此说来,价值观不同,不足以为谋。可是你又怎么在短时间内看清一个人的价值观呢?

人力资源系统给了这个问题一个很好的工具:价值观选项卡。大体上就是你从百来个价值观中先选出32个你看中的品质或特性,然后再用淘汰赛精选16个,最后选定8个进入排位赛,按照1-8的顺序排列完整,就万事大吉了。不过这也仅仅是你了解自己的一个过程。现实生活中,你可能还会有价值观的微调和改动。况且,一些重大经历颠覆了三观也不是没有机会。

最后,我还是把这个比较有价值的价值观选项卡提供给你,如果有时间完成了的童鞋,不妨把答案用留言的形式留下。

下载地址:core values.pdf。(纯英文)

Tags: 价值观

和PDF有关的小软件[About PDF Software]

和PDF有关的小软件[About PDF Software],pdf

PDF是Portable Document Format(便携文件格式)的缩写,是一种电子文件格式,与操作系统平台无关,由Adobe 公司开发而成。PDF 文件是以PostScript语言图象模型为基础,无论在哪种打印机上都可保证精确的颜色和准确的打印效果,即PDF会忠实地再现原稿的每一个字符、颜色以及图象。

因为PDF能实现文档的色彩、文字不是真,同时具有一定的加密特性,所以很多时候正式的商务场合会发送相关文件。但是PDF格式带来的使用却有很多麻烦,例如:被加密后不可编辑、需要特定的阅读器等。所以,有一些独立的第三方团队就开始基于PDF进行开发,好多软件变得小而美。这篇文章汇总一些PDF相关的软件,用以解决紧急情况下的PDF使用问题。

PDF解密软件:pdf解密软件.rar可以破解PDF的编辑密码,你懂的。。。

最小的PDF阅读器Cool PDF Reader:coolpdfreader.rar不到1M的绿色软件,不方便下载大软件的时候使用。

最小的PDF编辑器:pdfspme_win.rar能简单的编辑一些PDF文件,比如删除几页,用于你不希望成套的文件都给别人看的时候用。

JPG2PDF编辑器:jpegtopdf.rar可用于把图片转化成PDF文档,特别是你扫描了很多图片格式的文件,又想把他们汇总起来。

PDF的拆解和组装:pdfspme_win.rar用于把不同的PDF合并成一个,或者把一个PDF拆解成多个。

好了,这些就够用一阵子了,祝大家在PDF的世界中游刃有余。

Tags: pdf

环保如何嫁接创新?[How to Creation in EP]

环保如何嫁接创新?[How to Creation in EP],环保,创新

很多年前,大洋彼岸老福特先生经营着一家汽车厂,他去参观屠宰厂的时候,发现屠宰工序一环扣一环,也就是现在的流水线工艺,这方法对提高效率作用显著,于是老福特先生毫不客气的把这个工艺引入到了汽车产业。从而快速的造车,快速地销售,快速的数钱数到手抽筋。

 

环保行业要想来点创新,好像也应该去隔壁的屠宰厂参观看看。大体说来,有些东西可以学习一下。

 

化工厂:严谨的设计和运维,稍微设计的疏忽,都会引发化学品安全或者爆炸。所以,要从化工厂学习细致、认真、人员的管理及制度。

 

软件公司:软件公司把流程都套在了程序里,所以工作更加有节奏,标准化也很好。要从人家学学管理和标准。

 

投资公司:精明的投资人算回报的时候,都不含糊,要从投资公司学习下如何做环保行业的资本运作。

 

机械制造公司:高端制造业是一个大量剥削机器人的行业,要从机械制造公司学习下,如何推动行业自动化及控制。

 

广告公司:广告公司从来就是把一吆喝成十或者一百的主儿。控制了声音的传播渠道,就控制了话语权。所以,要从广告公司学习和社会媒体的沟通。

 

……

 

你家隔壁是什么厂?你觉得能学到什么呢?希望这是一篇开放的文章,你可以续写隔壁家的工厂。

Tags: 环保, 创新

环保为何创新难?[Why Creation in EP is Hard]

环保为何创新难?[Why Creation in EP is Hard],环保,创新

产业专家们在解读环保产业发展的过程时,说我们经历了从设备制造——工程总包——资本为王——产业推动的不同时段。道理也很简单,大的背景是我们的城市发展了,需要有与之配套的给水配送设施、污水消纳设施,未来也会大量的使用再生水和污泥产气,就像买了豪宅怎么也得配备一些阔气的家具,才能保证豪宅的正常运转。

 

不过,很多新东西的出现,总要有个过程。就像今天的自来水,大家一拧龙头就开始享用,不觉得有什么不妥。但是当年年的自来水还是个新事物的时候,可是需要沿街叫卖的。这事儿,可以去北京自来水博物馆考证一下,就确信社会的进步是需要一个过程的。特别是按照《乌合之众》的观点看,群体的智慧总是慢半拍,大家要给社会进步的时间。

 

另一个方面,环保产业的责任主体是地方各级政府,这事是写入法律的。微博上有个段子,再次把这条法律拿出来印证了下。是说有企业家出100万让当地环保局长去污染的河里有个泳,环保局长委屈的说,要去也应该是市长去啊。总之,不管是市长去还是局长去,都说明环保问题是个公共管理问题,不是普通老百姓身边的小事。小事大家容易理解,容易有想法,大事儿,不在身边发生,就不容易有想法。所以,直到出了看明白的污染,才能感觉到应该做点什么了。

 

正是由于这行业离社会的距离太远,都是大事儿,加上社会对创新的接纳也要一个过程。所以,环保在创新的道路上,从没机会怕个陡坡,一直在走盘山公路。不像人家移动互联网,因为离每个人的生活更近,被米国的iPhone引爆后,发展的丝毫不拖泥带水。

 

宏观看,环保要搞点创新似乎实在是不容易。微观上看,是不是好点呢?似乎也不乐观。首先是技术的创新太依赖其他学科了,最近很成气候的膜处理,本质上依赖材料科学的进步。据说,掌握膜技术的企业研发者,多半和化工有关系。其次,中国各地的水都有自己的个性,像一千个读者就有一千个哈姆雷特,一千个水厂就有一千种废水,这给专家们提的要求实在是有些高,必须深入到理论级别才能有所突破。最后,实验周期长,做一次实验,十天半个月就立刻过去了。不过看看隔壁假的林业科学,就欣慰了,据说他们做个实验要以三五年为周期。

 

其实物质的限制不管怎样,就已经是这样了。让人担心的,最大的不幸,在于面对各种不利的条件,给了行业不敢勇于突破的性格。要拿出造原子弹的精神来,或许行业的技术进步也就噌噌噌的上台阶了。不过,要做到这些实在不是个简单的事情。

Tags: 环保, 创新

环保产业果真是政策驱动?[What is EP's Driver]

环保产业果真是政策驱动?[What is EP's Driver],环保产业

入行不久的新人,都被教育环保产业是个政策驱动的市场。可不是真是如此么?你看十一五要求的CODSO2削减10%的指标,以及县县一个污水处理厂的硬指标,拉动这个产业的迅猛发展。跑国债的、地方城投发债的、BOT圈钱的、不差钱的,总之穷又穷的过法,富有富的潇洒。总之,国人展现了在达到指标方面的中国式天赋。

 

所以,十一五的五年,造就了一批不错的环保企业。大家的感觉都很相似,没有节能减排的硬指标,就没有环保行业的这一轮进步。就像新中国的老百姓一样,没有毛主席,就没有翻身的幸福日子。

 

到了十二五,大家都希望指标能严格一点,项目能上多点,政策能猛烈点。然而,事实上,政策一直很猛烈,现实却比较骨干。因为,政策的落地才是产业的收获,仅仅的政策只是一把推力,就像你喂老黄牛吃草,有草也得黄牛有意愿才行。所以,到了细节上,政策的推力就变成了一个要素而已。换句话说,政策推动这个行业没错,但是政策常常是所有博弈的最终结果。下面,我们看看什么因素在影响环保的政策决定?

 

1.  突发性环境事故。以北京2012年底PM2.5引发的雾霾天气为例,引发了群众对环境的强烈不满,政府也觉得这问题是在有些过分,所以推动了以治理PM2.5为核心要求的相关政策出台.

2.  微博推动,媒体助阵的公众参与。蛇年的春节刚过,媒体人邓飞等就在微博上发起了#随手拍家乡的河流#公益活动,实际的照片效果很明显,环境污染的情况惨不忍睹,让大家把目光深入了三米,聚焦到了地下水偷排和污染问题。接着媒体就跟风了,挖掘了很多相关的内容。央视都重磅出击,去各地调研偷排情况。这次大家声势浩大的行动,直接推动了地下水污染的相关政策出台。

3.  法团主义的政策落地博弈。我对政策制定的影响,一直支持法团主义的流派,大意是说,政策是被少数几个有组织且能接近政府的机构来影响的。无疑,各种技术流派的公司、不同类型的服务模式都有望在接近政府的过程中得到官方支持和推广。具体的例子,就不说了。

4.  政府部门政绩的抓手。地下水污染问题爆发后,水利部和环保部都觉得应该有所作为,水利部主管水资源,环保部从污染抓起,看起来都没什么错。但是谁掌握了管理的主动权,谁就能掌握政治的话语权。因此,政策的出台也有可能成为部位利益的驱动。

5.  政策间的落地。因为环保政策通常是由中央出条条框框,地方上根据自己的情况设定一些操作模式。因此,结合到执行层面,政策的不同层级解读就成了实际运行的潜政策。

6.  产业自身能力的积累。产业的技术创新和管理能力的积累,都会促进产业有能力影响和调动更多的社会资源,投入到政策落地中。例如,今年来风投不投两家环保公司,出门都不好意思和人打招呼,但是这样的好处就是调入了更多的社会资源进入了环保行业。

 

如此说来,简单的把环保产业定义成政策驱动的市场,就弱化了环保产业背后的种种力量。社会的真实需求和行业的真实积累往往渐次被政策表达出来。总之,政策这词是个焦点,就对了。 

Tags: 环保产业

寻找进化的动力[Find The Evolutionary Dynamics]

寻找进化的动力[Find The Evolutionary Dynamics],动力

最近一个朋友说:“看了一阵子你的博客,发现你的想法真多啊。我也想经营一个博客,每天写点东西,但是却没有那么多的想法。”我被朋友虽不能至心向往之的精神小小的感动了一下,更主要的是被自己坚持写东西的精神窃喜了一下。我告诉他,其实,真实的奥秘不是我有很多的想法,而是我有一个博客需要经营,所以我必须找到足够多的想法。

于是,问题回到了著名的“钉子和锤子”的故事。在故事里面,钉子隐喻了问题,锤子隐喻了方法。在关于我博客的想法对话中,钉子隐喻了想法,锤子隐喻了博客需要经营。所以,我们究竟是先有一个问题,再来找答案呢?还是现有了一个方法,再找个问题去练练手艺?想必不同的人有不同的答案。但是,以我吃了不算多的盐的经验来看,有了钉子再去找锤子似乎更符合绝大部分情况下的习惯,因为我们更多时候习惯于被问题推着走。而为凭空研发一把锤子,似乎还不完全符合全人类解决温饱问题的现状吧。

很快,我在另一篇讲话中再次嗅到了类似的问题。12年12月30日,中科院院长白春礼先生在科学与人文论坛讲话时,说出了他对当前世界科技趋势的判断,白院长说,科技革命有两种驱动:一种是社会需求驱动,一种是知识与技术体系内在的驱动。到现在为止发生了五次科技革命,其中两次是科学革命,三次是技术革命。

好吧,看起来很干燥的两句话。不过却切实的再一次说明了“钉子和锤子”问题。社会的需求,显然是一个钉子,需要我们及时的找到一把锤子;而科技体系的内在动力,则是一把锤子,随时可以作用在钉子上。然而,为什么不符合人性的先研发锤子再找到钉子的模式,我们在科学界却可以独立成为两种力量之一的力量?

这确实是一个好问题,因为我们已经在用锤子找钉子的思路进行工作了。如果政治经济学家马克思来解释这个问题的话,我猜想答案是这样的:“随着生产力水平的提高,我们有越来越多的剩余劳动力可以去做知识工作,对过去的知识进行总结,发现其中的规律。所以,今天我们可以有很多知识随着积累的深入,推动一些创新的科技进步。”嗯,有道理,如果换做哲学家波普尔来解释的话,答案可能是这样的:“科学的方法应该是推论——试错——验证——总结——再推论的循环过程,我们不断的总结知识并去试错,无疑加速了社会经验的积累。”听起来也很有道理,那么作家舍基的答案可能是更现代话的,舍基说:“科学由于大连工作者的参与,通过期刊、网络的传播,加速了分享,最终推动了各类知识解构的完善,并最终服务人类社会。”好吧,各位实在是让我收获很多。

不过总得看来,也许问题的解决,持续的来自两方面的力量,一种是简单的就事论事模式,另一种是你做了把锤子,钉子来投奔的模式。也许,我们可以发明带磁性的锤子,这样,铁钉子就被自动吸引来了。

于是,锤子和钉子再也不分家。

Tags: 动力