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我的非典型社会化网络一天[My SNS Life]

我的非典型社会化网络一天[My SNS Life],网络,社会化

这是一个普通的周末早晨,我照例打开普通的台式电脑。通常按照惯例,今天应该有一些粗浅的安排,不过我已习惯不要大量的依靠脑力,正所谓用脑不用心。当灵感闪现时,就将大部分事情都Outlook一下,所以,打开Outlook,过滤一遍今天的安排,微调一番顺序,准备开始事物前的热身。当然,有时候的周末安排是一片空白,有时候天气会好的让你出去走走,所以空白状态和灵感乍现都让生活更充满想象力的空间。

打开浏览器首页,新的百度首页在登录后有一个导航服务,里面记录和绑定了绝大部分的网站和账号。我看到126的信箱有4封未读的邮件;新浪微博有7个各类相关的提醒;知乎也顺手习惯性打开。进入标签页面里,处理邮件和微博。为了让时间不那么枯燥,有时候也会打开虾米的音乐,虾米已经绑定了新浪微博的账号,所以只要登录了新浪,不必再登录就轻松进入。目前看来,类似虾米这样做细分功能的精品站,都会保持和大平台的接口,拥有大平台就可以一号行天下。哪些算是大平台,大公司呢?无外乎新浪、QQ、人人等平台公司。而虾米这样的网站也做的越发的功能强大,根据我听的歌手和歌曲推荐你可能喜欢的类型,怪不得微博上一个朋友就纳闷了:你是怎么知道我也喜欢些呢?这就是数据分析的力量。有时候,你也可以自己选择一些好歌曲打一张自己的碟,看着自己的碟片四处流浪,噢,应该说是传播和发扬光大,也有一把出品人的成就感。这就是个人生产力的力量!

虾米的音乐悠然响起,里面传来蔡琴的歌声——最好的女中音,“某年某月的某一天……”,悠扬而有味道。

快速的回复了邮件和新浪私信,在知乎里面找几个感兴趣的问题,半调侃半吹牛的答完,嗯,这是的热身算是小有感觉。赶快关掉所有的标签页,开始写我的PPT,这是一个要和大家分享的PPT,所以需要做的精致那么一点点。

按照惯例,我还是先乘着灵感最好的时候,把框架三下五除二写完,然后去找素材,去找PPT模板。扑奔PPT是我的宝库,花了大概20分钟,找到一个满意的模板,增色实在不少。然而,一个好的PPT实在是需要多种图片和素材支撑,庞大的图片库就是素材来源,有时候平时的好文章也堆积在EverNote里面,信手拈来。类似EverNote的,还有花瓣,积累也很重要,根据常用的主题,积累一下唯美的图片,就很少会感慨:图到用时也方恨少了。

我做PPT的习惯还是留白比较多,其他的就靠积累和感觉现场发挥了。所以,制作起来也不是很费力,行至中午,便也完成了。

午饭和午休之后,忽然想起,昨天看的电影和书还没有记录。快速打开豆瓣,在豆瓣读书和豆瓣电影里面加上新的内容。根据感觉做个评分,也少量的八卦下别人的评论,发散下思路。豆瓣下方推荐的类似电影也随意巴拉巴拉,找两个觉得不错的“想读”下子。确保无聊的时候有个盼头。如果不慎遇到好书,就转到当当网,把他们收藏起来,等手头的看完的差不多了,再去下单,不过书籍越来越有点收藏品的趋势了,好书一下就扫光,却常常补不上货。因为好不容易混到当当的钻石VIP会员,又不乐意去别的商城下单,就常常这么耗着。好在,好书实在足够多,你天天读也读不完。所以,知行合一,行也很重要。

此时,门铃响起,想必是昨天京东商城上定的货到了,拿上信用卡,快速打开房门,三下五除二刷卡,收货。其实网购很早就有突破,几乎都是从淘宝练摊儿的一步一步发展到天猫,然后个别巨头有钱了又来做大商场。怎么和现实中的地产界一样一样的啊。先是动物园练摊,然后有了银子加盟双安或当代的大商场,最后自己搞一个商场,做平台开发商。不敢想象,突破了物流的京东对实体经济会有多大的冲击。

收货完毕,Outlook发出提醒,要定饭店和同学吃个晚饭。赶快前往大众点评,在周边区域找一个特色的饭店,通过评价和比对终于选到了XX饭店。评估下和家里的距离,想想怎么去比较合适,赶往搜狗地图,查了个公共交通路线,点击搜狗的免费短信和飞信,发到我和同学的机子上。大功告成。

此时想想,要是早些天在团购网上搞定了,就更方便了,物美价廉,还省得点菜。看来,下次需要总结经验了。

“时光荏苒”,转眼就吃完了饭,晚上回家已经将近9点,边收拾,边在爱奇异上随便找个电影看看,连拖带拽,总算用小学语文的功力理解了中心思想,也是需要睡觉的时间了。明天,还有一天的生活要继续。夜深,我知道,我最害怕的是断掉网络,更害怕的是没有这一个个数据库的支撑,我会在北京这样的大城市中多么无助和迷茫。我们已然成为互联网云端外最微不足道的一个终端,享受着强大云端带来的便捷,也感受着强大云端推来的匆忙。

梦中,我挣扎,我不喜欢如此的匆忙,我更感到我还对匆忙有些留恋,哦,不仅是留恋,有时候甚至小得意:没错,我是特种部队,我身后是强大的互联网智囊团,我是指挥他们发挥作用的千军万马最高领导人——陆军总司令。

Tags: 网络, 社会化

(转)越能放下自己你就越快乐[Put Down Than Happy]

(转)越能放下自己你就越快乐[Put Down Than Happy],快乐

想悦己,你得先弄清楚究竟“谁”是你自己

也许你和我一样有过这种经验:一件起初看来会让自己开心的事,最后却反而让自己痛苦。比方现在大家都在热议ipad和iphone4,假设我想我也可以拥有一件,必定会很快乐。于是我高高兴兴地跑去排队购买,结果排队时被人插队,踩到脚,日晒雨淋,终于轮到我了,却说卖完了。我可能因此变得好生气。好愤怒,原本想要悦己的事,结果变成虐己。

我还认识有些人,一辈子都活得很难过,总是记得十年前某某人欺骗他伤害他,或是某些童年阴影让他很不快乐。其实他仇恨的那些人,有的说不定早就不在人间了,剩下的也早就不再来往,发生的事早都变成历史。真正让这些事过不去的,其实是这个人自己放不下。这时这个“自己”就变成封锁自己的牢笼。他被关在那些难过的记忆里面,太在乎自己要求的正义没有获得,补偿没有实现。他想用怨恨来补偿快乐,却离快乐越来越远。

你看,我们变得和追求快乐的目的背道而驰,往往是因为没搞清楚,那个想要取悦的“自己”,究竟是谁?他是哪些部分构成?或是糊里糊涂把父母、老师、朋友,甚至大众传媒告诉你的需要,不假思索的当成自己的需要;或是固执地认为应该坚守一个理论上不应该改变的自我,把自己变成“自我”的囚徒。

所以我常觉得,放弃自己这个概念时,说不定会快乐很多,轻松得多。

和“自己”保持距离,才能找到你自己

我们常常要透过别人这面镜子,才能了解自己。但既然是镜子,就有可能变形或扭曲。这时,我们要靠自己敏锐感觉看清楚自己。每当你觉得快乐或不快乐,满足或不满足时,你都清楚地跳出来看一下自己,这时被刺激被满足的究竟是什么?我需要这样的满足吗?人的确很难认清自己。唯有常常问自己问题,离自己有点距离,你才能清楚看到那个状态下的自己是什么。

拿最近发生在我身上的一件事来说吧。

上个月,我到北京工作,刚到第一天,正在准备第二天一场千人的盛大活动,家人忽然来电话告诉我,我从上大学起养了17年的猫——小吉,忽然死了。那一刻,我脑中一片空白,毫无意识的猛然站起来。小吉像我的女儿一样,跟我很亲,从小就会爬到我的毯子上来睡,我一直看着他长大。

我连着好几天都摆脱不了那种空白,不可抑制的想象他最后倒在地上的那一刻。他可能拼尽力气的发出最后的哀鸣?抑或疲惫已极的沉沉睡去?生命究竟是什么?那具躺卧的躯体分明就有小吉的样子,但它比起之前还爬得起来的活物到底少了些什么,或者多了什么呢?

我很难过,就像失去一位亲人,慢慢,我开始思考,我究竟在为什么难过?也许我难过的只是从此失去某种习惯:比方我以后再也不能在回到家的时候,用一种特有的声调呼唤她的名字,期待他的出现;晚上睡觉时,也再不能期待她跳到我的枕头上,用它的小脑袋顶我的头;没办法再在我的衣服上找到她的毛……这些东西我知道以后不会再有了。

我发现,难过的其实并不是失去这个伴侣,而是失去了我自己身上的某种习惯。为有什么事情你从此不会再做了而难过,就是一种很强烈的执着会让你不快乐。

快乐不快乐都是背后有一只手在推你

我们常常会为失去的东西难过,但最好玩的是,东西还没到手,我们往往就已经开始担心会失去它。其实你没得到的东西,本来就不是你的;失去的东西也不是你的。用佛语讲就是“过去心不可得,未来心不可得”。就像我的猫它离开了,它就不再是我的了;我未来会得到什么,它也还不是我的,我干嘛琮那么揪心呢?至少,我们在一起的时候都很快乐,这就足够了!

人最痛苦,好像都在为“已失去”和“未得到”纠结。

越能放下自己你就越快乐

对现代人来说,爱情也常常是喜忧参半。我们听过太多女人为男人心碎的故事,也听过太多男人为什么会花心、好色的理由,甚至有人对此提出生物学理论,但我想说的是:人并不是自然的囚徒,人有能力摆脱本能的束缚。我们今天所有的道德规范,都来自对自然本能的约束和否定。

我承认,在花心这个问题上,男人可能有各种各样的理由,甚至有客观理论支持,但这些都不表示可以成为一个借口或必须发生的事。在爱情世界里,男人对女人的误解,女人对男人迷思,也许的确有很多客观事实依据,但我相信,都是有能力去改变这些东西的。

在爱情中,往往越没有自己,越快乐。太强调对自己的满足,是欲,不是爱。欲望这个东西的可怕在于它永远满足不了。好比买车,有了劳斯莱斯,还希望有布加迪,还需要纯个人订造;搭飞机,搭头等舱,不如买私人飞机……你会发现,这个过程永远无法满足。在爱情里也是这样,如果你总想满足自己,你就永远不会得到终极满足。当你越能放下自己,投入象冒险一样的过程里面,你才开始快乐。

越不期待目的,越能得到意外惊喜

我们常说:生有涯而知无涯。于是常常有人要我开书单,希望能在有限时间里多读有用的书。可我总觉得,读书到底有用没用我没办法帮别人回答。从我自己的经验来看,一些起初看来很没用的书,有时却会变得很有用,这个有用是超出你原先想象设定范围的。

我这辈子到现在,拥有的或者获得的最巧妙的想法,恰恰都来自读之前没想到它会给我带来这种用处的书。

我们总希望做的每件事、度过的每一刻都要有用,于是不再留时间散步了,不愿意坐在窗下发呆了,换句话说我们不闲了,这样其实少了很多孕育灵感的机会。当我们失去这些机会,人就不太会有大变化,很难挑出原有的格局。

为什么?你看“用”是什么意思?它就是你已设想好的目的。当你所做的一切,都是为了满足既定目标,你就没办法发现在这个目标范围外,更广阔的可能性是什么。所以读一些无用的书,做一些无用的事,花一些无用的时间,都是为了在一切已知之外,保留一个超越自己的机会。人生中一些很了不起的变化,就是来自这种时刻。

Tags: 快乐

三月开始调整[March Begin To Adjustment]

三月开始调整[March Begin To Adjustment],博客,调整

从去年十月到今年二月,我一直在反思博客的成长和经历,留给我自己也有很多收获和困惑。

因为以前懒散而不爱动手,我一度强制了每月最少7篇的工作量,后来因为实在太忙而且有滥竽充数的严重漏洞感,所以,改成了4篇。而且不遗余力的执行到了今天。由于这一行为,让我知道了,Yes,I can!不过坚持的只是数量而非质量。

这样的坚持,带来的负面影响也是很深重的,使得内容的数量和质量都非常糟糕,而我明明知道质量方面,以目前的积累是可以更上层楼的,但是迟迟没有鼓足勇气突破,也许就像XX说的:要勇于胜利是件很难的事情。所以,3月后的博客,我将试图打破枷锁,数量不再约束,质量成为理想,动态更新频率,这样的改变希望在另一个角度获得自由和新生。

Tags: 博客, 调整

决策和决策过程[Decision&Decison Process]

决策和决策过程[Decision&Decison Process],决策

关于决策的书实在是很多,但是都是别人的感受和别人的案例,俗话说要知此事须躬行。我自己对于决策的理解应该贯穿于生活的方方面面。由于有的决策跨越了时间,终究得到了不一样的检验。

事实上,有一个结论用于执行是要优于没有决策没有方向去执行的。道理很简单,你一直在琢磨用什么方式吃掉面前的这个荔枝,直到你花几天想明白了,荔枝也就离蔫掉不远了。所以,面对问题,如果经验不足的情况下,只需要简单评估,就最好快速行动,所谓的简单评估就是把一些找死的方案过滤掉而已,行动是最重要的部分。如果有幸没有生命危险,这些杀不死你的力量,会让你变得强大,这就是简单的力量。

不过如果有足够的精力和时间,简单的决策方式中就具有很高的偶然性。基于事实和调研的研究方式,从长期博弈和决策的结果来看更具有安全性和准确度。所以,很多组织或机构更倾向于群体决策,正是基于这样的一个简单道理,现代企业治理结构中,就更讲究董事会中的群体决策过程。其实是为了组织更加安全而已。

上面的部分本质上是讨论了直觉决策和理性分析对决策带来的影响。相比而言,一个快,一个慢,一个不见得很准,一个常常看来很稳。所有的好坏,都由于暗含了一个前提,我们希望最好的结局。然而,这样的好事儿,似乎有点难得。一切不完美均是上帝的杰作,有了不完美才能更好地理解完美。

下面把发力点聚焦在群体决策的过程中来,目前的组织,越来越倾向于领导人把自己设计入框架和秩序中,按照规则一起玩儿。所以,在做出规则决策的过程中就有很多有趣的部分。比如:谁来决策,怎么决策。

工作中曾经犯了一个错误,就是少部分人决策了以后,发布了结果引来大部分人的反对。这样现象产生的原因,恰恰在于没有把决策的过程和决策本身融为一体。如果把事后沟通改成边沟通边决策,双方对各自情况的理解会更加有效。所以有时候,你看到一些大人物很客气的问你意见,其实他们心里早有想法,只不过把你装入到决策体系中来,会更加有利于决策本身。这听起来好像有点灰色,不过事实就是这个样子。

很多决策要靠很多年之后才能发挥其作用和力量。冯仑说的好:选择就是放弃,自由成为枷锁。所以,学会决策,学会决策过程的沟通。

Tags: 决策

塞莱默的不一样[Different Xylem]

塞莱默的不一样[Different Xylem],itt,xylem

塞莱默是这样描述自己的:Xylem是世界上最大的水及污水处理解决方案供应商。即便是环保行业的人,也偶然会对这三个字感到些许陌生,因为Xylem的前身恰恰是大名鼎鼎的ITT公司,一家以国际电报业务起家的公司,却在高端制造和水处理等诸多领域建立了独特的低位。所以,我花了点时间,拆碎了Xylem的几个关键表述。这样的表述才更有大公司的小味道。

“Xylem. 取自古希腊语,我们的名字是指植物中帮助将水和营养物质从根部输送到枝干的组织。对于Xylem的员工而言,我们的名字意味实现我们的价值,同时帮助我们的客户解决最具挑战性的水问题,设立流体技术应用和水技术解决方案的行业标准。”

1.对所做的工作,从行业、应用、产品、品牌四个维度进行分门别类。

最后的重点落脚在品牌上,以品牌为管理和生产的单元进行业务统计管理。

品牌管理也成为并购及出售的基本经济单元(例如收购监测品牌WTW等)。

同时,从四个维度梳理的角度,好处在于,不论从需求、产品、领域还是客户的角度出发,都能成为一张网,将客户囊括在网络之下,使客户找到自己想要的是什么。

2.子品牌的管理依托在子公司层面,塞莱默总公司从行业、应用、产品三个方面整合各个分品牌的客户和市场资源。各个子品牌都有独立的网站和营销团队及方式,同时也从总部获得管理和支持。属于联邦式的管理。

3.公司的组织架构上来看,塞莱默总部产品研发方面采用的是对价值中心的管理方式,基本上按照产品线,分成了:水技术解决方案价值中心、流动控制价值中心、住宅与商业供水价值中心、分析仪器价值中心四个价值中心。销售管理也按照价值中心。

4.愿景和价值观。愿景:我们以技术、时间和才能权利推动更明智地利用水资源。我们期待一个未来,那时全球水问题已不复存在。Xylem,共创和谐水世界。价值观:互相尊重、尽职尽责、正直守信、勇于创新。

5.销售网络:市政产品线分布了8个销售区域,分别是:北京,上海,广州,武汉,西安,沈阳,香港,成都

6.将公司优势凝聚在案例和创新两个关键词中。案例重点介绍成功项目的特色,创新介绍未来的研发方向和研发基因。

7.董事会由10人构成,其中8人来自非ITT公司的独立董事,保障了决策的前瞻性和专业度。

8.公司的部门行政架构方面,貌似包含下面的几个部门:业务发展和战略部门、公关部门、公司责任部门、工程研究和开发部门、金融和会计部门、管理部门、人力资源部门、信息技术部门、法律部门、市场和产品管理部门、运营和制造部门、质量控制部门、销售部门、服务部门以及资源和供应链部门。

9.员工发展计划中,对员工的发展奖励定义为下面几个方面:薪水、福利、认可、学习与发展、企业文化、企业公民与生活平衡。

所以,一个好的公司,在表述上一定是经过深思熟虑的,而且严格按照这样的方式去做的。有的时候,你会受到这样的攻击:“说的这么好听,说的这么动人”。其实,说的好本身就很难,当然,在说的好的基础上做的好,就更难了。像佛陀所说的,修行更是一件持续在每天的活儿,他的价值在于每天修行。

不过,一个好的公司还是,先从说的好看齐吧。

Tags: itt, xylem

2012只读一本书[The Only Book in 2012]

如果2012年只读一本好书的话,我相信,对我来说一定是《禅者的初心》。也许有时候你读个2-3页,发现这东西怎么这么邪乎,说的玄玄的。没关系,相信存在就是合理的,相信这一定是一本改变你世界观和修为的好书。很多时候,如果遇到不理解的地方,只需要简单记下来就好了,慢慢再其后的生活经历中体会其中奥秘。我想节选几段好的文字,最能代表书的精华:

每一刻你都应该致力于修行,做过任何事以后都不要留下什么,但这不表示你要忘却做过的一切。

若干年后我们都会死。如果我们认为死亡是生命的终结,那就是个误解。另一方面,如果我们认为自己不会死,那也同样是个误解。我们既会死,但我们又不会死,这才是正见。

所谓的“我”,只是我们在一呼和一吸之间开阖的两片活动门而已。

我们应该做的事情就是,什么事情来到,就做什么事情,好好做它!我们应该活在当下。所以坐禅时,应该专注于呼吸,让自己成为两片活动门。做我们当下应该做的事,做我们必须做的事,这就是禅修。

给你的牛或羊一片宽敞的绿草地是管好它们的方法,对人也是一样的道理。首先,让他们做他们想做的事,你从旁看守他们,这是“上策”。要是对他们置之不理,那是不对的,是“下下策”。“次下策”就是试图去驾驭他们。“上上策”是看着他们,但只是看着,不存有任何想控制他们的心。

在坐禅时,如果你想获得完全的平静,就不应该被心中出现的各种杂念困扰,应该任它们来、任它们去,然后这些杂念反而会被你所控制。但这个方法并不容易——听起来是很容易,但事实上需要费点特别的努力。

尽管心上会生起涟漪,但心的本性是清净的,就像是带有些许涟漪的清水。事实上,水总是带着涟漪的,涟漪就是水的修行。

你应该对心中的野草满怀感激,因为到头来,它们将会滋养你的修行。

当你下定决心要以佛陀的伟大心灵来禅修时,你就会发现,最下等的马才是最有价值的。在你自身的不完美中,你会为你坚定的求道之心找到基础。那些轻轻松松就能把打坐练好的人,通常都要花更多时间才能掌握到禅的真实感和禅的精髓。但那些觉得禅修极为困难的人,却会在其中找到更多意义。所以我认为,最上等的马有时就是最下等的马,而最下等的马有时就是最上等的马。

修行过一阵子之后,你就会明白,想要有快速、不寻常的精进是不可能的。哪怕你做了很大的努力,进步仍然只会是点点滴滴。

你若能每天持之以恒做这种简单的修行,最终一定会获得某些奇妙的力量。获得力量以前,你会觉得那真是很奇妙,但获得之后,就觉得那也没什么特别的了。这些奇妙的力量只不过是让你成为自己,没啥特别的。

……

Tags: 禅者的初心

逍闲文化之八[XiaoXian Culture No.8]

逍闲文化之八[XiaoXian Culture No.8],逍闲文化

宝莱坞近几年的作品有些当仁不让,从前些年的《平民窟的百万富翁》开始,好的作品就层出不穷。不过一部好电影打动人的常常就是那么一种精神,如果再加上一些衬托的角色和有趣的情节,往往会大放光芒。《三傻大闹宝莱坞》就是一部依靠不走寻常路,格物致知寻找真理的精神来打动读者的电影。除了名字起的糙一点,走媚俗路线之外,其中情节还是很值得欣赏的。特别是主人公兰桥的不畏权贵和创新精神,多少震动了你心底那个想打破传统和世俗枷锁的心弦。唯一令我纳闷的就是,为什么印度人非要通过脱裤子表达对别人的尊重呢?难道是坦诚相见的另一种诠释?

逍闲文化之八[XiaoXian Culture No.8],逍闲文化

永无止境作为一部科幻片,从创意的部分来说是上乘制作。不过想必这样的结尾不会受到主流社会的欢迎。有了这样的药,大家都离传奇和不劳而获更近了一步。不过作为一部基于人类认知和调用知识为科幻基础的电影,对人类的认知探索倒是有很强的借鉴意义。没错,很多时候,不是世间不存在解决问题的方式,而是我们没有足够的能力和方法找到这样的方式而已。

逍闲文化之八[XiaoXian Culture No.8],逍闲文化

弱点是通过真实的故事改编的一部电影,讲述了白人家庭如何收养并培养了一名黑人橄榄球运动员的故事。如果5年前我看这样的电影一定不会有什么反应或触动,不过现在越发觉得不同的文化,不同的背景,不同的家庭能融合在一起,实在是件了不起的事情。这里面充满了关爱和包容,以及对人性的信任和冒险精神。

Tags: 逍闲文化

歌声是个传奇[Legend of Songs]

歌声是个传奇[Legend of Songs],歌声传奇

韩寒在第二届新概念作文大赛中写了一篇《头发的故事》,里面提到一个观点,大概是这样说的:看来,潮流不能追,只能等。轮回个几圈,总要回到原点。这道理,说的一点没错,从流行音乐的发展来看,就是这样的轮回。经典的老歌总是在若干年后再次被人们怀旧,唤回曾经的回忆,而新生代即便没有听过这些老歌,也会被旋律深深迷住。

看来千百年来未曾改变的恰恰是人性和对美的欣赏。

因为怀旧,所以,被山东卫视的歌声传奇小迷恋了一下,基本上是每期都看,从不耽搁。越来越品味这个节目,发现很值得玩味,忍不住要做下理性的分析。

一、策划概念篇

歌声传奇融入了很多的好概念,这些独特的概念,把歌声传奇覆盖到了社会的各个角落,那么,究竟是些什么概念呢?我一一来解析。

1.怀旧。怀旧的除了老歌之外,还有老歌手(特指江湖地位和经验),重温老歌的概念,本身就有几分小陶醉,如果加上些当年与老歌的故事,相信更有怀旧的味道。

2.创新。貌似一个和怀旧对立的概念,怎么就跃然纸上了呢?这就是节目的精彩之处了,让很多从这几年的选秀节目中走出来的新生偶像们继续发光发热,同时创新老歌,亦是精彩的地方。

3.品味。一个节目的格调,来自于他的每一个细节,山河老师的乐队基本能配合绝大部分乐曲的需要。灯光、影像、摄像、第二现场让这个故事更加魅力动人。

4.竞争。如果仅仅是登台献艺,可能还不足以让你割舍不下,每期的一个冠军,就足以把后台的7-8位新生代歌手搞的要穷尽气力,也推动了观众的审美和内容的创新。

5.主持。其实,主持也完全可以放到品味的环节中来,因为黄健翔的主持功底和现场应变,加上江湖地位和资历,足够Hold住。

有了这几个产品的特色和利器歌声传奇的内涵是足够被丰富了,剩下的就看收视率了。

二、观众切入篇

如果你是一个观众,你会被一个宏大的故事吸引么?换我,我不是。

和所有东西一样,吸引人的,常常只是一个点,一个比较动人的点,如果顺着这个点深入进去,里面的洞天也很精彩的话,我们就会流连于其中的风光。所以,一个好的节目,一个吸引人的点,极其重要。歌声传奇的引爆点,都在哪里呢?

1.老牌歌星。坦率的说,我是被刘欢吸引来的,第一次驻足的原因,就是为了听2首刘欢的歌儿。结果发现这个节目还不错,索性多花点时间看了看,不小心成了粉丝。

2.新晋偶像。诚然,我不能代表所有的观众群体,还有一部分观众是90后,乃至00后,他们是看着超女长大的一代,所以,超女表演的时候,如果被粉丝看到了,自然会成为一个新的引爆点。

3.某只单曲。经典的老歌就是有穿越时空的魅力,所以,如果不小心听到了某一首歌,不知道会不会惺惺相惜,情不自禁。

4.PK场景。现在大家看PK的心态已经非常严重了,看热闹的也不乏一大批。

5.舞台场景。很多歌手用的配置都很高,所以,有点舞台剧的小清新感觉,被这样的路子吸引的,应该也有好大一拨人。

三、创作创新篇

如果说仅仅从开始的概念设计和引爆点设计来看,编导和制片人的水平确实功力非凡。最要命的是,每场的小创新,让人觉得这绝对是文艺青年的路子,有功底,有实力。以我看来,微创新从开始到至今,延绵不绝,令人叹指。

1.先是第歌手的登场方式,由最初的上期冠军指定,到观众选择最喜欢听哪首歌。越来越尊重观众,让大家参与感十足。不排除未来的创新方式是所有的顺序都由观众选出。

2.再是歌手的卡签,确定出场顺序后,会在一个卡槽放置选手名字,后来升级成头像。未来如果加上一个PK登顶路线图的设计,就更精彩和清晰了。

3.三是PK中的拉票行为,之前是没有的,后来也算是配合艺人的“秀”的需求,加入了一些当场拉票的才艺环节。不过这个环节不能为满足个别人的需求而设计,会失去公平性。最好是PK胜出后,最后一轮的两个艺人,各自组个团队,选2支歌,搞个合唱PK环节,之后集体拉票的时候,秀一下子。既增加了现场的不确定性,会爆料,也增加了艺人秀的机会。

4.四是歌手自身的挑战和创新。最具创新力的应该是曹轩宾了,基本上是有强大的内心来对抗大家的非议,不过实力派的观众缘确实不一般。吸引了很多新歌迷。我一个同学也说听了老曹的歌儿起鸡皮疙瘩,注意,毛阿敏也说听了好歌会起鸡皮疙瘩。

5.五是宣传短片的创新。从早期的叙事风格,逐步过渡到现在的下回分解模式。留点悬念,更有味道。以后还得更加加强这方面的悬疑设置。

四、大结局

从歌声传奇出道以来,官方数据说占到了同期时段2%的收视率,这是一个非常了不起的数据。我想应该是一个班底和团队的不懈努力。但是持续的创新和卖点的保鲜期都会对未来产生很大的影响。所以,如果歌声传奇想成为一个传奇的话,不妨尝试下新的模式,在微博等地进行点子收集,改变节目的编导团队为创意筛选和决策团队。把线上的舞台变得更加没有边界。

希望歌声一直是个传奇!

Tags: 歌声传奇