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男怕入错行?[Man In A Wrong Job]

男怕入错行?[Man In A Wrong Job],职业

古语说,男怕入错行,女怕嫁错郎。在工业革命以前,无疑有其传承的道理和意义,我们常听说某家孩子入了布匹庄,一干就是20多年,前三年还得赔本赚吆喝,学个手艺不挣工钱。然而,在科技进步的今天,尤其是信息科学的发展之快,使得各类学科的分化日趋明显,常常飞机火车上碰到某某某研究所的某某博士,说起研究领域来,多是蚂蚁一窝下几个卵,飞机轮胎怎么更快打好补丁,太空垃圾激光销毁等等。所以,他们自己也有深深的忧虑,万一这行业不好混,市场不够大,国家不给经费补助可咋办啊?

所以,在改革开放后的一代人,以我长大了要当科学家的雷同标准答案为使命,成长到了今天。发现进入和退出一个行业远没有自己最初的设想在里面,只有巨大的沉没成本让我们不敢轻言放弃。然而,换行真的就那么难么?

先来看看前辈们吧。他们的路径大约是这样的:从小就进入某行当从学徒做起,15岁出门入行,苦苦学习3-5年后,掌柜的开始给点工钱了,慢慢再搞个3-5年,如果小伙子悟性好,又不是掌柜的本家人,就收做干儿子或者收为女婿,之后传授最核心的技术,再学个3-5年,30而立了,成了新的当家人。从这个成长流程看,其实获得信任的过程和被接纳的过程要长于学习的过程。这也是因为古代没有专利保护制度,所以当家人特别害怕丢了手艺,如果不能确认继承人的忠实可靠,宁可绝传了也不能丢了专利技术。

再看看现在的大型跨国企业。他们的路径大约是这样的:去一流的高校招聘一帮号称是白纸的年轻人。带回家开始马拉松一般的集训。恨不得把公司里面最保密的技术传授给他们,目标就一个,快点学习,快点上手,快点去干活儿。咦?这是怎么了?大度的像个慈善家。是的,因为现代企业制度在专利、职业研发、品牌等多重外衣的保护下,对人的信任得到了法律的保护。因此,学习的速度和效率也就得到了巨大的提升,以适应现代企业的高速发展。

通过这样的对比,我们惊人地发现,入行的学习成本在大幅地打折扣,甚至被雇主分担。但是,这就要求每一行的新进入者快速地适应新的环境和新的知识,能融入一个行业,并利用自己的特质做出贡献。

然而,标志一个人是否真正入行,除了你能兜售一些专业术语外,还需要你把行业大牛和行业中牛们如同老朋友般地挂在嘴边。这是你能否融入一个圈子的人脉保障。同样和古代不同的是,由于传媒业的发达,也会让你快速了解大佬们在干什么,也能快速把你包装成一个大佬加入他们的队伍。因此,如果你有包装的基本素质和潜力,融入一个圈子的速度和时间都不会太久了。

通过上面的分析,现在入行就好比你拿你自己的“劳动力资源”作为现金购买“行业前景”这样的股票。你可以玩长线,可以短炒,可中期持有,甚至可以空仓观望。但是,如果说最怕出手买错股,我想如今已经不是那样的岁月了。在一个猪都能三个月催熟的年代,人咋能怕入错行呢?

不过作为生性喜欢安定的人类,还是本分一些比较好,毕竟拿到了茅台这样的好股票,也得耐得住涨涨跌跌的寂寞。

Tags: 职业

工业对美的需求[Industrial Demand of Beauty]

工业对美的需求[Industrial Demand of Beauty],美学

我记得有一次上《奢侈品投资》课的时候,教材说奢侈品的概念是这样的:一种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺、珍奇等特点的功能性消费品,又称为非生活必需品。

所以,彰显身份、具备功能是奢侈品的特点,沿用到很多领域里面,手表、服装、香水都算是地地道道的奢侈品。而如今的iPhone手机虽然没有其他奢侈品那么奢侈,不过比起一般手机的价格来,也算着实奢侈了一把。如果说这些奢侈的东西里面有什么相似的地方,我想应该是他们做工精致,细微处见功力的方面。

反映到工业产品的特点上,应该说他们具备良好的用户体验、卓越的产品质量、细腻的用户美感。这也是未来各个细分产品里面,产品层次的分布不同,而第一集团的产品一定具有类似奢侈品的特点,也更符合工业上对美的需求。

以前分享过一个《设计心理学》的读书笔记,其实很多产品设计的细节都融入了对用户和产品的交流理解,也才有了防呆设计、导向设计、反馈设计等细节。如今这个领域的划分更加细致,分为了前台的UED和UI部分,数字冰雹就是此类需求应运而生的公司;而后台的功能设计和人机交互也有很多专业的工业设计公司在做,比如洛可可BillWang等。他们共同把用户体验提到了新的高度,也让产品更结实、更耐用,最终增加产品的全寿命周期。

另一方面来看,工业对美和用户体验的追求,也不是没有来源的,由于产品功能层面的竞争越发没有竞争的空间,也就导致了大家的追去方向变为用户体验,就好像在餐饮行业的早期,大家主要注重吃到什么,口味如何,到了中期就会比拼服务如何,到了现在会追求环境如何,感受如何。这样的结果,恰恰是竞争和发展所致。一个行业的需求空间打开了,就给了高端产品更大的话语权甚至是定价权。

反过来说环保行业的设备类产品,目前是在一个悲催的价格战阶段。由于大部分业主的购买力、支付意愿都不强,造成市场的空间还不够大,所以美的产品还没有席卷般的垄断。不过真正的进入运营服务阶段,对产品的要求就会变得复杂,不仅要便宜,更得好用、易用、耐用,还得看的漂亮。因此,这样一个等待的过程是不可避免的。

那么对于环保行业来说,产业还没成熟到大家希望看到的阶段,因此,最好的办法是多层级产品的路子。有适应当前市场需求的一些型号产品,也有面向未来的研发和储备。毕竟,随着社会的成熟和项目进入服务期,工业对美的需求将有喷薄姿势优雅而一发不可收拾。

Tags: 美学

说话即思考[Saying is Thinking]

说话即思考[Saying is Thinking],说话,思考

前些天在微博上发了一个“说话即思考”的微博,结果还引来很多讨论,可见大家对这个事儿还有很多共鸣,其实对这个事情的整体我是持褒义的。尤其是对于那种不啰嗦,着力总结和表达清晰的说话,还极度推崇和羡慕。今年来对虚拟力量的理解,还是有了深切的感受,其实好的表达,清晰的表达,有针对性的表达,都能对事情或者听众产生巨大的影响。所以,这个从小就知道的常识,再次拿出来体会也还是有二次挖掘的价值。

“说话即思考”也随之而带来一些问题:比如为何不能说话前就思考清楚呢?

这大抵是源于人是社会性动物吧,在孤立个体的时候,迸发不出新的思想火花;也或者是人是情绪化动物,在没有从冷状态讲到热状态的时候,很难产生新的想法;也或许人是感官动物,在没有声色并茂的时候,难以触发更多的灵感;还或许人的思维速度和语言速度节拍比较一致,说的时候更能实现同步。总之,感觉大部分人就是需要在说的时候,才能表达的爽,表达的清。而且较难再此之前就准备的十分充分。

还有一个问题:比如为啥说话就能思考呢?

我觉得这主要是由于文字的产生,文字把社会给格式化了,原来看到山水就是那东西,现在不是了,除了山水本体之外,还有山水的汉字和发音。经过提炼后的本体,本身就是思维的产物,所以,使用思维产物的时候,就很容易二次生产,有了新的想法。

接着再来挖掘一下:比如说话即思考有什么价值呢?

我觉得很大一个价值是说的多,就想的多了,这是一个培养思维和思考量的工具。当然也有它负面的风险,这就需要老师加以指导,不然练功练歪了就不好玩了。此外,多说也验证了日本经营之父大前研一的观点:一个人吃饭是耻辱的,要和人聊着天一起吃。看来,大前先生也是认为通过说话交流而后能多获得知识,产生灵感的。

最后一个问题:要是不爱说,说不好怎么办?

不爱说其实是个性格问题,也是个习惯问题。按弗洛依德的精神分析,是小时候这方面没得到正激励。所以,后天就得弥补一下。柳传志说:杨元庆以前内向、固执,在大场合说话很紧张,我都替他急。但他不停地做,现在挥洒自如,因为他认为这是需要,就把它变兴趣,苦练出来了。所以,好像弗洛伊德说的也不对,人的精神和动机也还能改变童年的一些烙印的。

以上就是说话即思考的思考。

Tags: 说话, 思考

当个配角也挺好[A Supporting Role is Good]

当个配角也挺好[A Supporting Role is Good],角色

整个中国社会,好像对如何做好配角这样的教育和培训严重不足。对于如何做好助手和打杂人员的教育反倒是十分在行。因此,我每每看中国群体的运动项目屡战屡败的时候,就觉得大家在一起合作,总是出现各种各样的问题,因为对于如何做好一个配角,长期以来缺乏经验,一个球队如此,一个商业团队如何,一群乌合之众如此。

从大国管理的思想史来看,为了维持国家之大,我们很善于为了一个崇高的利益和文化,牺牲个体的追求。所以,能有百花齐放的今天,已然很不容易了。不过,我们还是缺乏团队第一核心和第二核心的密切配合。问题在于双方面。

对于第一核心来说,总担心第二核心的江湖地位过高,从而采用参与和打压策略,四处释放自己的影响力。也缺乏对第二核心深层次的尊重,同时充满了带头大哥的心态,总觉得自己是指路人的感觉。当然,也有不是类似的情况,不过深层次想法也会多少有一些这样的问题。

而对于第二核心来说,可能总在努力的过程中,感到空间有限,胳膊腿儿施展不开。和第一核心的定位重叠交叉严重,发挥不出来。时间久了,就疲惫了,1+1干不出大于2的活儿,或者即使干出来了,心情不愉悦也不是个长久办法。所以,另起炉灶了。

其实,很多人是没有当第一核心的追求的。不过实在无法扮演好第二核心,上面分析了两者的矛盾所在。第一核心应该做好的工作是不断突破组织的天花板和短板,第二核心要在认可第一核心方向的前提下,做好自己擅长的事情和自己应该做的事情。同时,两者之间要有默契和信任,这个部分考的是双方的配合,更考第一核心的姿态和小事情的处理方法,也就是诗外功夫。营造一个不一样的氛围和环境。

一旦有这样的默契,至少在追求阶段性目标的时候,充满乐趣,各种角色自得其乐。

Tags: 角色

偶然教育的危害[The Danger of Education By Chance]

偶然教育的危害[The Danger of Education By Chance],教育

晚晴末年的状元张骞为实现报国之志,下海经商。秉承实业报国的理想,坚韧不拔的发展实业,并反哺南通当地,使得南通成为了一座现代化的小镇。后期的张骞,更加关注教育,发展学校,教书育人,和厦门的陈嘉庚、北碚的吴作孚开启了当地民智。直到今天,南通、厦门和北碚都依然是很多人才输送的摇篮。来自这三个城市的人材,影响着我们今天的政治、经济格局。

可见,教育是一件多么伟大之事,都说百年树人,真是育人不易啊!

到了今天,很多培训机构的老师顺带肩负起了育人的责任,尤其是在价值观和奋斗模式的构建上,也算是影响了一代人。也有很多没有话语权的热心人士,在各种场合,面对各种可以被教育的对象进行知识普及和传播。不过,我却觉得偶然教育不见得能有多大进步的意义。

教育和教学有个很大的区别,教育是授人以渔,教学是授人以鱼。当然,很多时候,必须要钓过鱼,才能学会渔。但总的来说,想要学会钓鱼,是一个系统工程,过程不见得一帆风顺,更可能有所曲折。好像抠彩票中奖一样,开始扣出一点点看不到全貌,直到慢慢的全部扣开,才发现真正的结果是什么。偶然教育的危害,就好像是抠了一下彩票,看到了一个“奖”字,也不知道是中奖还是无奖就盲目的以为得到了。

所以,如果偶然被人生导师们教育了一下,实在不见得是件安全可靠的事情。而作为热情的各种导师,也千万不要到处爱心泛滥,在各种场合布道。如果担心价值得不到体现,就多讲一些见闻和故事比较安全稳妥一些。

百年树人,说的一点都不过分,教育是需要在一个想当漫长的时间中,慢慢的改变,影响,实践,成长的过程。绝不是偶然一次就能产生质变。

Tags: 教育

你认可,我认可[Be Recognized]

你认可,我认可[Be Recognized],认可

去年的时候,因为公司要申请某个经费或者课题啥的,需要我写段带有包装性质的管理团队简介。开始还不善于这样的表达方式,就去网上找。发现了一些“冠名”特点,比如:某知名世界五百强企业,比如推动某重要板块业务取得杰出成绩,比如师从某业界巨头,比如在某某方向具有丰富的理论和实战经验,比如获得某机构颁发的十大啥啥人之类的。

说到底,就是要显得来头不小。经过了这样的训练和学习,我大胆地猜测,也许原来很多看似来头不小的人,不少也许来头平平而已。

只是这种不必与人接话的方式和四处借力的表达,让你顿觉他们站在了巨人的肩膀上。但也正是由于我们经历了这样的训练和学习,具备了在阅读这种写作手法下去还原真相的能力和寻找真相的思维习惯。不过,话又说回来,在大家都不了解、不认可的情况下,如何获得认可和了解。实在是个技术活儿,所以,技术活儿终究要有技术的手段来解决。这样的表达应该只是其中之一吧。

因此,现实中,就还会有很多其他的方法,像熟人介绍了,像豪车登场,像大片一样的布局……

说到底,这应该都是公关中形象和定位的活儿。针对不同的对象,释放有限的信息,让你产生形象上的错觉。所以,才有了一些偶像派明星吸毒,实力派唱将假唱后的群情激奋。所以,形象背后的东西,有的还有个真相。尼采因而感慨:其实人跟树是一样的,越是向往高处的阳光,它的根就越要伸向黑暗的地底。当然,我相信这其中一定有例外,只不过需要自己去探究真相。

就像方韩大战,两个我完全没见过的人,通过舆论的阵地,吵得不亦乐乎,盲目的支持谁,受伤的都是你。认可一件事,一个人,得往深挖,知根了才真知了理,路遥了,才能知马力。

Tags: 认可

文化匹配其实是基因匹配[Cultural Matching is Gene Match ]

文化匹配其实是基因匹配[Cultural Matching is Gene Match ],企业文化

随着企业的不断发展和壮大,企业文化的建设就被推到了一个前所未有的高度。然而,从所有实践者的经验来看,企业文化几乎始终没有逃脱一个厄运,就是绝大部分的建设都是失败的。

企业文化的走向几乎由下面的三个方向决定:1.老大的性格特征,占比极高。2.企业所在的外部环境,当然,时代背景谁都无法改变,间接地也会影响到企业。3.企业中的重大事件和关键性冲突的沉淀,这些碰撞也会改变企业文化的走势。这三点决定了企业文化最终走向何方,然而在这三点背后,还有很多要素并没有挖掘。

这也就是为何建立一个企业文化,说来容易,做来难。特别是对很多企业,谈企业文化其实就是纸上谈兵。万通冯仑在最新的一篇文章《我就是个买卖人》中说:“我站在企业和买卖人角度讲问题;如果讲得远了一点,也是因为这些问题跟买卖有关,妨碍到我们的买卖,无意中走远了。我一般不走远,我都在买卖上面,这也是柳传志教我的事。”所以,企业文化的核心还是为了维持企业的那个本质,换句话也是全世界企业的使命:生存和盈利,不成为社会的负担。

在追求生存和盈利的基础上,企业才有资格谈自己的企业文化,并成为核心团队价值观输出的工具。才能选择究竟是培养创新的精神?还是高效的执行力?还是工程师的严谨?或者别的各种名目的口号。有趣的是,作为群体特性的表现,企业文化有其特定的走势,这种走势,最终应该是被一个叫做企业基因的东西所改写。

吴军在《浪潮之巅》反复提及了企业基因对企业发展和成长的影响,并认为企业的基因会在企业初创的三个月内形成。那么,接下去的事情都是基因在表达,在各个领域和组织功能模块上的表达。如此说来,从企业组织角度上的基因表达,应该有以下几个要素:1.基因主要源自创业团队的人的因素。2.创业团队要稳定,有相似的企业价值基因。因为核心层面的稳定,会在各方面的工作中都贯彻企业的价值基因。3.企业基因的表达中,要以生存为第一要素。不为生存,基因表达的越完美,便会越消耗资源。4.企业文化的建设本质,说来就是防止企业由于过大,企业最初赖以成功的价值基因被稀释。所以通过运动的方式不断得到强化和传播,至少团结没立场的部分。5.选择一个公司,其实越往深做,基因的匹配度就会要求越高。因为老大们不会轻易地放弃自己当年成功的基因。

然而如何判别一个企业的基因是否合适是否匹配,的确是一件不容易的事情。因为即使对于同一种基因,在实际中也会有很多不一样的表现,甚至有时候为了实际的需要也会变异地表达成一些并非本意的情况,让判断更加扑朔迷离。说起来的很多药方就更加没有操作性了,这个药方就是经验+时间。所以,如果做具体事情的经验和做精各种规模事情的时间还不够多的话,还是不能更深入地琢磨这个问题。 

Tags: 企业文化

(转)怎样写电子邮件更有效[How to Write E-mail]

(转)怎样写电子邮件更有效[How to Write E-mail],电子邮件

有效的会议并不能解决大部分的沟通问题,相反,电子邮件才是那低调但是着实影响着推动和沟通效率的罪魁祸首。但是,电子邮件却往往不可或缺,即使我们有大量的会议,面对面工作,人手一部电话,电子邮件依然非常重要。

 

这是因为,电子邮件能够将事情书面化,沉淀声音,落实决策,能够不受人在不在场影响,能够更加广泛知会信息、征询建议。

 

所以,发送有效的电子邮件,能够:

 

提升我们的工作效率——让邮件更加有效得到反应,让事情更加有效得到推动;

增强我们的影响力与专业性——邮件的覆盖面更加广泛,一封简介利落重点突出的邮件会让你的合作伙伴对你的印象更加好。

一起来学习让邮件发送得更加有效吧!今天,就一位同事的Email做出了部分的建议,也分享出来,供各位拍砖。其实,我相信每个人都可以总结出这些显而易见的道理,只是:“知道容易做到难”。记录在此,也算自我备忘。

 

几个重要的假设前提:

很少有人愿意阅读长邮件——除非你告诉他不读会怎么样,赋予他责任。

很少有人愿意无理由主动做什么事情——特别可做可不做时,除非价值观特别好,喜欢多管闲事。

很少有人会仔细阅读你的邮件——千万不要发一封面向很多人的邮件,然后指望大家都在里面仔细阅读找出你期待他做什么事情。

 

不好的邮件特征:

写成散文,长而枯燥,又期待人去阅读——这是不现实的。

重点不突出,反而依赖收件人去提取关键信息:时间、行动、目标。

群发,导致邮件无针对性——《影响力》一书的观点时,如此会导致责任感被稀释和分散,发送的人越多,真正有价值的回应会越少。

与此对应,好的电子邮件应该让收件人一眼就扫到重点:是什么,作为收件人,我需要在什么时间做什么。

 

办公室邮件的作用,大概有以下几种(私人邮件不在其列):

 

通知事情发生——如项目发布通知与预发布通知,决定我们已经做了,写邮件只是通知你们,你们是否回应一点都不重要,但是只要没说没收到就好。

征询意见——决定未正式做,或者只是有个想法,希望大家给出意见和建议,你们的回应与否,尤其是回应的质量对于事情的推动进度非常重要。

纯粹分享——FYI型邮件(For your information,我觉得有趣或者有用的东西,发给各位参考,通常我会期待一个“谢谢”,但是没有也没关系。即使这种邮件不重要,也确保不要让大家读完才发现原来是FYI类型邮件,而是在一开始就说明白:分享某某某。

要求确认和拍板——重要!一定要得到收件人,尤其是里面的关键人物的明确意见,否则事情无法开展,可能会造成延时和其他后果。

邀约——一般是会议和讨论的邀约,会被收件人登记到备忘录里,建议此类邮件在标注清楚时间、地点、主题、内容的同时,使用OutLook的会议邀请系统发送。

 

[说明]一般在工作里,“征询意见”和“要求确认拍板”的邮件会占多数。这两种邮件都需要针对性的技巧。在工作中,我发现有些同学容易把“要求确认和拍板”的邮件误发送成为“征询意见”的邮件。明明期限都到了,事情无法落实,一看原来是确认邮件无人响应,收件人不理解事情的重要程度,看似纷纷程观望状态,发送人又不给力去进行催促。所以到了点,发现决策无法达成。

 

如果你要发送的邮件属于“要求确认和拍板”类型的,请先检查事情是否已经经过了几轮的公开讨论,确实已经到了确认阶段,其次,请在邮件里标明下一步的行动,若你们不确认,事情将会如何如何做等等。给出你希望得到最终答复的时间点。如有必要,请将你期望得到答复的人名附上,并强化指出。

 

发送之前,你需要做什么:

 

知道你的目标——知道你的邮件类型是什么,在什么时间、方式、达到什么样的目标,你必须得知道这封邮件你是期望得到如何的结果,如果不得到,会对你的工作造成什么影响

 

筛选收件人——在收件人的名单里,有哪些人是你需要得到明确态度的(发邮件后立即跟踪他!),有哪些人是你希望得到建议的(发邮件后立即征询他!),有哪些人是无关紧要的参考者,有哪些人反而不发表意见比较好(否则你的群回邮件得到了来自无关紧要的人的反对意见,反而会让你束手无措,因为一旦有反对意见提出,你必须给予响应,因此事情无法推动!)

 

[原则]精简名单,只发给关键人物,即那些会左右事情进程或能够给出有价值的建议的人。当然,在项目前期讨论阶段,你可以发给更多的人,前提是:你必须有足够的意见管理能力,不至于被各种意见左右。

 

写清楚——没有人愿意读长邮件,除非是让人爱看不看的FYI型邮件。清楚不是指字体要放大,而是以下几点信息的快速传递:

A. 这是什么事情?(What)

B. 计划在什么时间做?以及原因。(Why and Plan)

C. 作为接收方,我要做什么?(Action)

D. 我要在什么时间做?(Deadline)

E. 我如何不做会如何?我如果做了会有什么价值?

 

更多技巧:

 

避免在周一和周五发送重要邮件:否则你的邮件会被淹没在垃圾邮件里,有可能被忽视。

邮件和口头、电话是好朋友:即使发送了邮件,也别忘记了口头或者电话方式告知重要人物,这会提升他对于邮件的响应速度。邮件其实作为正式文本和备忘信息。

Tags: 电子邮件