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好公司需要什么样的团队?[What Team Do You Need?]

好公司需要什么样的团队?[What Team Do You Need?],企业,团队

其实做企业就如同做一件产品,稍有不同的是企业这件产品除了对外能提供稳定的物品或者服务外,对内还能提供文化和结构。所以,务实的部分和务虚的部分都要两手抓是这个产品最大和最难的挑战。不过收益也是非常可观的,如果能做好了,除了稳定的现金流回报外,社会荣誉和地位也是让人自豪,更幸运一些走进了资本市场,那就是名利双收的最高境界。可惜,资本市场不是那么好进的?特别是,如果仅仅为了圈钱而去。

过去的一年,也就是2010年,中国的A股市场从指数增长来说,全球排名倒数第二,而吸金能力全球排名正数第一。巨大的反差,说明了A股作为融资大市,他还是非常努力的。可惜,我相信很多进入这个市场的企业,仅仅是个买卖,做多算是生意,能成为事业或企业的绝对是少数。当然,这个要靠时间来检验,当然,最近披露了很多的中小企业年报,成绩多少有点对不起观众。

那么,成为事业的这类企业,需要什么样的人来共同搭建呢?我觉得这个队伍至少要有下面的几种设计师。

人力资源方面,需要有一个能懂战略人力资源、企业文化、员工激励、企业沟通层面的高手,他平时做个类似诸葛亮的雅士就好了,需要的时候能旁征博引,帮助具体的部门实现人力方面的管理而不陷入其中。同时这个方面还需要一个能把员工档案、社保、考核等基础方面管理的井井有条的中低职位人力资源管理者。

销售方面,需要一个懂销售也懂管理的大师,最重要的是多年的江湖历练已经让他无心也不必在一线杀敌,靠着威望和经验就能带领众人纵横睥睨,就像当年的秦国名将吴起。当然,这样的人也需要能一碗水端平,带好身边的弟兄们。同时还需很多能在具体战斗中杀敌的名将,来支撑整个战役的胜利。

财务方面,需要一个懂公司的财务高手,他能运筹帷幄,夜观星象,从一堆数据中找到其中玄妙。有点像唐代名师袁天罡,他们都在从不同的角度解读信息。

研发方面,需要各个领域的专业人才,他们应该是类似鲁班一样精通某一个方面,同时还需要一个能像《四库全书》主编纪晓岚一样的组织者,他既懂专业也懂组织。平衡更方面的利益,又能带领大家向前进。

市场方面,需要一个能说会道,将公司产品的特点娓娓道来,又不失人格魅力的大外交家。他像晏子一样,代表公司和公司的产品对外做着沟通。

总经理方面,就需要一个有理想有抱负的唐僧式管理者。他心怀虔诚,朝着正确的方向不断前进。同时还有立法、执法、行政权力端平和正确施放。直到建立起一个科学有效的董事会。

总之,在没有形成规模和文化之前的公司,都还大量依赖优秀人才,直到这些人为一个相同的目标建立起一个新的王国,这个王国才能渐渐实现自己的内在更新和传承。不过这样的路一定很艰辛。这也是为啥现在很多上市公司只不过是乘火打劫一把的核心原因。

不过,要是老这么玩,资本市场也会透支未来的诚信,因为百年老字号还是需要日子堆积的。从当前国家鼓励大规模分红来看,未来的趋势一定是诚信经营、百年老店的天下。

Tags: 企业, 团队

成文厚的厚重与创新[About ChengWenHou]

成文厚的厚重与创新[About ChengWenHou],账簿,成文厚

很多人其实对成文厚并不陌生,大凡正规公司报账都采用他们的票据。而这显然不是一家可以小觑的公司。看看他们的历史,是这样描述的:

成文厚起源于山东济南,1904年姓刘的商人开办。而北京成文厚则是1935年由吉林成文厚老板刘显卿帮助其子刘国梁开设的,称为“显记成文厚”。为了改变我国传统的条子帐,四十年代初,北京得泉簿记学校校长贾得泉先生编辑出版了《改良中式簿记》一书,第一次介绍了科学的复式记帐方法和借贷式帐簿的样式。成文厚老板刘国梁和帐房先生等人得知后,欣喜若狂,便当即抓住时机与该书作者贾得泉先全合作,设计了一套以科学的复式记账法为依据的借贷式新式帐簿,于1942年首次推出,很快得到了社会公认,使我国帐簿的形式发生了根本性的变化。

可见和很多企业的兴衰一致的是,成文厚抓住了历史给予他们的机会,对财务报表和管理方式作出了改良,成为了一家大企业。也成为一个行业的No1。

除了让人敬佩之外,成文厚的文化似乎在网络上极难检索,而且,目前也没有专业的网站营销做支持。我的博客通常都采用图配文的形式,为了找到成文厚的一个大而漂亮的Logo就花去了很多时间。可见,成文厚对新式宣传方式的不重视。

而且,如今用友等财务电算化的兴起,应该也给成文厚很多压力,造成生存空间的缩小和生存方式的改变。从网络的资料看,成文厚和用友的合作始于2005年,但是从此以后就没有太多的消息和产品了。而就商业模式来看,成文厚具有品牌和渠道优势,从05年开始,建立一支电算化的队伍来说,并不应该是一件难事,反倒是给了用友很大的机会,应该是商业战略上不算高明的一招。

时代的机会是不等人的,如果成文厚不能继续创新和以市场的需求为导向,那么电算化或者更加符合实际需求的账面表格商出现,将取代一个老字号。与食品不同的是,成文厚这样的老字号如果淘汰起来速度会更快,因为食品的兼容性和怀旧性都更高一些。

Tags: 账簿, 成文厚

金融从业者[Financial Practitioners]

金融从业者[Financial Practitioners],金融

金融业是一个非常有趣的行业,凌驾在所有的实业之上,而且所有的实业发展到极致都是金融业。他们是一个离钱特别近的行业,因此行业平均收入也是五行八业之首。这也吸引了很多社会上优秀的人加入到这个行业中来,他们用自己的聪明才智设计了各种各样的套利工具和杠杆产品。有了这些产品,很多人会加倍的获得利益,放大收入,也因此有更多的人加入到这个游戏中来了。

然而这恰恰是一个悲剧的开始,如同当年的地产行业挣钱太容易了,会影响其他行业的从业者,他们会从别的行业流动到这个行业,直到两边失衡,从而得到新的动态平衡。不过,金融和地产不同的一点在于:金融业距离钱太近了,造富速度更快了。

如今很多身着名牌学历的人,挤破了头进入了基金公司,而基金公司的从业者平均年龄不到35岁,这是非常可怕的一个数字,说明太多的人并没有实业的从业经历。他们做的研究和决策是否合理?我不得而知。但折射出的是金融的浮躁。

此外,金融业除了有极大造富功能外,还具有极强的杀伤力。能将很多人,很多企业毁于一旦。所以,这样的利器,要格外注意,格外使用好。

从现在越来越多的参与者看来,金融游戏已经有了很强的群众基础,参与感很高,悲情故事也很多。因此,金融本身的表面属性却不是我们一个农耕文明为主的社会所提倡的,这也是为什么刚建国的时候国家没有建立金融市场。

按照当前的发展,金融一定会产生有杀伤力的一天。但是,历史也有宿命论,并非前瞻可以解决,只叹如今我们不得不如此,继续玩着这个游戏。

Tags: 金融

被误解的绩效管理[Performance Management Misunderstood]

被误解的绩效管理[Performance Management Misunderstood],绩效管理

以我基层的工作经验,见过很多对绩效管理拍桌子瞪眼的同志,也见过很多Boss来了一套Boss走了一套的中级管理者,此外很多形如虚设的文件和表格以及很多人都暗自咬牙切齿,更咒骂着浪费大量的时间在这个不知何用的东西上面。

而另一方面,公司的各级领导却变着法子支持着绩效管理的推进和改革,不惜让群众的咒怨增大,更有一些骨干分子义无反顾的和公司说拜拜。即使如此,公司的领导们也继续的无怨无语的推行这个制度,难道说他们都中了魔咒?

事实上的情况,绩效管理本无对错,失误在于我们对绩效管理错误理解的情况下依然积极推动,这种行为的本身就是以讹传讹,在遇到困难的时候,推动者自身也无法解决问题,时间久了连原始的威信都快丧失!那么真实的绩效管理应该是什么样子?

别把绩效管理和绩效考核混为一谈。绩效考核其实是绩效管理的一个环节,然而,很多公司急于推行制度,就盲目的打分,做调查统计,造成的结果就是流于打分,流于形式,激化矛盾。

绩效管理不是一个结果而是个系统的过程。其实管理是无时无刻不存在的,哪怕普通员工即时的一个错误,管理者也要用有效的方式沟通。更别说各种在工作中的大大小小问题。如果仅仅看一个结果,无疑会把这个问题弱化,而且跑偏。大家看到的将只是考核这一刚性的部分,没有和其中柔性的部分匹配。

绩效管理不是像加薪一样立杆见影的激励,而是一个长久的过程。很多人指望制度一出来,就省力气了,其实这仅仅是故事的开始,绩效管理的全过程非常复杂也非常漫长,走到绩效考核的时候,几乎已经顺其自然了,尖锐的矛盾也已经化解完毕了。

绩效管理需要主要的管理层真正的理解再开始深入的推行。如果主要的管理者对这一体系都模糊而误解,那么执行中更会有无数的错误和误导。影响基层同志们的信任和信心。

绩效管理充满了对全方位能力的挑战。随着整体水平的提高,公司各个岗位应该有基础能力和发展能力的评价。没有基础能力,就没有绩效管理的基础。这也是为什么有积累的公司一旦选择了一个认可人,会给他们高于行业的待遇。因为他们又更好的基础能力,也会在新平台会得更多的机会。

……

关于绩效管理,其实在执行中还有很多很多的误区,成功使用绩效管理的却微乎其微。用一个简单的比喻吧,建筑大师永远是少数人,也是最难培养和成才的一类人;而其他的建筑师呢,最好选择安全和普通方案比较好。最可怕的是心在天上飞,能力和理解水平还在地下跑,这就是悲剧的开始。

Tags: 绩效管理

工资、工资[Salary,Salary]

工资、工资[Salary,Salary],工资

自打富士康员工压力过大跳楼开始,普通劳动者的工资就水涨船高,据说最高的时候每加一次薪,老板郭台铭就损失好几个亿,谁让家大业大,也全靠这些血汗工厂维持着最基本的原始积累。然而,资本逐利的天性使得原始积累似乎遥遥无期,100w多么?500w多么?1000w都么?一个亿多么?好像什么时候都没有原始积累结束的日子。那么劳资关系,特别是体现在薪水上面,就成了一个越发尖锐的矛盾,这个矛盾如果过于普遍,就成了社会矛盾,成了严重的效率和公平的矛盾。

从去年开始,就不断地提倡人民增收计划,显示十二五期间,当局对对分配问题的关注程度,我们也可以理解为政府为社会画了一张大饼。等待的就是这究竟是一张真饼还是假饼。

不过社会结构内部,也蠢蠢欲动,高校和各类学校疯狂的扩招行动,使得受过一定教育的人越来越多,虽然水平不见得高,但是眼界肯定是开阔了,一般的工作绝对满足不了他们的要求。所以,一些初级工作的岗位就发生了供求关系的变化。从如今一个建筑工人的薪资增长来看,就充分说明了这个问题。而激烈的价格战,就由原来的最底层转战到了毕业生这类的劳动力市场新人。不过随着时间推移,应该也有逐级上行的趋势。初级劳动者的工资会越来越高。

从地域分布来看,东西部的差异,也提供了薪资的空间。东部已经完成了资本的积累,开始过渡到环境更友好的产业。同时,西部的意识觉醒,也为新的投资者提供了更好的空间和政策优惠,所以,东西对人才的竞争也越发激烈。这也为劳动者提高薪酬提供了外部竞争基础。

成都,今年为了吸引更多的务工人员,也将取消公民工概念,给予社会尊重上的支持。

如今机会似乎越来越倾向普通劳动者,也希望大家都能真正把握这样的时代机会。出了整体趋势上的利好,个体也要多加努力,至少不做一个搭顺车和混日子的人。

Tags: 工资

可以随缘,不可随性[Not Too Casual]

可以随缘,不可随性[Not Too Casual],职业

如同对人生的思考,一旦开始了,似乎就没有终结。在对未来职业生涯选择时的迷茫,很多人寻找了不一样的寄托。有的选择了宗教;有的在寻找精神的导师;有的用卓绝的意志在和时代抗争。总之,每个人都需要有自己的精神信仰和终极价值观,也正是这些照亮了夜晚的星空,给无数寻找方向的小船指明了前程。

之前也写过职业生涯方面的东西,但是,似乎写的都比较初级,对大家的参考价值不是很大。最近看了一些HR方面的资料和书籍,加上和业务本身加以结合,体会到人力资源在职业生涯规划方面,其实是一个非常有难度和挑战的事情。又看了大山推荐的一篇文章:《一位资深hr的职场感言》,我同意作者的绝大部分观点,除了开篇选企业的特点方面,我们认识有些不同。越到后面,共鸣越大。

其实,人是一个企业的根本,而为什么这些人会聚集到这样的一个地方呢?又为什么要聚集到这个地方?

凝聚的力量可能有下面的几种:1.信仰。类似潜伏里面的余则成,没有信仰的招呼,他不可能有持续的奉献。2.成长。很多人被公司吸引,恰恰是被他的软价值,也就是知识和能力的沉淀,在这里,公司充当了学校的成分。3.氛围。充满你喜欢的文化,自然是有吸引力的。4.经济。有一定的收入,会增加社会的认同和生活质量的改善,也没有理由拒绝。5.行政强制和难言之隐。这个最具有约束力,也最不符合人性。

上面的5种凝聚方式,根据马斯洛的需要层次论,其实是在满足不同的需要。越是需求高的人,越会被精神层面的力量所约束。于是,实力越大的企业,他们的人力资源梯度就越大,好比在爬一座海拔5000米的山,山脚下的植物和山顶的截然不同。因此凝聚的力量也需要有层级。

这就是为什么大的企业,会做很多价值观、愿景、企业文化、激励机制、培训等工作。其实,就是用各种各样的形式在满足各类层级的人才需求。

好了,说了组织的层面,再看看个人的层面了。对于个人来说,除了我们常说的行业和专业的问题。要常常体味自己的需求状况,也就是这个企业吸引你的力量是什么?这个力量,绝对不仅仅是专业、背景、行业等等某个简单的因子,而是很多因子之和力。因此,需要做一些简单的评估,一个正确的评估做完以后,就知道自己所处的状态和需求了。如果各方面都不匹配的话,我建议趁早换一换。

说了组织和个人的问题后,大家最常见的问题是不清楚自己所处的状态也不清楚企业所处的状态。那么,我觉得在这种情况下,做出的工作选择,肯定不是最佳的,至少不是最理性的。

而一旦弄明白了,搞清楚了外部和内部的情况后,你才可以开始行动。同时,我建议在行动中遵循一些缘分的东西,即不要苛求某个大企业或者梦中企业。但是,如果不加思索的开始随缘,最后的结果一定是不断的寻找。

[下载]一位资深hr的职场感言 :一位资深hr的职场感言.doc

Tags: 职业

长线投资对么?[Is It Right?Invest-ing]

长线投资对么?[Is It Right?Invest-ing],投资,长线

你一定听说过长线投资的概念,对于很多投资的市场来说,都离不开长线的价值投资。有趣的是,长线投资和价值投资一定是正确的么?一定能帮助你得到你想要的回报么?

好像有的书是这么说的。比如李驰的《白话投资》有一部分的内容就是说价值投资,在长线的范围回报似乎比短线高很多。所以,会有一部分迷恋长线价值投资的同志们坚持往这个方向发力。

起初,听到这个神奇的投资方法,我也一样充满了迷恋和希望。但是,在实际的经验告诉我们,其实,价值投资是一件非常困难的事情。这里面包含有很多种的可能性:

1.上海鑫狮的迈克吴曾经做过一个调研,用20年的时间持有一只美国公司的股票,其结局是被打回原点。

2.如果不幸拿到了一个经营不善的差公司,也有可能有被打回原点。

3.有时候产业革命会造成某个公司产品过时的问题。

其他的例子就不列举了,总体来说,长线投资也是一件有风险的事情。在市场的起起落落中,很难保持单向的一路上扬。所以,学会享受自己应得的有限的利润,是在市场中不迷失自己,不丧失快乐的真谛。

和世界上所有的药一样,长线投资,哪怕是长线的价值投资,也不过是其中的一种。而包治百病的药,目前还没有见到。需要的是一个懂得对症下药和知己知彼的好医生。

Tags: 投资, 长线

环保企业营销模式[Environmental Protection Company Marketing Model]

作为节能环保产业,位列七大新兴产业之首,市场和时代赋予了这个行业很多机会和憧憬。和房地产不同的是,环保产业是很难成为一个支柱产业而存在于世。那么,他承担的工作更多的就是引领的力量。

虽然是一个概念上的新兴行业,但是与其他产业相比,这绝对是一个相对穷困的行业。从业人员的薪酬和产业规模就可见一般。而且从市场、管理等方方面面都缺乏足够的人才支撑,而更多的人才又由于薪酬问题不愿流入这个领域。同时,这个领域对单打独斗的能力限制也很多,目标驱动型的产业,靠市场的程度相对还比较有限。

不过,正是由于有这么多困难,才有这么多机会。整理了一个行业营销的PPT,以备学习。希望新兴产业早日新兴。

Tags: 环保, 营销

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