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[置顶] [合集]运营力[Operation Power]

个人的成长其实和公司的发展一样,需要拳头产品、需要市场谋略、需要营销跟踪、需要价值管理、需要后勤保障。如何从纷乱中找到秩序,是我们不断探索的个人成长之道,而这份智慧,从企业的经营中可以有效的借鉴。我们不同的运营水平,导致我们将生活维持在不同的状态。

用企业经营的智慧滋补个人经营的智慧。

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Tags: 经营

插上功能的翅膀[Fuction Swing]

插上功能的翅膀[Fuction Swing],功能,翅膀

网易名博南桥有一本书叫做《知识不是力量》,这显然是在和法国思想家培根唱反调。不过书读完了,却也觉得颇有几分道理,最感触的一句话,用原文来说是:知识容易获得,见识却不容易产生。可见,知识是一些冰冷的原材料,见识却是加工原料的种种方法。

在中国的企业界,常常都以上市为荣,不过西方的欧美国家,却有很多行业独特,产品唯一的企业,拥有良好的现金流,而坚决不去上市。这样的企业常常被称作,隐形的富豪。当然他们不同于国内一些由于怕见光死而不敢出面的隐形企业。进一步分析欧洲隐形富豪的内在逻辑,会发现他们其实都掌握了在某一些专有领域的生产方法,且持续不断的做出改进。我直接接触的一家企业,就专门聚焦在各类消毒上面,对消毒技术持续的研究深化,他们提供的产品就是围绕消毒的各种设备,从更高层次上,他们打的口号是提供安全保障,公司服务于安全领域。

隐形富豪企业屹立不倒的原因,恰恰在于他们能持续的提供具有某种功能的产品,且这种产品具有优质、稀缺的特点。如果把企业界的道理,放到个人身上也同样适用。一个人就是一个产品,也应该具有某种持续的功能。什么是功能?冰箱能冷冻,洗衣机能洗衣服,这就是功能。那么对于人来说,你具有造出冰箱的能力,具有使用洗衣机的能力就是人的功能。这么表达好像显得没有人情味,换个说法,应该是人的功能就是完成某项任务的能力。

再来看看产品的定义。产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。类比到个人上,各人的劳动力产品应该是被组织(公司)使用和消费,并能满足公司某种需求的特质、服务、观念或者他们的组合。拆看了看:
 

  • 特质:也就是一个人的形象和气质,例如,保安最好高大威猛,礼仪小姐要亭亭玉立
  • 服务:也就是一个人提供的有价值活动,例如,完成一个客户方案,提供一个项目报告
  • 观念:也就是对组织有意的思想,例如,提出信息化的建议,提出微博营销的思路

如此说来,人具备了一定的特质,一定的服务理念,一定的思想观念,也就具备了完成某项任务的能力。最终,我们具备了产品化的劳动力,随时可以出售给劳动力市场。

插上功能的翅膀[Fuction Swing],功能,翅膀

Tags: 功能, 翅膀

拼爹和海投[Dady or Not?]

拼爹和海投[Dady or Not?],拼爹

每到凤凰花开的季节,就是新一茬毕业生走出校园的日子,很多时候的怀旧,不单单是对过去的留恋,更包含对未知的恐惧。谁也无法设想,下一步将进入怎样的陌生地界、面对怎样的陌生人、要学习和体会怎样的陌生知识,怀旧变成的短暂的心理舒适港湾。

纵然有如此多的未知,依然要面对现实。在就业的道路上,一般有下面的几种解决途径:

  • 升学,通过进一步深造延迟就业,同时提升就业竞争力
  • 拼爹,通过上一辈人积累的关系,快速安排工作
  • 海投,通过大量的投洒简历,获得信息和就业机会,或者加入考公务员一组
  • 创业,独立面对社会,自己挣钱养活自己或者承担家业
  • 待业,放弃各种机会,先待家里一阵子再说

上面的五种路径,虽然各有不同,但重新分类一下,就发现有很多归路上的相似。先看升学和待业,总不能上一辈子学或者待一辈子业吧,所以,最终这两类人还是要回到拼爹、海投、创业的道路中来。再看创业,不管是自己出手还是子承家业,都需要一些把事情做好的能力。所以,最佳的方式还是以新人的姿态融入到社会大学中去历练个两三年。如此一分析,留下的机会也就变成了拼爹和海投。

先说拼爹,很多年前的大学生就有个顺口溜:学好数理化,不如有个好爸爸。这句话,直接说明了关系是第一生产力的真谛。然而,在社会生活的实际中,我发现拼爹这事儿,看起来容易,进门了就不容易了。以我自己和听说的遇到过被“爹”们打招呼的事情为例说说怎么个不容易法,一般“爹”们开口,肯定都是有很好的关系基础或者正是你想接近的大客户决策人,不能拒绝是铁定的前提。一般的情况是,要求先见见人,看看对方的孩子是个什么样的状态,能干点什么合适的事情。之后,再对应公司内的机会对应匹配,一般的处理方法不排除下面的表格:

孩子的能力 最终的处理
一般,但稳重 找个合适的岗位,或者推荐到其他朋友单位
一般,但心高气傲 坚决找理由拒绝
优质,且稳重 难得的人才,寻找合适的岗位留用
优质,但心高气傲 推荐到更大的单位

上表的处理方式不见得是一个通用的案例,但却反映了用人单位对人才的一个基本判断,当然,我也见过都是各种关系户的单位,而且孩子的能力都平平淡淡,大有八旗子弟的味道,这样的单位多会被时代所淘汰。而但凡一个积极的单位就会评价和判断被推荐者的能力,找到属于企业利益的使用方法。可见,从用人单位而言,“爹”的作用更多是敲门砖,而不是定心丸,更不是前途发展的保险带。

说过了拼爹的悲哀,再说说海投的悲哀。海投的童鞋,都经历过突然打来一个面试电话,自己却不知道是否投过简历的经历。不过如果,没有一个好的敲门砖,广而告知就是一个上策。当然,还要匹配一个好简历,或者包装好的简历,才能在HR面前平稳的胜出。不然,再次打开的那家心仪公司的网页,勾起的就都是让人伤心的回忆。

可见,海投的要素在于:一次海量的投递、一份优质的简历、一次出色的面试、一家看得上眼的公司。比起拼爹的同学来,多了那么一点点的不稳定,更多了不确定带来的乐趣。从上面的分析看出,不管是拼爹还是海投,都不能彻底的解决个人的长远发展问题。

竞争到了一定程度,靠爹也不能完全一路顺风,靠自己也有诸多未知。那么什么才是可以依赖的力量?过去的经验告诉我,最佳的方式是把自己塑造成一件劳动力产品,用经营企业的方式来积累和发展自己。我们有必要向企业去学习他们如何构建和维护自己的生存发展之道。

Tags: 拼爹

电子阅读和各种电视[E-Reading & TV]

电子阅读和各种电视[E-Reading & TV],读书

2013年初,我出手买入了自己的第一本电子书,年中,又买了《大目标》,迄今为止,我消费了两本电子书,彻底摆脱了电子化非盗版不读的时代。

下面这张图是2012年世界上智能手机分布的情况,颜色越深,则用户密度越高。本以为我们国家的智能手机普及率已经相当之高了,但在数据面前发现,仍然是大量的集中在沿海地区。可见智能手机的市场还很巨大。也改变了下面的这个观点,本以为按当前这种蜗牛速度工作的老罗锤子,到明年才能推出新手机黄花菜都凉了。

电子阅读和各种电视[E-Reading & TV],读书

在资本市场,手游概念股近期遭到了热炒,连华谊兄弟这种和手机不沾边的公司,因为收购了一个手游公司而热闹非凡起来。可见,掌上办公,掌上阅读,掌上生活的时代基本已经进入了我们的生活。连六六最新的作品《宝贝》里面,都充满了各种手机Apps的广告。

那么,是不是纸质的数据就应该告别历史的舞台了?答案是否定的,至少,纸质书籍还保留了一种知识的权威感,也保留了收藏品的特性。

而电子书在发展上,还有一些技术问题需要突破。首先是如何防止过度传播和复制,例如我们买了一本书,转化一下发布到了网上,其他网友就免费下载阅读了,这是对出版者的一个最大的困扰。当前解决这个问题的方法是绑定阅读器,只能一把钥匙开一把锁,不过这种方法,演变到最后就成了阅读器之争,看样子离这一天不远了。其次是阅读对健康的的影响,其实手机阅读有个很大的问题,就是让视网膜总处于一个动态对焦的状态,时间久了,就容易形成疲劳。这个问题,还没有什么好办法解决,可能就是减少阅读量是一个办法。最后一个问题就是电子阅读成本越来越低,造成了信息贬值。就要小心时间被淹没在低成本信息中。

与电子书类似的领域,就是互联网电视和传统电视。都有相似的特性,而且界面的门类五花八门,满足各色需求。你很随意的就会在这些领域中消耗掉半天时间,这些都是需要注意的问题。因为我们生活在一个富媒体的低成本时代,注意力反而成为了各个机构关注的资源。

说到底,电子阅读和各类电视的时代,让传媒变得更加平台化,也更像一家注意力银行,一方面他们要吸收观众的注意力为存款,另一方面,他们将这些存款,高价贷出给注意力需求方。所以,我们要像珍惜自己的钱一样,珍惜我们注意力的分配方式。这是这个时代人应该具有的辨识能力。

Tags: 读书