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如何利用微博读书[How To Read By Weibo]

如何利用微博读书[How To Read By Weibo],微博,读书

都说微博是万能的,此话不假。想必微博的推崇者们,努力一点应该能找到微博对人类社会的种种贡献。例如:千里姻缘一线牵(微博网恋)、公众参与改制度(逼迫黄灯制度暂不之行)、即使搜索利生活(早上一出门发现微博说四环堵了)……万能的微博,在浩瀚的即时信息中改写着人类文明的进程,能不能逼近民主,偶不知道,信息公开和民智开启功不可没。

那么,对于一个热爱读书的同志,如何利用微博读书呢?鄙人根据多年经验,分享下微博控的读书之道。

一、选书

不知道哪位大师说:读正确的材料比正确的读材料要重要的多。道理就像现在热门的数据分析,正确的数据比牛逼的算法要来的更为重要。所以,选对好书是成功阅读的基石。大体上讲选书的来路有下面集中:

A.大号推荐。例如@罗永浩可爱多 曾经推广过《无价》,想必影响了一批读者。有图为证:

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B.书单推荐。利用微博搜索,某个学科的书单,一下就醒目了。

C.读书会推荐,也可以说是机构推荐。例如@中国金融博物馆书院 经常的活动中就会分享好书。@凤凰网读书会、@熬吧读书会等都会有好的推荐。

D.出版社推荐。比如最近的@湛庐文化 正在卖力的推荐新书《大数据时代》、《大连接》等新书,首页里面也有照片。

总之,推荐书的地方有很多,书作为一个特殊的载体,有很多特性加载在他的上面。包括:书是商品,作者希望多卖,不管自己的是垃圾还是金子;书是品味体现,推荐什么书就是什么样品味的表现;书是情感,不同状态下看不同的书包含了不同的情感;书是工具,可能会影响你的观点,带动其他的决策。所以作为非常复杂的一个产品。书的来源就会有不同的目的。建立一些能看到书籍推荐清单的渠道就好了,上述的ABCD,应该不仅仅是ABCD,有自己的渠道为佳。特别是渠道之间要有足够的差异化。

 二、鉴书

鉴书是个技术活儿,要求有一定的功底。不过如果想读一本书,不妨把书名放到微博里面搜索一下。相关的信息呼啦一下就列出来了。看看别人是怎么评价的,特别是大号们如果读过,评价会有比较好的影响力。

当然,最好的办法还是自己要有一定的鉴赏力。形成自己的阅读目录和阅读喜好,尤其是阅读鉴赏力。

三、读书

如果说读书是个技术活儿的话,那么《如何阅读一本书》就是这个技术活儿的最佳技术指南了。@秋叶语录 做了一个ppt的简版。搜索一下就能看到。

如何利用微博读书[How To Read By Weibo],微博,读书

其实读书不是财富,读书后的思考才是财富,而微博中和人的互动则是激发思考的方式。就像柴静《看见》里面说的,苦难不是财富,对苦难的反思才是。所以,利用微博读书、思考、思考、读书才是王道。

Tags: 微博, 读书

(总结)2012如风,2013如云[Wind 2012,Cloud 2013]

(总结)2012如风,2013如云[Wind 2012,Cloud 2013],总结

按照惯例,每年底都会写一个对过去一年的总结。今年也不例外,想想去年的盘点2011跨步2012,如今已成往事。之所对即将到来的2013用这样的一个如风如云的题目,也想表达对2012逝去感到的速度和对2013模糊感到的可见。

放下未知的2013不说,如果说过去的2012感受到什么,我想最重的关键词应该是平和。许多事情在一个24小时接着另一个24小时中萌芽和变化。在感受到对外的探索中外,还感觉到当下的力量。承袭往年的老套路,还是来谈谈今年感受到的关键词。

一、娱乐的现实

很早就买了一本书,叫做《娱乐至死》,到今天也没有翻开一页观看。只是大概知道书中要阐明在这个娱乐至死的年代,一切公众话语都日渐以娱乐的方式出现,并成为一种文化精神。政治、宗教、新闻、体育、教育和商业都心甘情愿的成为娱乐的附庸。是的,没错,如果没有“乐”,社会何以推进?即便是有时候苦行僧般的在某个领域修行,支持他的梦想也应该来自修行后的快乐和自我满足。

因此,这一年来,通过iPad的奇艺,我几乎翻阅了很多娱乐节目。特别是今年的中国好声音、歌声传奇等节目,的确让我体会到娱乐如何改变和影响人们的生活,一个好的娱乐节目,就像一个好的超市,不同的人从中得到不同的需求。一个好的策划,几乎能找到所有这个时代的热点用新的方式整合、落地。他们反而应当成为经营的教科书案例。一个从战略到执行到利益分配设计的商业计划书。

此外,娱乐给人填充空暇和放松的功能,也让匆忙或者休闲的我们更加着迷。没错,现在大家越来越忙,越来越懒,越来越需要娱乐自己,娱乐他人。

二、二元的社会

2012,由于工作的需要,我们奔赴往返了很多县城、很多省份。当看到产业工人们穿着长长的皮裤在水中工作;听到一个月800元要包干厂里十多人的午饭;感受到各级中国行政体系在实际中的作用。深感中国社会的发展不均衡和巨大的差异化。

在和日本产权交易所主席聊天时,主席说,日本的高中教育率达100%,90%的受过了大学教育。抛开教育质量不谈,单纯说数据,治理日本,要比治理中国难很多倍。多元的经济、多元的产业、多元的意识形态。如何塑造一个新的信仰,我不知道。

三、社交网络

2012是我泡网络最多的一年,之所以用“泡”,是想区别过去只看不说的状态。过去的一年,我表达了极好的参与感。在微博、知乎、豆瓣都做些耕耘。越深入越感觉到社交网络的力量,也通过网络结识和带来很多新的朋友。在碰撞中带来的认可、否定都是社会生活的重要感受。而社交网络形成的很多话语体系也改变了人们的注意力。比如新浪微博的作业本,和最近新宠琢磨先生。

单纯的发表,单纯围观,单纯的马屁,单纯的骂街,单纯的转发都不足以形成互动,没有互动就没有参与,没有参与就没有真正的磨合和碰撞,等同于没有实践。更无法获得群体的认可和影响。

我想社交网络的魅力更在于参与,或许往大了说,民主啥啥啥的高端词汇释放能量的价值也就在于参与吧。参与中,让人变得更平和、更客观、更贴近现实、更忘掉自己。当然,你可能是功底深厚的江湖大哥一出场就风靡一片;也可能是小有见解的江湖术士,在部分领域和人挣个高下;也可能是一介草民,从捧个人场的群众演员做起。网络社会也是社会,他就是这么个规律。

四、关于二谛

有一天早上看到一篇博客介绍佛法入门,第一篇文章就推荐了于晓非的《二谛与三性》,这是他在柏林禅寺,生活禅夏令营的讲座。我恰好刚去了柏林禅寺,于是突生好奇,就看完了整个文章。由于功底欠缺,阅读起来极其费力,大约用了4个小时才看完,注意,仅仅是看完。

什么是二谛?真谛和俗谛。真谛是理,是理想状态;俗谛是实,是现实社会。读书人常常以理压事,常常用脑子里想的道理去找现实中的事物来凑答案;老百姓则常常以事废理,不去总结和发现其中的道理。知行的脱节,使事理相背离。

二谛的启发对于感悟人有很大的帮助。真谛常常是支持人的信念,是远方的灯塔,俗谛则是我们能向这个信念不断前进的脚下基石。

五、关于掌控

这几年研究时间管理啥的,最多提到的词就是掌控。随着深入发现,掌控之难,变化之快。《失控》里面提到了一个现象,我把水池子装满了水,突然打开就形成一个漩涡。如果单看一个水分子,毫无规律可循,然而看整个水池子,则规律自见。

同样的道理,掌控的概念在很多层面是无法预见的。可能全部观察完整个过程,规律才清晰可见。这样的道理也即告诉我们,很多时候看不清楚也不要过于惊慌。向前走,向哪怕是错误了可以修正的方向走,就是最好的掌控。

结尾

时间总是如此匆忙,有人说,时间是禁止的,变化的是我们。好吧,运动是相对的。我们经历了如风的2012,将要迎来新的一年,这一年潘石屹还是那么勤劳的播报PM2.5么?我们史上最严格的交通处罚会让秩序好一些么?营业税改增值税能让税收留给企业多点么?……

期待,这个波浪向前的社会会更美好一点点。写到这里,我发现,原来经历了2012,我更加关心我们所处的社会大环境了。对,能这样想,很好。

Tags: 总结

开放式问题的好处[The Benefits of Open Questions]

开放式问题的好处[The Benefits of Open Questions],沟通,管理

某日下班,路过一刚入职小半年的下属身边。突发奇想的问了他一个开放式问题:“你下周想自己安排干点什么?”。这一问不要紧,一下带出了他对最近工作的焦虑、期望、困惑和盲点。说的这么邪乎,其实回答也很简单:“我想和他们一样去见见客户,出去走走。”这说明其他同事的行为已经给他形成了比较和压力点。然而,我刻意压着不放的原因在于如果拔苗助长会有更大的负面作用。

于是,就着这简单的一问一答,我和他沟通了他目前的缺陷、两种不同岗位间的差异、总体安排的思考。出发点是我如实所想,所以效果也清晰明了。因为都不是刻意的压制或者别的安排,所以,增加了双方对一次工作安排的理解。效果强于硬性的规定。

坦率的说,在开口问之前,我从没想过要问些什么?所以,用了一个开放式的问题。从效果上讲,远远超出了我们的预期。这说明之前的想吃苹果还是香蕉,会有时候得到假的答案,真的答案是想吃菠萝。因此,开放式问题是一个接近真相的可能问法。

然而,从另一个角度讲,为什么在实际过程中没有人过多的采用类似的问法,也是由于开放式问法过于发散,往往偏离了实际目标。第二,很多Boss有太多重要的事情去做,无暇顾及更多细节,也就缺少这样的时间倾听。此外,在员工没有更多经验积累和想法之前,也很难提出客观和正确的行动路线。所以问了开放式问题也会无疾而终。可见,开放式问题并不是一个包治百病的法宝。

更深层次的说,管理者和员工之间的沟通,应该是双向的思考。从员工来说,要多思考各类安排的来源、目标和追求,从而更加有质量的完成任务,还能从中提升自己的水平和能力;从管理者来说,要尽力考虑员工的局限性、经验和情绪的干扰,从而更有效的引导双方为共同的目标努力。

从当前的工作实践和数据分析来看,关注下属思考的人似乎更少一些。所以,各位大佬没事的时候,不妨问一句下属:你自己想干点啥事?

Tags: 沟通, 管理

面子摩擦[Friction of Face]

面子摩擦[Friction of Face],面子

我们常常善意的告诉别人自己觉得正确的方式该如何去做,或者哪里还不够完美,然而遭到的常常不是感激涕零的回复。而是诸如:我开始也是这么想的、这次由于有点意外所以没成功、你说的我早就知道了。也许在极个别的情况下,或者谈话者之间有明显地位差异的时候,才会得到诸如这样的答案:您说的真实太对了、我怎么就没想到呢、你的话提醒了我。大多数的沟通都以前一种方式不欢而散,或者勉强收效结束。这样的社交经历想必让很多追求完美的人倍感挫折。

说到底,这如同一位诗人说的,人就像是带刺的玫瑰,离得太近了,是会彼此伤害。所谓的面子,就是保留着最后的一层安全和矜持。至少两个相似的力量是会彼此制衡一下。

其实,面子的摩擦和人类的安全需求与生俱来,每个人都不愿意赤裸裸的暴露在某一个环境中,特别是当他觉得这不是一个全然放心的环境。在这样的情况下,好为人师的我们,就应该全然顾及到对方的感受,如果对方没有及时的反馈或者没有说出你想要的反馈话,也要理解别人。这不是对好为人师的我们的否定,而是出于对方本能的保护。

如果我们觉得好为人师是一个使命,那就要接受我们的受众也有缺陷。况且,在很多时候,好为人师的我们常常犯下自以为是的各种错误。

然而,还有一种情况,双方地位差距较大时产生的势能也会弥补面子问题的交流方式。柳传志说,只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比它大;当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。所以,这里面涉及到另一个沟通中的心理感受,就是当对方真正觉得你说的绝大部分是对的时候才肯承认,至少表面上要这样。

所以,在此之前的种种摩擦和种种不愉悦也要理性的正确看待。毕竟,我们还不是火鸡,我们还有面子的摩擦。所有美好的愿望在贴近现实的过程中发生一些变化,也正是真实的生活,一个真正的理想主义者,应该是心怀理想而尊重现实。

Tags: 面子