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中国好声音[The Voice of China]

中国好声音[The Voice of China],选秀,好声音

本来是计划写一篇中国好声音的分析文章,但是,公众的视线从来就不会拘泥在一件事物上太久,大家的热点如今已转化到了第一个中国人诺贝尔莫言身上。所以,如此快的热点,再写一般意义的好声音分析,就显得毫无价值。不过最近刚刚看完的一个《超级主厨》选秀节目,让我对什么样的人走到最后产生了浓厚的兴趣。因此这篇文章从谁走的更远出发,来分析下个人特质在选秀活动中的价值和作用。

一、个性鲜明的人

不畏人言尽情释放的人就是个性鲜明的人。此类人持续稳定的具有Show的特质,从大众的感受来说,基本上是口味新鲜,让人喜爱。即便是导师或者某个群体评审不喜欢这种特点的人,但是从商业利益的角度,还是会多送他们一程,因为通常的选秀都会涉及到后续的商业利益,个性鲜明的人在商业利益上总会多占些便宜。当然,个性太过鲜明也容易脱离主流,落个不招人待见的下场。

二、不温不火的人

有的选手看起来很温和和内敛,如果打眼看去,一般不会把票投给他们。但是,不温不火的人当中又有一部分关键时候总能爆发出动力给人意外的惊喜。所以,如此看来就是有些人故意老虎伴猪雪藏实力了。这样的选手不走远就不正常了。

三、磕磕绊绊的人

有的选手进入淘汰赛后,总是显得实力较弱,但是每次淘汰的时候,还总是险象环生。我分析主要的原因还是来自于这些选手的慢热特征。但是慢热的特点也是阻碍一个人脱颖而出的重要魔咒。到了关键比赛,压力很大的时候,慢热的特点终还是把人脱下了水。

四、金光四色的人

有的选手既不咄咄逼人,又不感到另类,是大家心目中的好苗子。他自己也觉得非其不可,可是常常走不到最后。究其原因是树大招风,被人重点分析的结果自然是重点防范,以至于最后的失败。

粗略的写写这四类人,据我的观察,很多节目的八强、四强都有这样上述人的特点,具体是谁就不一一对应了。可见走得远,要实力、悟性、反应、竞争策略的综合体。

Tags: 选秀, 好声音

日本垃圾分类实践[Refuse Sorting in Japan]

最近和日本产权协会聊了一下日本的垃圾分类问题,对方的老会长说日本从垃圾分类开始到今天如此成熟,用了大约30年的时间,首先是政府和专家研究了相关的分类方式,然后政府重点培训在家里的妇女,之后妇女要求子女和先生也做好垃圾分类。

同时,外围方面,垃圾清运公司会严格查看各个包裹中是否按照规定在执行,如果不合格就不被拉走;同时如果某一家不合格,就退回到这家门前,让其迫于公众压力进行分类。

在细节方面,有下面的一些做法。垃圾一般粗分以下几种:可燃垃圾、不可燃垃圾、可回收的资源、大件垃圾等。

可燃垃圾:厨余垃圾,一般生活垃圾,植物等。一些垃圾燃烧炉比较老的区还要把"塑料"分出来,包括塑料袋,食品包装的塑料部分,塑料吸管,凡是塑料都要区别对待。植物要剪成小块。

不可燃垃圾:金属,玻璃,伞等。凡是烧不掉的或者含有不可分割的烧不掉部分的都算。

大件垃圾:超过一定尺寸的大件电器和其他大型垃圾,要跟区里申请,然后买了标签扔出去,不可以随便弃置。

资源:1,纸。再生纸,杂志,比较大的纸盒纸板,都要绑在一起扔出去。牛奶纸盒,都是喝完剪开洗净晾干再捆在一起扔的。

日本垃圾分类实践[Refuse Sorting in Japan],垃圾分类

2,塑料瓶,都是和瓶盖分开,洗净晾干,瓶身上的包装纸要撕掉扔到可燃或者塑料分类里面,因此大多数瓶子的包装都做成很容易撕的设计。饮料类容器一般要洗净呢,因为不洗净残余的饮料腐坏会有味道。

3,易拉罐,同洗净,捏扁扔。

4,电池,扔的时候有专用的盒子。

三天扔一次厨余垃圾,对自己家里的影响是非常大的,尤其是夏天。于是便有了生垃圾处理机。把厨余垃圾慢慢烧成灰,还可以做庭院肥料。此外还有可以把蔬菜等打成碎末的破碎机。

日本垃圾分类实践[Refuse Sorting in Japan],垃圾分类

一般的家庭都有很多个垃圾桶,如下图所示:

日本垃圾分类实践[Refuse Sorting in Japan],垃圾分类

左起:塑料瓶,易拉罐,玻璃瓶,不燃,可燃。

客观的说,国内的垃圾处理和对垃圾的理解还处于刚起步阶段,稍微复杂的垃圾分类措施,就让大部分人直挠头,加上清运的混合回收,并没有使得垃圾分类形成体系。而对于中国这样的城乡二元结构,推行垃圾分类从人员教育程度等各个方面都不能保障,因此,悲观的估计粗放式的管理方式将持续很多年。

而中国的垃圾资源化、无害化、减量化的出路可能更多的在技术环节,也就是垃圾终端分选设施,此外也依赖于整个社会的责任和教育进步。总之,我们才刚刚开始。

Tags: 垃圾分类

价值如何被反应[How to Show Value]

价值如何被反应[How to Show Value],价值,反馈

价值这词儿基本上是被喊烂了,不过这确实是个好词儿。价值定律告诉我们:价格围绕价值上下波动。然而当今波动技术的繁荣,造成了除物品本身的价值外,波动技术的价值也能在市场上变现,从而活动双重溢价。这是大鳄们的事情,咱们小散也就能理解下,不适合深究。那么价值这东西如何被反应呢?

大体上来说也就这些方式:通过市场竞争,通过专家定价,通过成本定价。也有个关键的因素就是要学会传递价值,最总以增加价格的形式来表现。下面分别说说各自的优劣。

先说说市场定价,以最容易理解的一个场景为例:职场招聘节目《非你莫属》中众老板很喜欢哄抢一个不错的求职者。老板们常常对求职者不断加码,吸引对方加入自己的企业,这就是一个典型的市场竞争定价过程。现实中,求职者也会和多个组织多个老板谈判,并适度透露对方加码,从而增加自己的身价,都是利用的市场竞争这一提价方式。当然这一方式的见效很快,收益也不错。不过潜在的风险是,如果求职者的劳动力价值严重偏离了自己的工资,用不了多久就是老板的眼中钉,会被想方设法压价或调离相关岗位。也就是常说的价值回归,蜜月后的平淡日子。

再说专家定价,也以一个场景为例:鉴宝类节目就常有这样的场景,某专家系统分析了一个物件的价格,然后根据其稀缺度评价给出一个市场指导价。这样的定价在价值评定门槛比较高的行业里面较多常见。好处是专家够权威,坏处是如果专家有私心,就能形成一个利益共同体,形成定价制度性的溢价。

最后说成本定价,农产品的定价多是这样的一个定价。因为农产品的价值判断比较简单,而且不需要专家这样的外部系统来鉴定价值,所以,溢价的空间就不大。缺点是长期的低利润,对生产者的积极性有磋商的影响。

说了市场的反馈,其实还有一个很重要的因素就是价值的传递,从上面的三种定价来看,整个价值传递的模型可以分成四个部分:

物品(包含内在价值)==>>价值的识别者(评价系统)==>>价值的传递者(各类市场行动)==>>最终支付者(市场买家)

首先在价值不变的情况下,价值识别越需要技术门槛和专业训练越容易引起溢价;价值传递者越具有权威性越容易引起溢价。而且很多时候识别者和传递者常常集中在一人身上。那么,放大价格的方式就变得有规律可循,增加整个过程中的技术含量和传播权重就能提高相应的溢价能力,并让最终支付者感到有益。

还有一个方式可以形成溢价,就是缩短整个链条,制造稀缺和竞争,但实际的情况来看,这种人为操作的方式不利于长期互相信任的客户关系建立,还是谨慎为好。

所以,没有交换就没有价格,没有市场就无法评价价值,没有价值的传播和识别体系就无法体现出彼此的差异。

Tags: 价值, 反馈

环评的内涵提升[The Connotation of EIA]

环评的内涵提升[The Connotation of EIA],环评

环境影响评价,简称环评,本质上是环保行业的咨询服务业,也是评价一个项目生态环境友好度的重要手段。从数据来看,2011年,全国环保部门审批的环评项目共计43w多个,其中环评报告书29w,环评报告表18w。而截止到2012年,全国共有环评机构1163家,甲级资质191家,乙级资质972家;环评技术人员33000余人,注册环评师10257人,持上岗证的23000余人。整个环评市场的总产值约为200亿元。

然而真正的环评咨询业不仅仅应该包含环境影响评价这一个角度,特别是目前的环境影响评价仅仅作为项目开工或者走完各种流程的一个手续而已。远没有达到其从环境角度的评价和评估作用,更没有形成项目的公示和周边群众的倒逼监督机制,我相信很多教育程度不算高的群众可能连环评为何物都不熟悉。

虽然环评目前对于事前评价的作用并没有发挥到一定程度,但是环评包含的价值远不止这些,一个真正的环境咨询应该包括:战略环评、规划环评、项目环评、环境监理、环保验收、政策咨询、环境预警、环境风险管控、环境数据溯源……

包含了更加强有力的环境管控后,可能对社会环境管理和环境意识的提高都会有重大帮助。新增的环评内容就包含了区域环境的历史反演和未来预测,从而真正加强对地方环境的管理抓手。按照当前的行政体系,地区环境的最终负责人是地方政府,然而地方政府中的环境管理部门又隶属于当地市委行政体系,无法做到独立和公正的实力判决,最终推动环境问题改善。因此大环评的提出也就能改变各级政府管理环境的角度和力度。而地方政府应该成为这个服务的真正买单人。

从形式上来看,原来的收集资料编篡报告的方式也将得到更大的挑战,随着信息化和数据化的趋势越来越强烈,环评公司之间的比拼会集中在数据和分析方式及治理手段等综合能力的比拼,而不仅仅是编篡报告搞定环保主管部门后的盖章通过,一个终身负责制的咨询服务会给所有从业人员缴纳一个道德的长期保险。

总之,未来的环评会是向项目纵深、海量数据、工程下游、过程管理、管家式服务等多角度的延伸。也会出现专业的综合环境咨询公司,也许他们不叫环评公司。我们静静等待。

Tags: 环评