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三月开始调整[March Begin To Adjustment]

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从去年十月到今年二月,我一直在反思博客的成长和经历,留给我自己也有很多收获和困惑。

因为以前懒散而不爱动手,我一度强制了每月最少7篇的工作量,后来因为实在太忙而且有滥竽充数的严重漏洞感,所以,改成了4篇。而且不遗余力的执行到了今天。由于这一行为,让我知道了,Yes,I can!不过坚持的只是数量而非质量。

这样的坚持,带来的负面影响也是很深重的,使得内容的数量和质量都非常糟糕,而我明明知道质量方面,以目前的积累是可以更上层楼的,但是迟迟没有鼓足勇气突破,也许就像XX说的:要勇于胜利是件很难的事情。所以,3月后的博客,我将试图打破枷锁,数量不再约束,质量成为理想,动态更新频率,这样的改变希望在另一个角度获得自由和新生。

Tags: 博客, 调整

决策和决策过程[Decision&Decison Process]

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关于决策的书实在是很多,但是都是别人的感受和别人的案例,俗话说要知此事须躬行。我自己对于决策的理解应该贯穿于生活的方方面面。由于有的决策跨越了时间,终究得到了不一样的检验。

事实上,有一个结论用于执行是要优于没有决策没有方向去执行的。道理很简单,你一直在琢磨用什么方式吃掉面前的这个荔枝,直到你花几天想明白了,荔枝也就离蔫掉不远了。所以,面对问题,如果经验不足的情况下,只需要简单评估,就最好快速行动,所谓的简单评估就是把一些找死的方案过滤掉而已,行动是最重要的部分。如果有幸没有生命危险,这些杀不死你的力量,会让你变得强大,这就是简单的力量。

不过如果有足够的精力和时间,简单的决策方式中就具有很高的偶然性。基于事实和调研的研究方式,从长期博弈和决策的结果来看更具有安全性和准确度。所以,很多组织或机构更倾向于群体决策,正是基于这样的一个简单道理,现代企业治理结构中,就更讲究董事会中的群体决策过程。其实是为了组织更加安全而已。

上面的部分本质上是讨论了直觉决策和理性分析对决策带来的影响。相比而言,一个快,一个慢,一个不见得很准,一个常常看来很稳。所有的好坏,都由于暗含了一个前提,我们希望最好的结局。然而,这样的好事儿,似乎有点难得。一切不完美均是上帝的杰作,有了不完美才能更好地理解完美。

下面把发力点聚焦在群体决策的过程中来,目前的组织,越来越倾向于领导人把自己设计入框架和秩序中,按照规则一起玩儿。所以,在做出规则决策的过程中就有很多有趣的部分。比如:谁来决策,怎么决策。

工作中曾经犯了一个错误,就是少部分人决策了以后,发布了结果引来大部分人的反对。这样现象产生的原因,恰恰在于没有把决策的过程和决策本身融为一体。如果把事后沟通改成边沟通边决策,双方对各自情况的理解会更加有效。所以有时候,你看到一些大人物很客气的问你意见,其实他们心里早有想法,只不过把你装入到决策体系中来,会更加有利于决策本身。这听起来好像有点灰色,不过事实就是这个样子。

很多决策要靠很多年之后才能发挥其作用和力量。冯仑说的好:选择就是放弃,自由成为枷锁。所以,学会决策,学会决策过程的沟通。

Tags: 决策

塞莱默的不一样[Different Xylem]

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塞莱默是这样描述自己的:Xylem是世界上最大的水及污水处理解决方案供应商。即便是环保行业的人,也偶然会对这三个字感到些许陌生,因为Xylem的前身恰恰是大名鼎鼎的ITT公司,一家以国际电报业务起家的公司,却在高端制造和水处理等诸多领域建立了独特的低位。所以,我花了点时间,拆碎了Xylem的几个关键表述。这样的表述才更有大公司的小味道。

“Xylem. 取自古希腊语,我们的名字是指植物中帮助将水和营养物质从根部输送到枝干的组织。对于Xylem的员工而言,我们的名字意味实现我们的价值,同时帮助我们的客户解决最具挑战性的水问题,设立流体技术应用和水技术解决方案的行业标准。”

1.对所做的工作,从行业、应用、产品、品牌四个维度进行分门别类。

最后的重点落脚在品牌上,以品牌为管理和生产的单元进行业务统计管理。

品牌管理也成为并购及出售的基本经济单元(例如收购监测品牌WTW等)。

同时,从四个维度梳理的角度,好处在于,不论从需求、产品、领域还是客户的角度出发,都能成为一张网,将客户囊括在网络之下,使客户找到自己想要的是什么。

2.子品牌的管理依托在子公司层面,塞莱默总公司从行业、应用、产品三个方面整合各个分品牌的客户和市场资源。各个子品牌都有独立的网站和营销团队及方式,同时也从总部获得管理和支持。属于联邦式的管理。

3.公司的组织架构上来看,塞莱默总部产品研发方面采用的是对价值中心的管理方式,基本上按照产品线,分成了:水技术解决方案价值中心、流动控制价值中心、住宅与商业供水价值中心、分析仪器价值中心四个价值中心。销售管理也按照价值中心。

4.愿景和价值观。愿景:我们以技术、时间和才能权利推动更明智地利用水资源。我们期待一个未来,那时全球水问题已不复存在。Xylem,共创和谐水世界。价值观:互相尊重、尽职尽责、正直守信、勇于创新。

5.销售网络:市政产品线分布了8个销售区域,分别是:北京,上海,广州,武汉,西安,沈阳,香港,成都

6.将公司优势凝聚在案例和创新两个关键词中。案例重点介绍成功项目的特色,创新介绍未来的研发方向和研发基因。

7.董事会由10人构成,其中8人来自非ITT公司的独立董事,保障了决策的前瞻性和专业度。

8.公司的部门行政架构方面,貌似包含下面的几个部门:业务发展和战略部门、公关部门、公司责任部门、工程研究和开发部门、金融和会计部门、管理部门、人力资源部门、信息技术部门、法律部门、市场和产品管理部门、运营和制造部门、质量控制部门、销售部门、服务部门以及资源和供应链部门。

9.员工发展计划中,对员工的发展奖励定义为下面几个方面:薪水、福利、认可、学习与发展、企业文化、企业公民与生活平衡。

所以,一个好的公司,在表述上一定是经过深思熟虑的,而且严格按照这样的方式去做的。有的时候,你会受到这样的攻击:“说的这么好听,说的这么动人”。其实,说的好本身就很难,当然,在说的好的基础上做的好,就更难了。像佛陀所说的,修行更是一件持续在每天的活儿,他的价值在于每天修行。

不过,一个好的公司还是,先从说的好看齐吧。

Tags: itt, xylem

2012只读一本书[The Only Book in 2012]

如果2012年只读一本好书的话,我相信,对我来说一定是《禅者的初心》。也许有时候你读个2-3页,发现这东西怎么这么邪乎,说的玄玄的。没关系,相信存在就是合理的,相信这一定是一本改变你世界观和修为的好书。很多时候,如果遇到不理解的地方,只需要简单记下来就好了,慢慢再其后的生活经历中体会其中奥秘。我想节选几段好的文字,最能代表书的精华:

每一刻你都应该致力于修行,做过任何事以后都不要留下什么,但这不表示你要忘却做过的一切。

若干年后我们都会死。如果我们认为死亡是生命的终结,那就是个误解。另一方面,如果我们认为自己不会死,那也同样是个误解。我们既会死,但我们又不会死,这才是正见。

所谓的“我”,只是我们在一呼和一吸之间开阖的两片活动门而已。

我们应该做的事情就是,什么事情来到,就做什么事情,好好做它!我们应该活在当下。所以坐禅时,应该专注于呼吸,让自己成为两片活动门。做我们当下应该做的事,做我们必须做的事,这就是禅修。

给你的牛或羊一片宽敞的绿草地是管好它们的方法,对人也是一样的道理。首先,让他们做他们想做的事,你从旁看守他们,这是“上策”。要是对他们置之不理,那是不对的,是“下下策”。“次下策”就是试图去驾驭他们。“上上策”是看着他们,但只是看着,不存有任何想控制他们的心。

在坐禅时,如果你想获得完全的平静,就不应该被心中出现的各种杂念困扰,应该任它们来、任它们去,然后这些杂念反而会被你所控制。但这个方法并不容易——听起来是很容易,但事实上需要费点特别的努力。

尽管心上会生起涟漪,但心的本性是清净的,就像是带有些许涟漪的清水。事实上,水总是带着涟漪的,涟漪就是水的修行。

你应该对心中的野草满怀感激,因为到头来,它们将会滋养你的修行。

当你下定决心要以佛陀的伟大心灵来禅修时,你就会发现,最下等的马才是最有价值的。在你自身的不完美中,你会为你坚定的求道之心找到基础。那些轻轻松松就能把打坐练好的人,通常都要花更多时间才能掌握到禅的真实感和禅的精髓。但那些觉得禅修极为困难的人,却会在其中找到更多意义。所以我认为,最上等的马有时就是最下等的马,而最下等的马有时就是最上等的马。

修行过一阵子之后,你就会明白,想要有快速、不寻常的精进是不可能的。哪怕你做了很大的努力,进步仍然只会是点点滴滴。

你若能每天持之以恒做这种简单的修行,最终一定会获得某些奇妙的力量。获得力量以前,你会觉得那真是很奇妙,但获得之后,就觉得那也没什么特别的了。这些奇妙的力量只不过是让你成为自己,没啥特别的。

……

Tags: 禅者的初心