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信息冗余和信息片面[Information Redundancy & One-sided ]

信息冗余和信息片面[Information Redundancy & One-sided ],信息

有博友给我留言,希望聊一下信息冗余和信息片面的问题。说实在的,这么大的话题,我实在怕有些把握不住,不过尽量做到有感而发吧。希望能不误导大家,也能在个别的点上启发大家。

首先去掉“信息”这个名词,来看“冗余”和“片面”这两个形容词,很显然,这里需要一个边际条件和标准的出现。例如:对于国家图书馆来说,相对而言,信息多大都算不上是冗余;而对于某些狭隘的教派主义者来说,随意的自由就会流于片面的打击对象。可见,信息够不够,少不少,重不重几乎完全取决于我们最终的那个目标和要求。

我相信,在《天龙八部》的世界里,高盛五星级机密的报告也没有半点的用途

找到了这个边际条件,就能谈信息的冗余问题了。那么什么是他的边际条件呢?我想这个边际条件应该是个人的中短期战略。例如,你的短期目标是参加高考,那么所有和高考有关的书籍和信息就应该纳入有效的范畴,而所有言情小说、武侠小说无疑是冗余的范畴。

有趣的是,现实的情况并没有那么泾渭分明,像高考这样目标清晰的事情终究还是少数。大多数情况下,很多人都在寻找自己的短期或长期目标。这种缺少边际情况下,什么才是有用的信息?什么才不称之为冗余?的确很难回答。而且,这个问题,似乎和理想、价值观、人生选择紧密的联系在了一起。

我们姑且把这个话题简单化,不考虑那么复杂的因素,假设主人公能够在一段时间的探索后确定自己的方向。那么,我认为在寻找过程中所接触的信息都不能称之为信息冗余。这些乱七八糟的信息都为寻找正确方向都作出了贡献。好比神农尝百草,也会有尝错的时候,而这个错误依然是成功路上不可缺少的一步。

好的,再把问题收索回来,有边界和无边界下的信息冗余就变得相对清晰了。有边界的时候,就要用最精简的精力放置在有效的方向;无边界的情况下,就要用多次试错的方法来选择好的方向,寻找到自己的边界。

不过对于大多数人,包括我自己来说,会有一个故意冗余的特点。就是当我们看自己最有价值的信息时,会不由自主的选择一些娱乐或容易理解的事情去读一读或者消费一点时间。我想这大概是由于大脑也有一个类似CPU的机制,处理太多难懂的运算会增加脑的发热量,需要通过做简单运算来散散热。所以,不必过分自责,放松一下心情之后,还是回到正确的道路上来就可以了。

说了冗余,信息片面又该如何应对。相对冗余而言,过度片面带来的危害常常是不易察觉的。因为无知无畏,就大胆的向前冲了,根本不知道自己缺的是什么。关于过度片面的问题,最好的方式是在既定边界外设置一个很小的开放区域,定期做些探索。

拿我的Google Reader订阅来说,我会根据我应该关注的话题作出一个List,也会定期随着这些List做些拓展的阅读,打开一些以前不曾想到和不曾看到的世界来减少片面的可能性。随着时间的推移,整个观察问题的角度和框架就会越来越综合越来越完善,不过相应的决策周期和决策成本也会提高。

相对过度片面,适当的片面就有很多益处。我一直认为,在相对完善的体系中信息片面是一个健康和良好的状态。按照我们的认识:生也有崖,知也无涯。如果过分的重视后者,则会显得总是谦虚和谨慎,在很多问题上会放不开手脚。妨碍个体的自信和做事的决心。

不过,这种片面一定是要在一个相对完善的体系中才可以得到肯定。好比我们观察一个豹子,不鼓励管中窥豹(信息过度片面),也不鼓励同时观察10只豹子(信息冗余),我们只鼓励观察一只豹子。当然,如果我们研究边界变成了这只豹子的局部器官,冗余和片面的边界也就变成了:鼓励观察豹子的局部器官,不鼓励观察整个豹子。

好了,说到这里,大家会看到最后一个关键的点:目标边界层级概念。研究问题的层面不同也会带来冗余和片面的不同。每个层面又是和别的层面紧密相连,有时候需要层层递进,有时候需要跳出来看的更远。

所以,关于信息冗余和信息片面,最好的解释应该是这样的:在目标清晰的情况下,根据各层次边界的不同,设定自己可以接受的冗余信息范围和片面信息范围,适度的冗余有利大脑健康和信息发散;适度的片面有利于信心坚定和研究深入。总之,用适合自己当前阶段就是好!

Tags: 信息

逍闲文化之七[XiaoXian Culture No.7]

好的广告是沟通的桥梁,通过从形式和内容的正当包装,传递出来的恰恰是令人回味的优质产品。这些年来常能看到很多令人印象深刻的好广告。触动最深的一个就是,宜家的广告,吵架篇,来源生活的故事让人觉得真实而不做作。特别是最后的一句结语:生活要经得起考验,将整个广告的品味和影响力拔高到了一个哲学的高度。

奔腾的B50汽车也是一个传递信息清新准确的好广告。他将汽车拆解成了四大系统,分别展示了各个系统的独立和统一,表明了汽车制造者的专业与灵动。

方正集团这两年来虽然报了些黑幕,但是从影响和营销的角度来看,品牌广告及宣传也是蒸蒸日上。我常路过方正在北大东门的总部,总部楼上的大屏幕广告轮动现实方正物业、方正证券、方正IT等等各个子公司的LOGO,活脱脱有了个大企业的范儿。特别是最近的几个“正在你身边”系列广告,一下把一个隐藏在社会生活背后默默为人民制造幸福的企业形象传递了出来。

百度最近发布了新首页的版本,将很多常见搜索和SNS的内容加入了首页当中,使得其更加功能化。不同于my.baidu.com版本的首页,新首页的互动性和实操感更加强烈。所以,百度也发布了一个:百度新首页,一人一世界的宣传广告,通过将两个差异化很大的人由百度牵手实现梦想的故事,融入了百度将更加人性化和互动化的概念。不过,我在使用了新首页后的体会是,广告的概念过多超越了产品本身。不过作为一个好的广告大家还是值得鉴赏的。

Tags: 逍闲文化

无授权领导应用[Application of No License Leadership]

无授权领导应用[Application of No License Leadership],领导力

绝大部分情况下,我们都是在各种各样的领导们带领下前进的。虽然有的叫做导师,有的叫做老板,有的叫做佛或者神之类的。但是,他们的共同特征是及其相似的:用各种力量引导我们向正确的方向前进!

这篇文章其实想探讨的并不是各种领导力及其不同。而是从提升领导力的观点来看,要提升的最基础能力恰恰是:无授权领导力。你一定要问,什么是无授权领导?那么,先让我们看看下面的现象:

1.张三被任命为某个位置,结果作为下属的李四却极度看不起他的能力,工作很不配合。

2.张三被任命为某个位置,但是却发现开展工作需要更多比他高级的领导支持,他在调动高级领导时有很多内在的困难。

3.张三组织了一个同学聚会,但是大家各怀心思,整个聚会搞的很分散,缺少合力。

……

所有类似的现象都说明了一个问题:组织的授权和实际的授权是两个不同的概念。即使空降下来,被认命了很高的位置,如果没有形成威信和领导力的方法,用不了多久,故事的主旋律就变成了“可怜”。但是,如果忘掉自己的位置,用别的方式和能力带领大家向前跑,从而嫁接组织的信任,使得成为名至实归的领导,所用到的能力就是无授权领导力。所以,所谓的无授权领导,就是并没有正式组织任命却依然带着大家向前跑的领导能力。这个时候领导力的来源就是:对群体施加影响力的能力。

我们可以继续做个大胆的想象,一群原始人从森林中走到了陆地上,作为一个群体的选择,他们当中一定有人要站出来带领群体前进,在这个领袖被自然选出来的过程,就展现了领导力的发展。这个过程没有人来定义谁是什么位置,没有人天生就是老大,没有人一出道就被群体认可。如果还原到这样的初始状态,我们很容易看到领导力及其产生的来源。

同样的道理,转入现实的成型的组织中,就变得不难理解了。我还是那句话:如果自己注册一个公司,立刻就能成为总经理,可是,这又有什么意义呢?基本功不好,武功练得越高,路子就会越斜。

Tags: 领导力

创业与响应速度[Entrepreneurship & Response Speed]

创业与响应速度[Entrepreneurship & Response Speed],创业

说实在的,不是每个人都有能力把一摊事情做起来的。特别是创业这种要求不断试错的工作,很多人在尝试中就大浪淘沙掉了。

每种动物生存都有他的方式,例如章鱼喷墨;臭鼬放气;老鼠打洞,而且动物们在不同阶段的生存方式也不近相同。比如襁褓中时,最安全的方式就是听妈妈的话,渐渐长大了就可以出去做点打猎和觅食的工作了。

所以所有的生物都一样,在从襁褓到独立这个过程中,最佳的方式就是在安全的范围内,不断尝试各种新事物、新技能,找到自己生存的安全边际和安全方法。

这个过程也可以浓缩为:试错、疗伤、总结、再尝试、再疗伤、再总结……同时,这个过程中经验值也会成倍的翻腾起来。在这个模型下,有两个行为就显得非常关键和重要了。

一个是要不断的试错,如果别人一天尝试两个错误,而你只尝试一个错误,那么从积累的速度上就自然形成了差距。另一个是要学会总结,不然尝试来尝试去,都会在一块儿石头上绊倒,并没有什么实质的进步。

最近国家提出了十二五要鼓励大学生创业,我其实一百二十个不同意,并不是每个人都有能力创业,特别是拿着父母的血汗钱去折腾的形式尤为不妥。如果把创业比作从襁褓到独立,那么首先应该具有的就是上面说到的成长模型。有了这个模型才有了创业的第一步资格。

创业这个词听起来很光鲜,但做起来是丛林法则,没有点响应的速度和总结速度,还是找个安全的小窝更舒服,也更适合。

Tags: 创业