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帮了你?害了你?[Help You?Murder You?]

帮了你?害了你?[Help You?Murder You?],帮助,危害

和一个地方上的局长朋友聊天,他谈了很多问题,让我更了解了地方的很多故事。比如:信访的高度重视,拆迁中的苦和累,执法中的难易……这就是真实的地方生活。用积极的观点来说可以都不做评价。不过还是有个小事儿把我触动了一下子。想来想去还是想写下来。

故事是这样的:老局长手下2个副手,一个能干,另一个不能干,但资格老。后来老局长要退休了,希望把位子让给能干的下属,没有公布消息之前,不能干但资格老的下属听到后,很是愤恨,于是通过多方努力(当然,肯定是比较庸俗或者套路的出牌方式),使得老局长不得不把位置让给了不能干的副手。开始,副手很得意。但是很快被各种各样的问题压的喘不来气了。终于在最近的一次重大事件中,失职。接下来的更纠结,他也心理素质不好,选择了撒手西去。

原本应该是件好事,但是,结局却引来了更多的坏事。难道这是一个“蚍蜉撼树,飞蛾扑火”的故事?

有时候,贪婪的本身对促进我们更加积极的溶于社会,但是,更大的贪婪应该给了自己能力和心态太大的压力。能力跟不上资源的步伐,很可怕。所以,没能力的副手被老局长的提拔弄得失去了自我,也失去了更多的东西。老局长听到后,长叹:这是帮了他还是害了他啊。

现实中,这类故事换了马甲不断上演。对孩子的溺爱,对工作中不合理的资源申请,对自己的健康不负责任的肆虐……都是典型的用过量资源压死人的故事,长远来看,这样的事情是帮了他们,还是害了他们?需要三思。

另:由于事情渐多,博客的更新量变更为每周一篇。

Tags: 帮助, 危害

感恩让生活更平和[Thanksgiving Let More Peaceful Life ]

感恩让生活更平和[Thanksgiving Let More Peaceful Life ],感恩

生活中很多人是不知道感恩的,包括有时候的我自己(也许是绝大部分时候)。想想基督教徒们在吃饭前作的第一个事情,常常是感谢上帝给我这样一个能幸福吃饭的机会。没错,浮躁的生活让我们常常忘记了生活的本质。

只想索取的本能带来的是心灵和现实的落差和创伤,其实贪婪和现实的Gap仅仅是征服可以弥补的么?显然不是,如果欲望无限增长,只能加深这样的鸿沟。很早以前,我看到的资料描述西方哲学都是来征服自然的,而东方哲学更多的是约束自我。不过现实来看,好像正好翻了个个儿,东方现在一味的发展和冒进,而西方则更多的内敛和自我成长。

如果能学会感恩,其实内心会平和很多。以我见人见事的经验来说,从长远来看,懂得感恩的人其实走的更远。

因为懂得回报的前提就是承认了资源是有限的,人家能给你帮助是人家的善意和真实付出,懂得回报,会让对方感到你的知恩图报,从而获得长线关系的建立和确认。而长线关系的互帮互助能让人感到安定和平和。

另一个方面来讲,不懂得感恩的人潜意识里索取和自我的意识太强,这种格局也会阻碍他对事物的理解,从而失去对更多资源的获取。

再者说来,如果感恩了,人才能更乐于给社会奉献,奉献也才能更多的体会价值。从而收益的还是自己。到了这个程度很难说是利己还是利人。

印度的修身课,生活的艺术说,你把一个东西传递出去,你手里就是留下能量的,你传递的越多,留下的能量就越多。所以,用感恩和大爱来做人做事,应该会有更大的收获。与大家共勉。

Tags: 感恩

挑剔的客户[Picky Customer]

挑剔的客户[Picky Customer],产品,客户

有一种说法是这样的:由于我们没有挑剔的客户,所以我们没有优质产品的供应商。想想也的确是这样的道理。

拿我自己做产品的经验来说吧,如果客户没高品质要求的话,我自己的产品也没有制作精良的欲望。因为制作精良的部分常常有对牛弹琴的暗淡,对方都不用这样的功能,或者不欣赏这样的功能,产品的成就感就会锐减。

相反,如果有挑剔的客户能在科学、合理、实际的情况下不断提出建议,对于产品经理来说,无疑是一件幸事。这种情况下,客户和产品经理纳入了一个整体,形成了对产品完善的有效互动。

当然,你也会遇到一些胡搅蛮缠的客户,他们提出来的要求是非分的或者过度的。不过,据我的观察,卓越的企业家还是会吧此类客户的需求重视起来,认真研发。有的时候,常常能开创出一个划时代的产品。他们把这种胡搅蛮缠的客户当做逆境菩萨来对待,也更有包容和体谅之心。

如今国内的情况恰恰是客户弱,而公司强。公司卖什么,客户买什么。没有任何的讨价还价胆量和意愿。其实,这恰恰降低了公司创新和开拓的机会,对客户自身利益和产品享受也是打了折扣。

因此,千万不要羞于和公司叫板,和产品叫板,为了他们的成长,也为了享受更好的品质和服务。

Tags: 产品, 客户

重复劳动和共享[Share、Communication、Duplication of Effort]

重复劳动和共享[Share、Communication、Duplication of Effort],重复劳动

今年是清华大学的百年校庆,作为国内享有盛誉的名校,清华的成就绝不仅仅是因为在北京或者吸引了国内优秀的学子等等缘故。我分析其中有2个非常重要的因素:

1.认真劳作。这是清华成就的基础,我见过很多学校的学生工作、学习都不及清华认真、严谨。从老师的要求就非常的严格,几乎到了要马儿跑又不给马儿草的苛刻。但就是在这样资源和条件有限的情况下,清华认真严谨的完成了很多成果,具备了和高手交流的基础。

2.共享和交流。光有认真的劳作是不够的,我也见过许多学校的学生认真做事,但是都在蒙头做事,不肯抬头拉车。缺少交流和透明的最大坏处是会带来大量的重复劳动。从清华的各个专业会议可以看出,一方面他们关起门来认真做事,另一方面打开门积极交流。化解了很多重复的劳动,同时,交流的多了,也降低了在国际、国内合作中信任成本,带来了更大的附加值。

我知道,认真劳作和共享交流其实都是两件不容易做到的事情。一来,认真劳作要付出很多辛苦的劳动,比较辛苦,绝对不是走捷径的人的选择。二来,就算自己有点什么本事也特别害怕被别人学去而失去自己的位置。

产生上面想法的根源其实还是:懒惰和走捷径的渴望,不过这已经是人类的原罪之一了。克服人性是任何成就的开始。

从劳动到重复劳动到交流劳动,其实才是越来越轻松的工作方式。要知道,难走的路,努力往前走,越走越不难。

Tags: 重复劳动