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(转)方法论和工具[Ways & Tools]

(转)方法论和工具[Ways & Tools],方法论,工具

前言:最近在做一些偏向于软性的课题,由于不够具体,所以要不断提醒自己别脱离了实际情况。因而更多的开始思考方法论、工具、沟通、传播、磋商、共识等相关的东西。今天查阅资料就看到了方法论和工具的关系,觉得分析的很对,所以转帖过来,供学习和思考。在我看来,工具凝结了一些方法论,但又不是方法论的全部,却可以让继承者无限接近目的和真相,在接近的过程中就又可以产生新的方法论,固化下来的就是新的工具。

方法论和工具,彼此联系紧密。

一、工具可以是一种方法论:

为了削水果皮,需要小刀。猿人没有小刀,就自己做了石头刀作为工具。这一套前后衔接的过程,产生了成果是剥了皮的水果,同时还产生了过程资产---- 也就是猿人发现,石头刀可以不止用来削水果皮,还能用来削很多东西,应用很广泛,值得保存下来。

猿人发现,制作了一次石头刀,可以被反复使用很多次。 所以,工具一旦形成,可以适用于特定的很多目的,而且可以反复使用,这样极大节省了时间。

二、 对工具的运用可以是方法论:

工具丰富以后,有叠加关系。通过一个工具可以造出另外的工具。剪刀可以由两片刀片相对紧密相贴而形成,锯齿的刀片成为锯子,等等。

工具丰富之后,满足各种不同特定目的。各种特定目的组合起来,可以完成非常复杂的任务。对工具如何主动运用,如何组合运用,慢慢也需要人类去认真思考了。

能够把工具用得好,往往事半功倍地解决很多问题,这自然催生了所谓的方法论。

三、新问题解决办法的方法论可以形成新的工具:

方法论,各种定义不同。我们如果只讨论按照常识理解的字面意思。对方法的讨论,那么就是针对某一个问题,或者某一类问题,探索常用的有效解决办法,这类方法的操作步骤一旦得到众人的普遍使用,就成了方法。

有了方法,可以让人们在一致同意,并没有异议的做事步骤上,形成一致性,这样节省了大量脑力,把思考时间放在新问题上。(例如:削水果皮的方法,除了用刀, 其他的新奇方法也不会太多,最多可能是用了自动化的工具,但是本质都是用尖刃的刀锋分隔果皮和果肉。)

当我们极少讨论几乎成为常识的方法,而着眼于新问题的解决办法的时候,方法论就体现了威力。已有问题的成为的约定俗称的方法,也可以称为经验。

如果严格来说的话呢,方法论几乎总是逃不掉工具,各种现有人类发明的工具总是被使用着。但是对于未知新问题的解决方面,有可能促成新的工具的形成。

例如:人类终于希望刮胡子变得越来越方便,于是从用刀,到用剪刀,到用刀片,到用剃须刀片,到自动剃须刀。虽然都是为了刮胡子,但是通过提出不断苛刻的要求,剃胡子的任务产生了很多新奇的工具,满足了自动化,人性化的要求。新方法产生了新工具,新工具简化了方法。

四、工具本身也可以越来越抽象,成为方法论:

有时候,工具和方法论已经模糊了界限。头脑风暴,是一种大家集思广益的讨论问题解决办法的过程。有人认为这是方法论,也有人认为这是工具。全球流行的标准化的PMP(项目管理)知识体系,把头脑风暴认为是重要的工具,这其实也说得通。

头脑风暴的每个步骤,都可以清晰定义,而且被保存为非物质的资产。可以被反复使用,适用于特定问题。满足了多个工具的特性,所以工具和方法论可以互通。

五、工具是已有问题的解决办法的过程资产,方法论则具有创新性:

工具的发明,都为了解决某类问题,然而工具自身不具有创造性。工具被人类运用后,才产生不同效果,解决未知问题。

所以,对工具的创造性运用,是一种方法论。而面对未知世界,发明新方法,固化成可以反复运用,容易保存的工具,也是方法论。方法论,应该是比工具更具有主动性的,体现人类主动积极面对未知世界,解决问题的态度。

Tags: 方法论, 工具

逍闲文化之六[XiaoXian Culture No.6]

养生其实是很安静的一个行为,静静的感知自己的身体,将身体内外的平衡调整到最佳。最近见到很多朋友,都或多或少的出现了一些这样那样的小毛病。所以,大家有时候拼命往前冲的时候要注意时间和节奏。常看看养生的书是一个很好的习惯和方式,对生命和健康的思考怎么多都不过分。

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曲黎敏的从头到脚说健康是一个很值得学习和了解的课程。从经脉的角度讲解了人身体的各个部位。很多观点都是基于皇帝内经而来,所以也要学着体会中国最古老的那些中医思想。

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日本学者安保彻的《不疲劳的活法》主要从交感神经和副交感神经的角度阐述了疲劳的产生和消除的过程。让人对什么是真正的劳累,什么是健康的生活有了重新的定义。

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程凯的养生书籍,更像一本手册,也比较系统,哪里有问题就来查询。查的多了,就知道问题的来龙去脉和真相了。

其实光看养生的书是不够的,需要的更多是对身体的体会和个人体质、习惯的感觉及掌握,每个人的体质,生活习惯等都是不一样的,所以看医学方面的书,更多是一个细细养护和发现自己的过程。祝大家健康如意!

Tags: 经典推荐, 逍闲文化

好公司是一所学校[Good Company is a School]

好公司是一所学校[Good Company is a School],公司,学校

很多大公司都喜欢搞校园招聘,很多名校也喜欢进大公司。其实名企和名校一样,都具备一个很重要的职能:传递积累和教育功能。

很多小公司的通病是“土打的营盘流水的兵”,之所以不是铁打的营盘,因为很多企业都没有一个像样的传承和积累。这来自很多方面的因素。首先是小企业面临生存问题居多,所以,很多时候都忙着找客户,四处游走,没有精力做一些营盘的建设工作。还有就是很多初创期的主子并没有这样的意识。吃饭还吃不饱呢,哪有精力干这个啊。

所以,一般打江山的时候,多以粗放、简单、直接为主要的工作风格,但是很快就会遇到瓶颈。瓶颈来自没有一个系统能消化冗余的东西。所以,一些想更上层楼的公司就开始脱变的计划了,这个过程和蛇蜕皮是一样的,有的蛇蜕皮不成功也会死掉的。想进步的企业没操作好的时候,就死掉了。不过公司想做大,积累还是要做的。特别是有方向的定向积累。

说了积累,就是传递积累,光有积累是没有用的,需要让新来的人获得前人留下的知识和财富。这里面除了把一堆资料放在新人面前之外,还需要一定程度的引导和教育。所所以很多好的企业都有内训师和培训老师,也有导师制度。老师给新人提供的不仅是知识,还有一份爱心也很重要。

如果积累和传递都足够了,公司就越来越有味道了,新人进来就越来越能学到东西,有所收获。这个时候,企业就更像一个学校了,而且是离市场更近的一所学校,实践和理论更易交互的一所学校。

Tags: 公司, 学校

网络广告和营销[Network AD & Markting]

网络广告和营销[Network AD & Markting],网络营销

对于网络广告来说,我们其实并不陌生。从GGAD时代,各类的广告联盟就遍布江湖。但是专门做博客广告的似乎并不多。05年时博客发展的元年,各类的BSP如火如荼,可惜到了今年,已经被微博搞掉了半壁江山。

不过铁杆终究是铁杆,沉淀下来的博客常常都是在某个领域有其独特点的好博客。

最近一个叫做拿福能的博客广告公司入驻中国,开展了一些前期的营销活动,从组织一些知名博客“腐败”,到组织这次的千人计划,基本上是以1000个博主参加活动为基础,进行的奖金分配。应该说对于推广一个有一定级别的品牌都大有裨益。至少,这两次活动的策划还是有些水准的。不过,就我个人的理解,拿福能实际上是一种众包的广告模式,将客户的广告需求通过博客为介质传播出去。

这也应当是下一步拿福能发展的一个重点,前面的几次营销比较多的侧重了品牌,下一步产品和运作机制上面的推介工作了。

其实,对于各个博主的管理才是拿福能要挑战的重点,尤其是如果不集中在快消品行业的话,就更应该是拿福能要发展的一个方向。因为快销行业对口碑的依赖度并不及非快销行业。所以,拿福能是否能将众多的博主资源管理好才是一个大学问。目前来看,好像还有很大的成长空间。

除了现有的几类广告外,搜索引擎的广告几乎陷入了卖身的境地。脱离了搜索的本质,就脱离了群众基础。以百度为首的此类公司,其实应该注意点了,其实其他公司不是技术不成熟,而是缺少一个社会契机。超越可能就是一瞬间的事儿。

至于电子邮件营销等老掉牙的套路,几乎已经把电邮营销和垃圾邮件营销画上了等号。所以,技术太容易了,也容易泛滥成灾。

有信息的地方就有营销,所以,作为一个信息网,互联网天生就是个广告平台,如果您被广告烦到了,一定要忍忍,谢谢他们为我们降低了一些查阅成本。毕竟,如果没有广告,可能所有免费的信息服务商们就早早关门歇业了吧。

Tags: 网络营销

目的和方法[Aim & Ways]

目的和方法[Aim & Ways],方法

开始的时候,人们在达到目的缺乏有效的途径,而学习和模仿是最有效的途径。很多开始就期望创新的人,常常会在残酷的现实面前折腰,因为没有模仿的过程,是无法体会事物的本质。只有经过大规模的模仿,才能在这个过程中体会并有所创新。

有时候不停的在学习新的方法,希望获得其中的优势。其实,所有方法都是有缺陷的,方法的叠加不仅是优势的叠加,也是缺陷的叠加。这是一个少而得、多则惑的道理。不过努力学习很多新方法,也是从不成熟到成熟所必经的道路。

而如果想形成自己的流派,则要经历学习多种方式的这个过程,在多个方式的比较下,体会各种方法之间的优势和劣势;更重要的是参透其中的奥秘。

其实,大多数人学习的过程中,夭折在了模仿的阶段。因为放不下身段,所以,总想有所创新有所突破。不肯模仿的结果就是什么都无法学会,除非你天赋异禀能独立创造。这是一个压抑自己吸收外界营养的过程,要求人更好的静心学习。对于学习中的“N天搞定”、“神奇派”都是提升自己的大敌,想走捷径的结果就是无路可走。

从开始的模仿到渐渐的感悟,到创新,到学习更多流派,到成为自己的体系,是一个艰险的过程。不过挑战自己才能发现更奇美的景色。

Tags: 方法

案例,尤其是你的[Case,Especially Yours]

案例,尤其是你的[Case,Especially Yours],沟通

工作中常常要遇到鼓励和挑战你的员工,而很多时候,我发现我纯理论的挑战往往会受到大家的误解或怀疑。起初,我并非没有意识到说一下自己的经历会有多么大的好处,不过又担心落入自吹自擂的嫌疑。

然而,不经意的案例展示,让我体会到了,其实人最容易被打动的还是案例,尤其是你自己的。

我相信没有一个人愿意见到一个夸夸其谈的人给自己讲大道理,他们内心深处一定想:不就是空洞的理论么?你自己都没做到凭什么让我做到?大家的质疑没错,如果不成功的方法仅仅停留在嘴上,那么只能让你脱离实际。

那么接下来要做点什么了,这里有两个要做的和一个不要做的。

第一个要做的,要把思想的来源讲清楚,这个来源尽可能是你生活中的真实例子,之所以不推荐别人的案例来讲,因为你讲自己的案例时才更有说服力,更真实。也会对对大家的提问更能切身实地的回答。

第二个要做的,别忘了,你讲案例的初衷:为了更好的传递一个理念,让理念植根于行动,改变大家的行为。所以如果还有各种各样的质疑,你一定要身先士卒的行动一下,也许你的判断是错的,也许大家没有你的帮助和上马帮扶一程的指导就无法感受到这里的理念。

还有一个不要做得事情,就是千万不要做甩手掌柜,忘记了跟进和细节。这样的结果,你会像一个无根的灵魂漂流在空中,而你的伙伴们对你也失去信任。

所以,在理念的传播和影响他人的道路上,别忘了:多讲和多做案例,尤其是你的。

Tags: 沟通