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回首岁末[Recall This Year]

回首岁末[Recall This Year],2008,岁末

转眼之间,当我再次打开电脑击打键盘的时候,不觉已经是2008年的最后一天的最后几个小时了。在过去的一年里发生了太多太多的事情。从国家级的事情到个人级的事情,每一件似乎都还历历在目。而我的博客也在拿到.com域名后坚持到了第十个月份,这是何其的难能可贵。其实,很多平凡事情的意义就在于坚持,虽然我有很多很好的想法由于不合适在这个平台书写,虽然也有很多灵光一现的想法由于没有及时的记录而消失在茫茫脑海。但是,我还是将我能够记录的一部分东西记录了下来。这就是生之灿烂的意义!

08年的生活真是非常的忙碌,我完成了人生中的很多转身,思考了很多之前没有的角度,也体验了很多之前没有生活。也许这是一笔宝贵的财富。同时,我也不断地从外在的自我向内在回归。找到自己的最佳兴趣点和最佳能力点,并为之奋斗。最有意义的是,到了年末,我第一次觉得我是如此宁静的听到了自己内心的声音,并且将自己的声音和外在的环境尽力的融合,找到一个契合点。我也希望我能尽快的完成对自我的认识,找到自己的感觉。

08年也是很多尝试的一年。我和Loceflag的衣服店是一次实体商业的尝试;我和星少、柯少的影视网站是一次大胆的尝试;我走上了管理的岗位也是一次全新的尝试;我小探股市也是一次冒险的尝试……。每一种角色和每一种经历都给我带来了众多的体验和感觉。在体验和思考的路上我越发感觉到自己的均衡,也许,时间是个最好的老师!

08年,我为逝去的岁月鞠躬!

Tags: 2008, 岁末

管理是什么[What is Management]

管理是什么[What is Management],管理,真谛

管理就是高度的计划、实施、组织、协调的过程。在这半年的经验看来,这个过程似乎不是那么的简单。首先是要有全局的意识,就是知道目标是什么,重点何在。其实,这个不是难事,难在目标的理解上面常常出现偏差,例如:有些东西好像是文化传统是需要长期坚持的,有些的东西是好像大运动,是瞬间加强,注重的。在两者之间的目标是有所不同的,拿捏这个目标是需要功夫的。

此外,所谓的计划、实施、组织、协调其实不过全部都是建立在了管理模型的基础上。模型总是理想化的,是在将人看做一个完成目标的工具上的。这显然是不合情况的,现实中有很多感情的因素在里面,有的人会疲惫、有的人会错误的估计工作难度、有的人能力不足以达到要求等等。都要通过很多计划外的调节来弥补。

还有就是文化氛围的大背景,如果一个公司全部是军事化管理,那么强调军事化管理就能够推进下去,如果大家习惯了皮皮塌塌的慢性工作习惯,那么柔性的东西可能更能适合下去。这就是所说的文化适应性,适者才能生存。不过从目前的情况来看,一个文化的导向更多的还是自上而下的过程。

其实,说到底管理是在有限的时间组织一帮人完成一个目标的过程。能不能完成目标是一个考核,大家完成了目标舒服不舒服是一个考核等等。

总之,一千个老师有一千个说法,踏踏实实做事是个基础。所以就此打住,不在用例证说明这些问题了。

Tags: 管理, 真谛

搜狗浏览器[The Explorer of Sogou]

搜狗浏览器[The Explorer of Sogou],搜狗,浏览器

这是个赶场的年代,先是一股脑的做输入法,现在又开始了一股脑的做浏览器。腾讯浏览器、搜狗浏览器、遨游、The World悉数登场。终于搜狗已经忍不住了,也做起了自己的浏览器,宣传的口号是——不假死的浏览器,哦,耶!

凭借对搜狗输入法的无比好感,于是定位搜狐做网络五金小配件还是有点优势的。下载了一个测试,哪知刚开就出现了假死现象5秒钟,囧,雷!

随后的使用,发现除了一个最经常访问的网页是很好的一个创举,其他的还是比较失望的,截屏功能也没有。好山寨啊!

不过有一点可取之处就是浏览器的美工很棒,鼠标手势特别优雅,也许这是唯一很好很强大的了!

评测完毕,打酱油去了!

Tags: 搜狗, 浏览器

(转)食堂老板的管理真谛[The Management of Canteen Owner]

经营食堂应该是最简单的小生意,假设你是食堂的小老板,怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题?这可是一道考管理者的综合题,因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂;任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量;任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。不信你试试看,你能管好一个食堂吗?

食堂管理难题

有人可能说,如果我是食堂的老板,食堂采购就是我管理的重点。必要的话,可以采取如下措施:

“我、我老婆或者我的亲信亲自去买。”

可是这样一来你不就成个体户了吗?你的食堂公司还能做大吗?如果再有第二个、第三个食堂你怎么管?再说了,别以为亲信就不会骗你的,人是这个世界上最高级,也是最易变的动物。在缺乏监督和约束的环境中,你老婆都会藏私房钱。一个深圳制衣厂老板自嘲地跟我说:“自从我丈母娘管了食堂后,我小姨子和小舅子家里就从来不买菜了。”仅靠亲情管企业是不行的。

“那我就派两个人去买,一个买,一个监督。”

可是管过企业的都知道,在现金交易,无发票,并且质量和价钱每天变化的菜市场中,采购者抵御诱惑的能力很差,靠人盯人不可靠的,因为两个人可以很快达成攻守同盟。我见过有的公司甚至还用三个人去买菜,两人负责买,一个人复秤。结果怎么样?除了整天吵架之外,仍然不解决问题。更关键的是:千万别忘了,你经营的可不是什么暴利生意,一个人能干的活,三个人干,你的饭菜成本怎么能下来?

“那我就采取轮班制,每次去买的两个人都不同。”

一看你就是不懂食堂生意。千万别小看油盐酱醋青菜土豆鸡鸭鱼肉这些人人都知道的东西,它们的采购可是很专业的活,不信你问你老婆和你妈。一个不懂菜市行情的人往往会让小贩骗秤和欺价。如果你为了防止贪污,买的东西质次价高,你的食堂生意还有竞争力吗?

“那就采购的人固定,监督的人轮换。”

可是一个不懂行的人怎么可以有效监督一个天天采购的人?他可以非常容易地同供应商表演完美的双簧,让监督的人成为聋子耳朵。不仅如此,犯罪心理学证明:监督越严厉,人的犯罪心理越强,监狱就是最好的证明。采购者每天被不同的人盯着,这对采购者实际上是双重人格侮辱,因为它的假设是:一你不仅会贪污;二你还会拉别人下水一起贪污。如果你被这样假设了,不贪污都对不起自己了!还谈什么发挥主观能动性,同小贩斗智斗勇买便宜的青菜茄子猪肉粉条?

“那我就公开招标选总供应商。”

这又是外行话。的确一些大餐馆或饭店对饮料烟酒和粮油等商品采购用总供应商独家采购制度。这是因为这些商品是标准产品,而青菜土豆鸡鸭鱼肉是非标准产品,质量和价钱每天都可能变,你怎么制订标书?谁能预测,8月猪肉上涨10%,9月山东黄瓜大丰收每斤只卖1角?因此,即使你有总供应商,还是要有人知道行情,因为这些青菜副食可是你食堂成本的大头。

看到此,我估计很多人开始纳闷:这么简单个食堂生意,管理竟然如此复杂?! 这就对了,因为你是外行。如果一个真正管过食堂,而且成功管理过食堂的人,这个问题对她(他)就是小菜一碟了。这就是管理永远是具体的道理——外行不能管内行。

开源节流

一次偶然的机会,我碰到一位真正管理过食堂的老板,他的一席话让我茅塞顿开。

我问他:“你的食堂采购由谁负责?”

他说:“看买什么。需要每天买的青菜副食由大师傅负责,不需要天天买的粮油酱味招标采购,清洁用品等杂项由食堂经理买,炉灶器具锅碗瓢盆等固定资产(他的定义)由我亲自负责。”

我又问:“大师傅去买菜有人监督吗?”

“没有,我们只监督买回来的东西是不是短斤少两,因为很多东西是大师傅去市场订,供应商给送;送来的东西由厨房小工复秤记录。”他说。

“不怕大师傅吃回扣吗?”我问。

他说:“不怕。这个食堂是物业公司的,每人每天只是7元钱的伙食定额,扣掉主食和其他费用,每人每天副食只有4元钱。大师傅要用4元钱,买回能做四菜一汤的材料已很不容易了,哪里还有吃回扣的缝儿?另外,我自己偶尔也逛菜市场,市价比较清楚。再说,他能不能吃回扣,根本不是我管理的重点。”

嘿。我很奇怪,问:“为什么?”

小老板说:“我做生意先讲开源,后讲节流。因为一个生意得先有营业额,后才能有利润。我的重点是如何让吃饭的人满意,他们满意了,他们公司才能给我续约。他们满意了,我同公司谈伙食承包费、水电费和客人招待费才容易。”

“怎么才能让他们满意?”我继续问。

“这些保安都是从农村来的小伙子,肚量大得很,要让他们满意首先得保证他们能吃饱。可是每人每天就这么点伙食费,怎么才能让他们吃饱?因此,必须精打细算。比如,不要买刚下来的新鲜菜、不要买质量好的菜,尽量买过季菜、处理菜;不要买活鱼,要买死鱼;不要买里脊肉,要买肥肉……买这些东西可不是一般人能买的,必须是做菜的大师傅。大师傅在菜摊看到便宜菜和肉时,脑袋里马上就能想像做什么菜,因此在讨价还价时,他可以立即作决定。否则买菜一个人,做菜一个人,天天得吵架。做餐馆的人哪个不知道,凡是有人投诉饭菜质量,大师傅一定会先找原材料质量不好的原因。所以我必须把这个权力交给大师傅,让他能像我妈妈那辈子的人一样,会过穷日子,用一点点的钱变着法让一家人尽可能吃好。可是大师傅不是我妈,得鼓励他才行。怎么鼓励?食堂就餐者每个月对饭菜质量有评分,评分越高,大师傅奖金就越高。”

目标管理:将军赶路,不追小兔

我靠在沙发上的身子不由自主地直了起来,这个不修边幅的小老板开始让我肃然起敬。我继续请教:“可是我的经验是:吃饭的人个个都是陈世美,新厨师做的饭菜,刚开始都挺好吃,可是吃着吃着就烦了,评分也就低了。”

“那你要分析,就餐者对什么最在意?这个食堂吃饭的小伙子们对饭菜不满意,主要是分量上。我刚接手这个食堂时是,他们半自助餐。可是你知道了,凡是吃自助餐的人,都是眼大肚子小;尽量多要,吃不了,不是硬撑,就是偷着倒。食堂员工怕后边的人不够,就尽量少给,结果总吵架。做食堂的人都知道,合餐一定比分餐省;可是分餐卫生,方便和时髦,所以一般公司食堂大都采用分餐。可是你得看你的食客是什么人?如果都是白领当然要分餐了,人得先吃饱后吃好。于是,我终于说服物业公司把分餐制改成合餐制。我的条件他们不能拒绝,八人一桌、四菜一汤、公筷分菜、凑齐再吃。结果满意度一下子上升10个百分点。

“不仅如此,要想少花钱吃饱饭,只有一招——多吃饭少吃菜。我和大师傅在制定菜式时就想方设法,让中午和晚间每顿饭都必须有一个口味重,能下饭的菜。比如:梅菜扣肉、红烧鱼、腌菜炒大肠、麻婆豆腐等。做这些菜必须多放油、盐、酱油、味精、调料,所以原材料也就不用很新鲜的,要知道死鱼比活鱼价钱差一半。

“你看这才是我抓的重点。这个公司换过3个食堂外包,我们是最满意的。现在他们总经理也经常在食堂吃饭了,这几个月物价高涨,他还主动问我需不需要加钱。”

我目不转睛地看着他,心想:管理者都懂目标管理,可是几个目标一打架,往往就把大目标忘了——很多企业为了防止吃回扣,把员工的积极性也搞没了。这个小老板显然是个能将军赶路,不追小兔的高手。

管理客户期望

小老板见我真心请教,很有些自豪,继续说:“做餐饮的人其实不怕投诉,因为顾客投诉的都是一些能看得见的毛病,这些毛病都好改,难就难在食客的口味上。黄老师,你说得对,经常吃这几个菜谁都烦了。这就是为什么餐馆不断换厨师和推新菜式的原因。可是我们做食堂比较惨,因为大部分员工没选择,只能在这里吃。于是他们往往把对饭菜的厌烦通过别的事情爆发出来,比如饭菜质量问题和服务态度不好。其实,每个人都有家,你妈也就能做那几样菜,你怎么不烦?在外面跑来跑去,回到家一吃,还是你妈做的饭菜可口。所以我做食堂跟别人不一样,别人都希望职工每天都来食堂吃饭,因为多吃一天,做食堂的人就多赚一天钱。我承包任何公司食堂,我都要求公司同意食堂每星期关一天,因为我的员工也要休息。其实真正的原因是,我要让那些整天在食堂吃饭的员工自己做一做,或者到外面饭馆换换口味,对比一下价钱,这样他们就知道我的饭菜物有所值。我有100%把握,他们用7元钱在任何地方,包括自己做,绝不可能比在我这里吃得好。”

我真的遇到高人了,不知哪个管理大师说的:“营销的第一准则是管理客户期望,而不是仅仅满足客户。”看来这个只有中学文化的小老板是个无师自通的大师。

顺应人性和自然规律

我继续问:“很多食堂采购都让老板费脑筋,往往用很多方法去控制。他们的担心也是有道理的,每个人的菜金再低,几百人加到一起,一年下来细水长流也是一笔不小的数。你为什么对你的大师傅那么信任,他是你的亲戚吗?”

小老板笑了:“我在深圳经营四个食堂,我哪里来那么多能做饭的亲戚?其实菜市场采购吃回扣的事,都是那些公司自己办食堂的人做的事,为什么?管食堂的人不懂行,再加上管食堂的人往往是什么行政部经理,他们还有很多别的事要管,不可能在食堂上下那么多工夫。这些大公司以为靠什么鬼复杂的程序、制度和人盯人监督就能解决回扣问题,那是瞎掰。同样是菜心,有的是今天刚从地里摘的;有的是前天摘的,淋上水都是新鲜的,你怎么监督?一副猪下水上午卖30元钱,到晚间5点以后就10元钱了。如果采购的人想给你省钱,他会跟摊主说,有剩下来的下水给我送来;如果他照章办事或心情不顺,你就要花30元。再说了,逢年过节供应商送他一条烟,下来的新鲜水果送他一篓,这些事你能管得住吗?更关键的是你需要管吗?所以管不来的事,就不能硬管;要换着方式管才行。我能管的是每人4元钱的菜金,你给我做出让吃饭人满意的四菜一汤;如果在这个前提下,你还能吃到回扣,那就是你的本事;如果你真有这个本事,你小子就不需要当大师傅了,你可以当食堂老板了。为什么,因为你能管好大师傅。”

大多数人只知道“治大国如烹小鲜”,而不知道这只是半句话,其实老子的意思是:管理者如果能顺应人性和自然规律,治大国就如炒一碟小菜那样容易了。这个小老板显然是知道老子整句话的人。

让所有人都有点小权

我又问:“粮油酱味不是也会影响饭菜质量嘛,为什么不归大师傅一起采购?”

小老板狡黠地看了我一眼,说:“这就是我的特殊管理方法。别的公司采购都统一,我就要分散。我认为一个人过手的金额越少,贪污的可能性也越小,不信你看那些大贪污犯都是权力大的人。为什么?过手金额太大,掉一点小渣对人诱惑就很大。我不知道为什么有些公司非要把所有东西都集中起来采购?不仅如此,其实很多东西,买的人不如用的人懂行。

“所以我把采购权分开。把需要采购的东西,首先按性质分。是标准产品不管金额大小,能招标的就不独立采购,比如:粮油招投标,盐味精酱油醋这些东西虽然金额小,也招投标。这叫什么?尽可能不诱人犯罪。现在买十瓶啤酒都可以讲价,所以要尽可能把漏洞堵上。不能投标采购的,比如副食青菜,不论金额多大,要直接交给最懂行的大师傅。为什么?除了上面说的原因,我现在经营四个食堂,最高的伙食标准是每人每天20元,最低是7元,它们用的原材料都不一样,放到一起采购只能顾此失彼。扫把抹布员工制服这些杂品由每个食堂经理购买。这样人人负责一部分,不仅能买到最合适的东西,每人买的品种少、金额小,稍稍吃点差价,就容易暴露出来,比如:别的食堂拖把5元钱,你买的拖把10元钱,你能不心虚吗?

“人这种东西,别人怎么管都不如自己管自己。我这样做还有一个原因,谁都知道买东西是个好活,被人家敬烟敬酒还请吃饭,还有可能拿回扣。可是好事就要尽可能大家都有份,不能我整天烟熏火燎,你整天在外面风光,否则就会引起嫉妒和流言蜚语。如果把权力分散开来,大家都可以沾光还可以互相监督。当然我也不是为了分散而分散,该集中的我还是要集中,比如:我把粮油酱味的招标权下放到一个食堂经理那里,由他代替其他五间食堂采购。当然招标是轮流坐庄,下一年由另外一个食堂的经理负责。

“别人的老板都说:员工都想少干活多拿钱。我看不是,我觉得员工是想少干不好的活,比如洗菜擦地这些脏活和累活。如果让洗菜的小工监督过秤,不给他们钱都高兴干。为什么?不仅能到厨房外面凉快凉快,喘口气抽口烟,掌握秤杆子还能受到别人尊敬呀。他不仅需要复秤,还要记录;短秤了,还要找大师傅对证。是人,哪个不想有点权力?所以我的原则就是让所有人都有点小权。

“人有权无责、有权无法都容易乱来。洗菜小工抽别人几根烟是小事,上万斤米面的采购就容易出大事。所以我虽然把米面的招标权力交给食堂经理,但是招标必须按我制定的方法招。我们的招标结果事先任何人,包括评标者都不可能知道。因为我们做的是吃的生意,入嘴的东西不能只斗价钱低,否则斗来斗去,什么毒米就混进来了。因此我的招标方法永远是:第一,至少有四家无关联的供应商投标;第二,必须有一家新的供应商;第三,中标者是最接近四家平均价钱的投标者。任何人违反这个规则,就等于犯了法,你必须要交代清楚。”

老板越说越兴奋,我也越来越觉得他很神。我问他:“你以前做什么的?你这些招都是自己想出来的?”

他说:“我今年45了,年轻时当过兵,后来到政府机关开车。再后来到深圳打工,打来打去也打不出头,就自己做生意,没有大本钱,就在工厂区开了间小饭馆,结果就开成了食堂。我都是在过程中悟出来的,控制吃回扣,靠人管人不管用;要从源头控制;要把大权化成小权控制;要用规则法律控制;要让人自己控制自己。”

Tags: 食堂

激荡三十年[Marvelously 30 Years]

激荡三十年[Marvelously  30 Years],三十年,改革开放

转眼之间,我们的祖国已经进入了建国60个年头。而改革开放到今天为止,恰好是30个年头。三十年对于一个人来说是一段不凡的经历。而对于我们这批生于改革开放后的一代人,更好的了解历史,就是对历史的最大尊重。

第一财经策划了一个不错的30年回顾活动,叫做激荡三十年。用十个问题来浓缩了每个人对三十年的理解。之后会形成一个很大的数据库。同时又汇总了很多具有纪念意义的照片,他们是过去时代的烙印。我翻了一下,发现很多历史的瞬间对我来说很陌生。

因此,我也想静静的在这个沸腾的纪念日子里,重温一下过去的三十年。学习改革开放的历史,更好的将改革开放的伟大变革延续下去!

Tags: 三十年, 改革开放

亲遇网络诈骗[The Net Defraud]

亲遇网络诈骗[The Net Defraud],网络,诈骗 

有时候命运真的奇怪,最近才写了一个看《深圳遇匪记》[Think About Shenzhen Robber],之前还转帖过一个街头骗术的总结:防不胜防?之一[Impossible To Defend Effectively?]防不胜防?之二[Impossible To Defend Effectively?]。结果,上周五生活还是不折不扣的给我好好上了一课。事情的经过是这样的。

中午吃了饭回来,Malinta给我QQ留言说在不在?我回答说刚吃完回来了。其中第一个疑点是:之前Malinta用的都是四号字,突然就变成五号了。但是我想可能是她改回去了吧,没有太在意。事后才知道和我说话的根本不是Malinta,而是一个盗号的骗子。接着,骗子说能不能帮我冲200的话费啊,要卡密的。我正好需要发票,就下楼买了几个充值卡,发了卡密过去。之后,骗子就不再说话了。在这个过程中,我还是没有意识到这是个圈套,直到沙粒群发消息说Malinta的QQ被盗了再骗钱,我才恍然。过程就是这么简单。最终的结果就是,我用200元RMB买了200元的invoice。回顾这个过程,应该说是简单的不能再简单了,也是骗子职业生涯难得的一次辉煌业绩,由于我的速度,使得整个过程在10分钟内走完了全程。想想来说,骗子晚上的心情一定很好,一定会成为他和朋友们的谈资,好了,抛开骗子的成就我先不谈。说说我犯错误的几个原因。

1.手头同时开展的工作太多,一边工作,一边还听着一个培训材料,一边还处理着QQ的对话,自然每个问题的思考深度都会不足。这个是本次事件中的一个基础原因。

2.对于虚拟空间的经济往来,今后一定要DoubleCheck一下,和当事人有一个电话或者更高级别的沟通。特别是不能轻松的出手给对方可以产生经济价值的东东,比如这次的卡密。哪怕是我直接充值也好。

3.如果是要找回这个钱,也不是没有办法,只是一个时间成本的问题了。首先电话腾讯,查得那个时间段骗子所用QQ的IP确定初步位置。然后电话10086,差的充值卡给哪几个手机充值了。再然后,保存腾讯提供的信息和我的聊天记录作为证据,报案给网络警察。然后就是和警察的反复沟通,反复指导警察的工作,反复扯皮,才有可能破案。所以,想想时间宝贵,我就忍了。

4.这个事情如果给了陈墨、给了立二、给了浪兄则又会成为一个很好的炒作话题。他们会投诉腾讯,投诉网络监管部门。当然,怎么投诉的合情合理,怎么和媒体沟通的有声有色也是需要好好思考的。说不定,腾讯会给我们一笔补偿,至少,你能为千万受骗网友有一个放大的献身说法。可惜,我暂时没有那个承受能力,也没有精神和腾讯叫板。

5.补充一点,以前说受骗都是贪小便宜。随着虚拟经济的发展,受骗的新情况是:短期内利用你的信任。不过好像还是没逃出老的套路:同情心和贪便宜。

6.没什么要说的了,祝大家都茁壮起来。

Tags: 网络, 诈骗

本田行走助手[Honda Walking Assistant]

本田行走助手[Honda Walking Assistant],本田

看新闻的时候发现一个很好玩的工具,一个代步工具,是Honda制造的。可以帮助人们上下楼梯。目前,已经在Honda的工厂里面使用了。他可以以一个腿为支撑,辅助减轻一部分力量。今后,他应该会应用于登山、医疗、长期站立的工人等环境中。不过我觉得,鞋子的质量应该成为这个 产品中的一个瓶颈,估计鞋子的耗损要高于其他部分。但是这个理念的提出确实会另生活有很多新的变化。

又看到一个新产品的诞生,不知道是一个概念还是会成为今后生活的普及品。

Tags: 本田

看《深圳遇匪记》[Think About Shenzhen Robber]

最近网络上非常流行的一篇文章是《漂亮MM,深圳遇匪记--有图片【原创】》,讲述的是一个MM坐出租车被司机顺走手提箱后凭借自己的智慧寻找到手提箱的故事。故事的经过我就不再多说了,感兴趣的朋友可以看我给了链接的原文。当然,这个文章之所以能在网络上红起来,和作者起名字的能力不无关系。首先是用了漂亮MM,一下抓住了部分GG关心女同志的心理;然后再写深圳遇匪,注意,一个MM遇匪也会给很多喜欢侦探小说的朋友带来无限遐想;最后是有图片,更增加了故事的卖点。可见一个好的故事还要好的题目包装,特别是在如今故事泛滥的今天,更需要通过包装脱颖而出。

好了,言归正传。这个故事其实是一个智慧的人与恶势力斗争并取胜的故事。从故事中我们也看到了MM的坚持和智慧。但是有的时候,如果发生了那样的情况,如果没有智慧,没有关系真的是一筹莫展。所以,我想说得是,遇到那样的情况,首先是心态的定位,不要定位成自己是一个可怜的求助与警察的人,警察是不会轻易学雷锋的,他们可能只是你站在正义路线上的道具,是可以用来唬人的。然后就是沉着,细细的思考如何利用一下警察、现代化工具等外部资源。最后是一个是事前控制的意识,如果当时候MM下车要到了发票,也许情况会发生很大的改变。从这个故事,我看到的更多的是在如今社会的状况下,自我分析的重要性。

总之,这是一篇很好的文章,一个依靠一己之力战胜恶势力的样板故事!

Tags: 警察、匪徒

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