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我和篮球的十年之三[In The Memory of I Play Basketball Ten Years]

我和篮球的十年之三[In The Memory of I Play Basketball Ten Years],篮球,十年

很快,我们的队伍解散了,大家各奔东西。我们以前的一批高手已经不在。我之后的所有运动目的都出于了健身。但是,有的时候还会激发起一些斗志,在和别人对抗的过程中,希望能在我们固定的实力情况下,通过优化分工和合作实现胜利。这是我经历了思考篮球理念后的一种全新想法。而在这个努力的路上,我有过成功,有过失败。曾经为击败了强敌高兴,也曾经为现场的失误而沮丧。

到了这时,我才明白,篮球是一项以目标为引导,有效的组织、协调个体融入集体的运动。他的魅力正在于为了胜利的集体的协作和个人英雄的绽放。当然,你永远无法说哪个更美妙一些。我们能从集体中感受到团结的魅力,也能从个人的气魄中体会篮球的霸气。

回想起我所经过的着三个阶段,其中不乏一些弯路和经验。

第一阶段是没有好的指导,很多动作都是畸形的,后期再改正的时候,常常付出很大的努力,克服很多习惯。

第二阶段是没有好的篮球理念,我们打的都是野球,没有一个系统的篮球思路,从各方面都阻碍了我们提升自己的视野,用很久才能体会出篮球的美。

第三阶段是没有了解如何形成一个好的团队,为一个正确的目标而前进,学习如何在前进中积累协作与配合。

当然,从今天来看,这三个方面我都有所提升。从学习的途径来看,几乎是逆流而上,由于不同的需求而寻找到了一个又一个更高的要求。我想,这段经历和寻找之旅应该是更加宝贵的财富!

回想我的十年篮球,感慨颇多,很多地方也没有展开来写,但是我觉得这样也能够反映一些我的想法。如果有空,我希望能写出更加具体的篮球十年,但是不是今天,也不是今年。最后,借用NBA的广告:I love this game!

Tags: 篮球, 十年

我和篮球的十年之二[In The Memory of I Play Basketball Ten Years]

我和篮球的十年之二[In The Memory of I Play Basketball Ten Years],篮球,十年

可以说,任何内因和外因都是相生相伴的。随着进入大学,我们比赛的机会增多起来,很快,我发现如果赢球光靠技术是远远不足的。在这个平台上,战术、心理更胜一筹。而我们以前作为打野球出身,远远缺乏这个技术和战术上的思考。也可以说是缺乏篮球理念。

什么是篮球理念?应该说是我们对篮球的价值的认识。你认为他是一个健身项目?一个娱乐活动?一个社交工具?一个代表自身价值的运动?每个人的出发点是不同的,在这种不同的大前提下,你在球场的上表现是绝对不同的。你可能为输赢牵挂不能自如的比赛,也可能认为只是一个项目而过度随意。这些都是问题。而对于我来说,可能是太看重了比赛本身,一直没有体会到其中的乐趣,直到我备教练挖掘到了后来的隆基队伍中。在这个队伍中,随着比赛层次的提高,我打得逐步放开,而且不是很在意输赢和个人表现。到了这个时候,我觉得我才能体会到篮球的另一层魅力。而这层魅力是在正确的篮球理念的指导下的魅力。

另外,篮球理念的细节就是关键球的处理等问题。当然,这些太琐碎了,不易展开来谈,不过我想和上一个阶段的最大区别就是我们不再是一个街头自娱自乐的篮球爱好者。而是从有序的对抗中寻找到乐趣的篮球客。这个阶段的人,很多都成了球油子,而我们需要的是一个新的突破。

Tags: 篮球, 十年

我和篮球的十年之一[In The Memory of I Play Basketball Ten Years]

我和篮球的十年之一[In The Memory of I Play Basketball Ten Years],篮球,十年

今年是2008年,很多历史性的事件在这一年进入了纪念的时间。比如:改革开放30周年,腾讯QQ使用10周年,奥运会元年,等等。这让我想到了,我和篮球的十年。也凑个纪念的热闹,总结过去,既往开来。

我是从初三开始打篮球的,严格的说,是从初三开始学篮球。当时候没有老师、没有教练、同学里没有高手。只有热情使我们能够不断的在篮球的道路上学习。但是,有太多的基本功出现了错误,比如三八式的投篮,比如三步上篮时的标准姿势。我们就在低水平模仿的一个层次上不断进步着,这就是最初的篮球启蒙。

后来,上了高中,见到了很多的民间高手,从他们身上我不断的纠正、学习新的方法。很多问题是非常细节的,包括如何投篮,哪个指头指引方向、哪个指头最终发力等。就这样不断的改,不断的悟,不断的看电视里面NBA是怎么打比赛的,我纠正了一个一个的动作,渐渐的完善了自己的技术体系。可以具备初步的上场要求了。但是在这个过程里面,我回头想想,走了好多的弯路。大概用了三年的时间才完成了正确的篮球姿势的学习。而且这还得益于后期互联网等相应资讯的发达。

可以说,和篮球接触的前三年是一个吃百家饭,不断思考,不断琢磨的过程。在这个过程里虽然走了很多弯路,但是也提升了我很多改进错误,思考细节的能力。在一个没有老师的环境下,我觉得还是值得的。但随后,发现由于只有基础技能,没有篮球理念的提升局限。这个我将放在下篇细细说明。

Tags: 篮球, 十年

地域捆绑[Binding to Local]

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我以前曾经写过一篇关于户口、档案及社保[RPR、Record And SI]的文章,当时候对这些有中国特色的制度有一些综述。最近,因为一些事情,要办理港澳通行证和护照,立刻感到了这种地属关系的繁琐之处,也因其繁琐而失去了一些机会。主要是因为不论通行证还是护照都是需要在户口所在地办理的,同时,这两个证由于要照相,所以必须本人亲自办理。增加了很多额外的因素。我整整跑了一天才将所有的流程走下来,幸好有LoceFlag的社会关系大力相助。如果没有LoceFlag我觉得我办理两天是很正常的事情。

现在想想这种属地关系的存在及未来。我觉得还是比较乐观的。当年之所以建立这种属地关系的人口管理制度,是由于社会的管理能力和生产力技术水平的低下造成的。过大的流动性会增加管理的复杂程度。所以希望以户口这个生产关系来帮助一下薄弱的生产力。但是,今天,社会分工的越发精细,人口流动性也越发强大,而仅仅靠这种户籍管理已经远不能解决生产力发展的需求,变革的内在动力早已经产生了。那么最大的障碍在哪里呢?我想,最大的问题是给当年的户口受益群体一个过度的时间,他们需要改变很多想法,需要适应失去以前户口特权的那种生活。同时,从技术上,计算机及网络技术的普及是一个必要条件,好在目前的二代身份证能很好的解决这个问题。最后剩下的就是酝酿一个合适的时间或者决策层外部、内部环境,很可能一点一个事件就成为了改革的导火索。所以,对于这个属地关系的结构打破,未来还是很美好的。

另外,让我想到了上个世纪90年代末时的跳槽难。当时候分配的工作一般是很难跳槽的,需要办理很多手续,需要很多的签字。但是,从社会内部产生了强大的跳槽需求,所以,跳槽大军以坚韧不拔的意志麻烦死了我们的工作人员。迫使相应的制度发生修改。户籍制度以及其他的相应制度也会有类似的问题。重要的是,我们要做专业的改革者,不仅仅是情绪上的叫嚣和不满,更是提出更好建议的良民和推动者。

Tags: 户口, 捆绑, 地域

都玩研究院[All Play Research Center]

都玩研究院[All Play Research Center],腾讯,研究院

上周浏览腾讯的网站,发现腾讯的发展已经超越了我印象中的那个做QQ的小企业。他们已经开始了自己的研发能力的建设。这是令人非常欣喜的一件事情。

为什么说欣喜呢,比如,上个世纪韩国的三星开始做手机,他们的战略就是在全球范围内做了很多的设计院,包括技术和人体工学、人体美学方面的设计。并且在上个世纪末和这个世纪初占领了全球的很多市场。这种提升产品附加值的力量源泉,正式来自于设计院!所以,我们国家的企业开始做研发,就是增加我们国家产品的制造力、技术壁垒的一个前提动作,而不仅仅是依靠以前的国字号打头的研究院来做。同时,我们是一个制造力落后的国家,从政策和经济方面的支持都不到位,这种力量的提升更需要的是一种技术的支持和商业的推动,这就是研究院存在的价值。

另外,一个好的设计院绝对不是一个花架子,应该是从企业发展需求自发而生的一种需求。这样才能做实事,才能有实质性的产品产出!不要仅仅成为和高校和社会沟通的一个接口而已。

希望来自企业的民字号研究院们都加油,做出一些好的成绩!

Tags: 腾讯, 研究院

JW的Logo[The Logo of JW]

JW的Logo[The Logo of JW],logo

去年做了一个头像,是根据英文名字的缩写做的,是一个印泥的效果。起初觉得不是很好看,但是,随着时间的推移,居然再看的时候能够接受这个Logo了。想想原因,不知道是否由于经历的变化而改变了看法。但想来更多的应该是对长期刺激的麻木造成的。

又想到了脑白金,也是同样的道理,当你进入商店准备买点什么的时候,发现众多琳琅满目的商品只有脑白金为你所知。所以只能买脑白金,因为别的产品更不为你所知,更没有信任度,大概就是这个道理。

我们其实很脆弱,容易被非理性因素而不断同化。

Tags: logo

看书和书网[Reading Book And Book Network]

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关起门来看了一天的电子书,几乎是躺在床上抱着笔记本看的。典型的摧残身体的看书方法,很无奈,其它姿势几乎看不进书去。不过,心情非常的好,因为书里能解答现实中的很多困惑。同时也发现很多不错的读物,进入了下一步的购买计划。也在网上查询了价格,放到了暂存架上。同时也第一次深入的对比了当当网卓越中国,发现几个问题。

1.当当的个人管理界面做的非常的不错,很有中国人多年来养成的一个B/S架构使用习惯。非常值得表扬,就是在地址管理里面还有点不人性化,没有提供多重地址管理,同时修改地址也不是那么的方便。相比卓越,卓越几乎是天马星空的把管理要素罗列在了一个页面上,看的眼花缭乱。估计是和美国地大物博形成的习惯有关系,但是至少我用起来还是很不舒服,不能在最短的时间找到目标选项。

2.当当的搜索匹配度高,基本上能在第一页找到你要找的书。而卓越不行,需要人眼筛选。

3.虽然当当在用户体验上占了先机,但是卓越也不是吃素的,它在最核心的要素上占了先机,就是价格!同样的书,卓越的常常要比当当便宜,至少没有见到卓越贵的书。所以让我们暂时还不能忘了这个外国的网站。

4.当当开了一个新的栏目,是关于书评的。有点类似豆瓣的功能,很有创意。但是这种平台是需要用背后的人力、管理来打理的,需要投入一些东西,就看当当的发展战略了。

5.目前当当和卓越还是在激烈的竞争着,从很多方面当当都走在了卓越前面。作为国内的网站,我建议当当将价格降下来,至少和卓越持平,利润降低,这样一定能吸引更多的类似我的骑墙派。我从名族情节上也会支持当当,打败卓越。同时,当当可以增加对软性频道的建设力度,这样一定可以增加客户粘度,最终实现降价后的放量增长!

期待当当的变革,不然只能成为我们的一个Windows Shopping的免费图书管理平台。

Tags: 当当, 卓越, 看书

从奥美看广告界[From Ogilvy to Know AD World]

从奥美看广告界[From Ogilvy to Know AD World],广告,奥美

最近和奥美公司有一个合作,为我打开了了解广告界、公关界的一个窗口。

要说我们学工科出身的,还真是不容易,发现社会的很多东西都牢牢的控制在学文的同志们的手中。比如广告界!说到广告界,必须要提到4A的概念。

什么是4A呢?4A是美国广告代理商协会的简称(全称原文为American Association of Advertising Agencies)。它成立于1917年的美国圣路易斯,从这个组织成立以后,广告公司从单纯的媒介代理和创作服务,逐渐发展为全面广告代理服务公司(Full Service Advertising Agency),它也称为综合性广告代理公司,即能够为广告客户提供市场调查、广告总体策划、制定媒介组合计划和促销活动计划、设计和制作广告并能测定广告效果等全面服务的广告公司。使得普通广告公司的职能和运作能力都上了一个台阶!

奥美广告有限公司是4A中老牌的公司,目前IBM、微软等大型的企业都是奥美的客户。从我们合作的细节也可以看出,他们对细节的不懈追求,例如:他们会把路线反复踩点,防止邀请的客人有迷路现象;一个客人从会议室出来,他们都有人站在门旁,轻轻的将门扶着,免得弄出大的声音影响会议正常进行;电话不停的沟通保证大家的工作都是考虑周到的。这就是通过细节来支撑品牌的意义。

无怪乎奥美的一个slogan说:对于最珍惜品牌的人而言,奥美是最被重视的代理商。虽然不失广告的特点,但是,从侧面反映了4A公司的使命在于提升客户的品牌价值!其实,不仅仅是广告界,所有的行业都应当是为提升客户的价值而努力,只不过广告界是提升品牌价值而已。

从奥美,窥视了广告界,希望不是偏颇。

Tags: 广告, 奥美

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