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环保如何嫁接创新?[How to Creation in EP]

环保如何嫁接创新?[How to Creation in EP],环保,创新

很多年前,大洋彼岸老福特先生经营着一家汽车厂,他去参观屠宰厂的时候,发现屠宰工序一环扣一环,也就是现在的流水线工艺,这方法对提高效率作用显著,于是老福特先生毫不客气的把这个工艺引入到了汽车产业。从而快速的造车,快速地销售,快速的数钱数到手抽筋。

 

环保行业要想来点创新,好像也应该去隔壁的屠宰厂参观看看。大体说来,有些东西可以学习一下。

 

化工厂:严谨的设计和运维,稍微设计的疏忽,都会引发化学品安全或者爆炸。所以,要从化工厂学习细致、认真、人员的管理及制度。

 

软件公司:软件公司把流程都套在了程序里,所以工作更加有节奏,标准化也很好。要从人家学学管理和标准。

 

投资公司:精明的投资人算回报的时候,都不含糊,要从投资公司学习下如何做环保行业的资本运作。

 

机械制造公司:高端制造业是一个大量剥削机器人的行业,要从机械制造公司学习下,如何推动行业自动化及控制。

 

广告公司:广告公司从来就是把一吆喝成十或者一百的主儿。控制了声音的传播渠道,就控制了话语权。所以,要从广告公司学习和社会媒体的沟通。

 

……

 

你家隔壁是什么厂?你觉得能学到什么呢?希望这是一篇开放的文章,你可以续写隔壁家的工厂。

Tags: 环保, 创新

环保为何创新难?[Why Creation in EP is Hard]

环保为何创新难?[Why Creation in EP is Hard],环保,创新

产业专家们在解读环保产业发展的过程时,说我们经历了从设备制造——工程总包——资本为王——产业推动的不同时段。道理也很简单,大的背景是我们的城市发展了,需要有与之配套的给水配送设施、污水消纳设施,未来也会大量的使用再生水和污泥产气,就像买了豪宅怎么也得配备一些阔气的家具,才能保证豪宅的正常运转。

 

不过,很多新东西的出现,总要有个过程。就像今天的自来水,大家一拧龙头就开始享用,不觉得有什么不妥。但是当年年的自来水还是个新事物的时候,可是需要沿街叫卖的。这事儿,可以去北京自来水博物馆考证一下,就确信社会的进步是需要一个过程的。特别是按照《乌合之众》的观点看,群体的智慧总是慢半拍,大家要给社会进步的时间。

 

另一个方面,环保产业的责任主体是地方各级政府,这事是写入法律的。微博上有个段子,再次把这条法律拿出来印证了下。是说有企业家出100万让当地环保局长去污染的河里有个泳,环保局长委屈的说,要去也应该是市长去啊。总之,不管是市长去还是局长去,都说明环保问题是个公共管理问题,不是普通老百姓身边的小事。小事大家容易理解,容易有想法,大事儿,不在身边发生,就不容易有想法。所以,直到出了看明白的污染,才能感觉到应该做点什么了。

 

正是由于这行业离社会的距离太远,都是大事儿,加上社会对创新的接纳也要一个过程。所以,环保在创新的道路上,从没机会怕个陡坡,一直在走盘山公路。不像人家移动互联网,因为离每个人的生活更近,被米国的iPhone引爆后,发展的丝毫不拖泥带水。

 

宏观看,环保要搞点创新似乎实在是不容易。微观上看,是不是好点呢?似乎也不乐观。首先是技术的创新太依赖其他学科了,最近很成气候的膜处理,本质上依赖材料科学的进步。据说,掌握膜技术的企业研发者,多半和化工有关系。其次,中国各地的水都有自己的个性,像一千个读者就有一千个哈姆雷特,一千个水厂就有一千种废水,这给专家们提的要求实在是有些高,必须深入到理论级别才能有所突破。最后,实验周期长,做一次实验,十天半个月就立刻过去了。不过看看隔壁假的林业科学,就欣慰了,据说他们做个实验要以三五年为周期。

 

其实物质的限制不管怎样,就已经是这样了。让人担心的,最大的不幸,在于面对各种不利的条件,给了行业不敢勇于突破的性格。要拿出造原子弹的精神来,或许行业的技术进步也就噌噌噌的上台阶了。不过,要做到这些实在不是个简单的事情。

Tags: 环保, 创新

保守与创新[Conservative and Innovation]

保守与创新[Conservative and Innovation],创新,改进

写了一年的博客,感觉自己的文风很多的聚焦在了说理和分析的文章上。所以,一直想有些突破。这种突破有一方面源自对已有文章的不满,另一方面又源于对新风格的渴望。这让我对于传统和创新有了更多的思考。

说到了创新,我想起了几年前我研究生复式时,导师给我提的问题:你如何看待创新?我当时的回答和今天的想法依然保持一致。我认为,创新就是一个厚积薄发的过程,是不由自主的对旧事物的改进。不过有所不同的是,今天,我把创新更多的理解成一个中性词,而当年,我把创新理解成了一个褒义词。

为什么会有词性的变化。我想从生产力和生产关系的匹配角度来解释。当年学习的时候曾说生产力是要和生产关系相匹配的。如果把创新的结果比喻成生产关系的话,那么内在的力量就是生产力。我不认为生产关系的改进一定能够为生产力的发展带来巨大的变化。

反过来再说说传统。传统一定程度上是个保守的治疗方法。这个是风险最小的解决方案和择优录取的选择理念。在这个东西的认识上我也走过一段历程。当年帮朋友配电脑,我如果推荐的时候,就是一定是AMD,后来,有一天顿悟了,觉得AMD和Intel的各有各自的特点。所以,根据不同的需求推荐不同的产品。我觉得这是当时候很大的一个进步。

再从传统和创新回到我的博客。我本来想的是把这里当做一个自留地,而能够学习和尝试很多不同的风格,而且不是做什么事情更需要一个结果的导向,所以我有一个比较低的创新成本。在创新理念的指导下,我常常困惑于已有的模式,这也是我最近一直以来写作低迷的一个原因。我将不断的尝试和突破一些新的内容、风格。

把创新用在低成本的尝试中,把保守用在重要的决策中,并在不断的创新中寻找两者的切合!

Tags: 创新, 改进