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决策和决策过程[Decision&Decison Process]

决策和决策过程[Decision&Decison Process],决策

关于决策的书实在是很多,但是都是别人的感受和别人的案例,俗话说要知此事须躬行。我自己对于决策的理解应该贯穿于生活的方方面面。由于有的决策跨越了时间,终究得到了不一样的检验。

事实上,有一个结论用于执行是要优于没有决策没有方向去执行的。道理很简单,你一直在琢磨用什么方式吃掉面前的这个荔枝,直到你花几天想明白了,荔枝也就离蔫掉不远了。所以,面对问题,如果经验不足的情况下,只需要简单评估,就最好快速行动,所谓的简单评估就是把一些找死的方案过滤掉而已,行动是最重要的部分。如果有幸没有生命危险,这些杀不死你的力量,会让你变得强大,这就是简单的力量。

不过如果有足够的精力和时间,简单的决策方式中就具有很高的偶然性。基于事实和调研的研究方式,从长期博弈和决策的结果来看更具有安全性和准确度。所以,很多组织或机构更倾向于群体决策,正是基于这样的一个简单道理,现代企业治理结构中,就更讲究董事会中的群体决策过程。其实是为了组织更加安全而已。

上面的部分本质上是讨论了直觉决策和理性分析对决策带来的影响。相比而言,一个快,一个慢,一个不见得很准,一个常常看来很稳。所有的好坏,都由于暗含了一个前提,我们希望最好的结局。然而,这样的好事儿,似乎有点难得。一切不完美均是上帝的杰作,有了不完美才能更好地理解完美。

下面把发力点聚焦在群体决策的过程中来,目前的组织,越来越倾向于领导人把自己设计入框架和秩序中,按照规则一起玩儿。所以,在做出规则决策的过程中就有很多有趣的部分。比如:谁来决策,怎么决策。

工作中曾经犯了一个错误,就是少部分人决策了以后,发布了结果引来大部分人的反对。这样现象产生的原因,恰恰在于没有把决策的过程和决策本身融为一体。如果把事后沟通改成边沟通边决策,双方对各自情况的理解会更加有效。所以有时候,你看到一些大人物很客气的问你意见,其实他们心里早有想法,只不过把你装入到决策体系中来,会更加有利于决策本身。这听起来好像有点灰色,不过事实就是这个样子。

很多决策要靠很多年之后才能发挥其作用和力量。冯仑说的好:选择就是放弃,自由成为枷锁。所以,学会决策,学会决策过程的沟通。

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