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如何利用微博读书[How To Read By Weibo]

如何利用微博读书[How To Read By Weibo],微博,读书

都说微博是万能的,此话不假。想必微博的推崇者们,努力一点应该能找到微博对人类社会的种种贡献。例如:千里姻缘一线牵(微博网恋)、公众参与改制度(逼迫黄灯制度暂不之行)、即使搜索利生活(早上一出门发现微博说四环堵了)……万能的微博,在浩瀚的即时信息中改写着人类文明的进程,能不能逼近民主,偶不知道,信息公开和民智开启功不可没。

那么,对于一个热爱读书的同志,如何利用微博读书呢?鄙人根据多年经验,分享下微博控的读书之道。

一、选书

不知道哪位大师说:读正确的材料比正确的读材料要重要的多。道理就像现在热门的数据分析,正确的数据比牛逼的算法要来的更为重要。所以,选对好书是成功阅读的基石。大体上讲选书的来路有下面集中:

A.大号推荐。例如@罗永浩可爱多 曾经推广过《无价》,想必影响了一批读者。有图为证:

如何利用微博读书[How To Read By Weibo],微博,读书

B.书单推荐。利用微博搜索,某个学科的书单,一下就醒目了。

C.读书会推荐,也可以说是机构推荐。例如@中国金融博物馆书院 经常的活动中就会分享好书。@凤凰网读书会、@熬吧读书会等都会有好的推荐。

D.出版社推荐。比如最近的@湛庐文化 正在卖力的推荐新书《大数据时代》、《大连接》等新书,首页里面也有照片。

总之,推荐书的地方有很多,书作为一个特殊的载体,有很多特性加载在他的上面。包括:书是商品,作者希望多卖,不管自己的是垃圾还是金子;书是品味体现,推荐什么书就是什么样品味的表现;书是情感,不同状态下看不同的书包含了不同的情感;书是工具,可能会影响你的观点,带动其他的决策。所以作为非常复杂的一个产品。书的来源就会有不同的目的。建立一些能看到书籍推荐清单的渠道就好了,上述的ABCD,应该不仅仅是ABCD,有自己的渠道为佳。特别是渠道之间要有足够的差异化。

 二、鉴书

鉴书是个技术活儿,要求有一定的功底。不过如果想读一本书,不妨把书名放到微博里面搜索一下。相关的信息呼啦一下就列出来了。看看别人是怎么评价的,特别是大号们如果读过,评价会有比较好的影响力。

当然,最好的办法还是自己要有一定的鉴赏力。形成自己的阅读目录和阅读喜好,尤其是阅读鉴赏力。

三、读书

如果说读书是个技术活儿的话,那么《如何阅读一本书》就是这个技术活儿的最佳技术指南了。@秋叶语录 做了一个ppt的简版。搜索一下就能看到。

如何利用微博读书[How To Read By Weibo],微博,读书

其实读书不是财富,读书后的思考才是财富,而微博中和人的互动则是激发思考的方式。就像柴静《看见》里面说的,苦难不是财富,对苦难的反思才是。所以,利用微博读书、思考、思考、读书才是王道。

Tags: 微博, 读书

(总结)2012如风,2013如云[Wind 2012,Cloud 2013]

(总结)2012如风,2013如云[Wind 2012,Cloud 2013],总结

按照惯例,每年底都会写一个对过去一年的总结。今年也不例外,想想去年的盘点2011跨步2012,如今已成往事。之所对即将到来的2013用这样的一个如风如云的题目,也想表达对2012逝去感到的速度和对2013模糊感到的可见。

放下未知的2013不说,如果说过去的2012感受到什么,我想最重的关键词应该是平和。许多事情在一个24小时接着另一个24小时中萌芽和变化。在感受到对外的探索中外,还感觉到当下的力量。承袭往年的老套路,还是来谈谈今年感受到的关键词。

一、娱乐的现实

很早就买了一本书,叫做《娱乐至死》,到今天也没有翻开一页观看。只是大概知道书中要阐明在这个娱乐至死的年代,一切公众话语都日渐以娱乐的方式出现,并成为一种文化精神。政治、宗教、新闻、体育、教育和商业都心甘情愿的成为娱乐的附庸。是的,没错,如果没有“乐”,社会何以推进?即便是有时候苦行僧般的在某个领域修行,支持他的梦想也应该来自修行后的快乐和自我满足。

因此,这一年来,通过iPad的奇艺,我几乎翻阅了很多娱乐节目。特别是今年的中国好声音、歌声传奇等节目,的确让我体会到娱乐如何改变和影响人们的生活,一个好的娱乐节目,就像一个好的超市,不同的人从中得到不同的需求。一个好的策划,几乎能找到所有这个时代的热点用新的方式整合、落地。他们反而应当成为经营的教科书案例。一个从战略到执行到利益分配设计的商业计划书。

此外,娱乐给人填充空暇和放松的功能,也让匆忙或者休闲的我们更加着迷。没错,现在大家越来越忙,越来越懒,越来越需要娱乐自己,娱乐他人。

二、二元的社会

2012,由于工作的需要,我们奔赴往返了很多县城、很多省份。当看到产业工人们穿着长长的皮裤在水中工作;听到一个月800元要包干厂里十多人的午饭;感受到各级中国行政体系在实际中的作用。深感中国社会的发展不均衡和巨大的差异化。

在和日本产权交易所主席聊天时,主席说,日本的高中教育率达100%,90%的受过了大学教育。抛开教育质量不谈,单纯说数据,治理日本,要比治理中国难很多倍。多元的经济、多元的产业、多元的意识形态。如何塑造一个新的信仰,我不知道。

三、社交网络

2012是我泡网络最多的一年,之所以用“泡”,是想区别过去只看不说的状态。过去的一年,我表达了极好的参与感。在微博、知乎、豆瓣都做些耕耘。越深入越感觉到社交网络的力量,也通过网络结识和带来很多新的朋友。在碰撞中带来的认可、否定都是社会生活的重要感受。而社交网络形成的很多话语体系也改变了人们的注意力。比如新浪微博的作业本,和最近新宠琢磨先生。

单纯的发表,单纯围观,单纯的马屁,单纯的骂街,单纯的转发都不足以形成互动,没有互动就没有参与,没有参与就没有真正的磨合和碰撞,等同于没有实践。更无法获得群体的认可和影响。

我想社交网络的魅力更在于参与,或许往大了说,民主啥啥啥的高端词汇释放能量的价值也就在于参与吧。参与中,让人变得更平和、更客观、更贴近现实、更忘掉自己。当然,你可能是功底深厚的江湖大哥一出场就风靡一片;也可能是小有见解的江湖术士,在部分领域和人挣个高下;也可能是一介草民,从捧个人场的群众演员做起。网络社会也是社会,他就是这么个规律。

四、关于二谛

有一天早上看到一篇博客介绍佛法入门,第一篇文章就推荐了于晓非的《二谛与三性》,这是他在柏林禅寺,生活禅夏令营的讲座。我恰好刚去了柏林禅寺,于是突生好奇,就看完了整个文章。由于功底欠缺,阅读起来极其费力,大约用了4个小时才看完,注意,仅仅是看完。

什么是二谛?真谛和俗谛。真谛是理,是理想状态;俗谛是实,是现实社会。读书人常常以理压事,常常用脑子里想的道理去找现实中的事物来凑答案;老百姓则常常以事废理,不去总结和发现其中的道理。知行的脱节,使事理相背离。

二谛的启发对于感悟人有很大的帮助。真谛常常是支持人的信念,是远方的灯塔,俗谛则是我们能向这个信念不断前进的脚下基石。

五、关于掌控

这几年研究时间管理啥的,最多提到的词就是掌控。随着深入发现,掌控之难,变化之快。《失控》里面提到了一个现象,我把水池子装满了水,突然打开就形成一个漩涡。如果单看一个水分子,毫无规律可循,然而看整个水池子,则规律自见。

同样的道理,掌控的概念在很多层面是无法预见的。可能全部观察完整个过程,规律才清晰可见。这样的道理也即告诉我们,很多时候看不清楚也不要过于惊慌。向前走,向哪怕是错误了可以修正的方向走,就是最好的掌控。

结尾

时间总是如此匆忙,有人说,时间是禁止的,变化的是我们。好吧,运动是相对的。我们经历了如风的2012,将要迎来新的一年,这一年潘石屹还是那么勤劳的播报PM2.5么?我们史上最严格的交通处罚会让秩序好一些么?营业税改增值税能让税收留给企业多点么?……

期待,这个波浪向前的社会会更美好一点点。写到这里,我发现,原来经历了2012,我更加关心我们所处的社会大环境了。对,能这样想,很好。

Tags: 总结

开放式问题的好处[The Benefits of Open Questions]

开放式问题的好处[The Benefits of Open Questions],沟通,管理

某日下班,路过一刚入职小半年的下属身边。突发奇想的问了他一个开放式问题:“你下周想自己安排干点什么?”。这一问不要紧,一下带出了他对最近工作的焦虑、期望、困惑和盲点。说的这么邪乎,其实回答也很简单:“我想和他们一样去见见客户,出去走走。”这说明其他同事的行为已经给他形成了比较和压力点。然而,我刻意压着不放的原因在于如果拔苗助长会有更大的负面作用。

于是,就着这简单的一问一答,我和他沟通了他目前的缺陷、两种不同岗位间的差异、总体安排的思考。出发点是我如实所想,所以效果也清晰明了。因为都不是刻意的压制或者别的安排,所以,增加了双方对一次工作安排的理解。效果强于硬性的规定。

坦率的说,在开口问之前,我从没想过要问些什么?所以,用了一个开放式的问题。从效果上讲,远远超出了我们的预期。这说明之前的想吃苹果还是香蕉,会有时候得到假的答案,真的答案是想吃菠萝。因此,开放式问题是一个接近真相的可能问法。

然而,从另一个角度讲,为什么在实际过程中没有人过多的采用类似的问法,也是由于开放式问法过于发散,往往偏离了实际目标。第二,很多Boss有太多重要的事情去做,无暇顾及更多细节,也就缺少这样的时间倾听。此外,在员工没有更多经验积累和想法之前,也很难提出客观和正确的行动路线。所以问了开放式问题也会无疾而终。可见,开放式问题并不是一个包治百病的法宝。

更深层次的说,管理者和员工之间的沟通,应该是双向的思考。从员工来说,要多思考各类安排的来源、目标和追求,从而更加有质量的完成任务,还能从中提升自己的水平和能力;从管理者来说,要尽力考虑员工的局限性、经验和情绪的干扰,从而更有效的引导双方为共同的目标努力。

从当前的工作实践和数据分析来看,关注下属思考的人似乎更少一些。所以,各位大佬没事的时候,不妨问一句下属:你自己想干点啥事?

Tags: 沟通, 管理

面子摩擦[Friction of Face]

面子摩擦[Friction of Face],面子

我们常常善意的告诉别人自己觉得正确的方式该如何去做,或者哪里还不够完美,然而遭到的常常不是感激涕零的回复。而是诸如:我开始也是这么想的、这次由于有点意外所以没成功、你说的我早就知道了。也许在极个别的情况下,或者谈话者之间有明显地位差异的时候,才会得到诸如这样的答案:您说的真实太对了、我怎么就没想到呢、你的话提醒了我。大多数的沟通都以前一种方式不欢而散,或者勉强收效结束。这样的社交经历想必让很多追求完美的人倍感挫折。

说到底,这如同一位诗人说的,人就像是带刺的玫瑰,离得太近了,是会彼此伤害。所谓的面子,就是保留着最后的一层安全和矜持。至少两个相似的力量是会彼此制衡一下。

其实,面子的摩擦和人类的安全需求与生俱来,每个人都不愿意赤裸裸的暴露在某一个环境中,特别是当他觉得这不是一个全然放心的环境。在这样的情况下,好为人师的我们,就应该全然顾及到对方的感受,如果对方没有及时的反馈或者没有说出你想要的反馈话,也要理解别人。这不是对好为人师的我们的否定,而是出于对方本能的保护。

如果我们觉得好为人师是一个使命,那就要接受我们的受众也有缺陷。况且,在很多时候,好为人师的我们常常犯下自以为是的各种错误。

然而,还有一种情况,双方地位差距较大时产生的势能也会弥补面子问题的交流方式。柳传志说,只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比它大;当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。所以,这里面涉及到另一个沟通中的心理感受,就是当对方真正觉得你说的绝大部分是对的时候才肯承认,至少表面上要这样。

所以,在此之前的种种摩擦和种种不愉悦也要理性的正确看待。毕竟,我们还不是火鸡,我们还有面子的摩擦。所有美好的愿望在贴近现实的过程中发生一些变化,也正是真实的生活,一个真正的理想主义者,应该是心怀理想而尊重现实。

Tags: 面子

为什么环保行不需要大品推[Why We Don't Need Brand Promotion]

为什么环保行不需要大品推[Why We Don't Need Brand Promotion],品牌推广

环保行业从来都是一个低调的行业,因为我们很少看到他们在大众媒体上的广告。也很少看到有伶俐的公关公司围绕在他们的左右,当然,除了一些外国的环保公司杀入国内。如此朝阳的一个产业为啥就弄得这么扭捏?为啥不来点大手笔的品牌推广?我想这一定是行业所处的阶段和特性决定的。

一、环保行业的市场分散度高

当前的环保市场,客户主要还是集中在地方政府,从环保局到城建局,再到市长副市长啥的。而且环保项目多以行政或者工业属地为基本单元,这就注定了客户的分散度很高,每个行政或者工业集散区就只能决策有限的项目。因此做个全社会范围的广告,能不能覆盖到一个地方去,实在是困难。

二、环保行业的决策成本高

有时候去集市上玩,突然碰到某个新鲜的小玩意儿,人家一吆喝,我们觉得不错就尝鲜了。当然,这种尝鲜十有八九都以失败而告终。而我们却不长记性还持续的去尝试,实在是由于决策成本不高的缘故,换句话说:哥赔得起。而环保行业动辄就是上千万的大项目,对于当地父母官来说,挣点钱不容易,而且事儿干好干不好先不说,和乌纱帽子紧密关联,最佳的方式就是听专家的或者模仿成功项目的路径。这就造成了仅仅是摇旗呐喊式的的营销,也就能落个好感,到买单还差好些工作。

三、环保行业的客户单一

前面说了环保行业的客户分散在全国各地的各个行政区域。然而事实上,环境服务的最终受益人应该是人民群众,而各路官员是他们的利益代言人,结果的情况是:人民群众并不关心政府采购的过程和决策流程,这就造成了大家都在上游的政府公关部分做文章,而忽视了通过大品牌和广告的形式和人民群众沟通。

四、环保行业的产值低

查了几个上市公司的产值,30个亿就算是很不错的企业了,而这个数字到了房地产行业,实在是入门级的小兄弟。作为一个管理、经营都在入门级别的行业,花点钱做大的品牌推广,来教育群众,实在是无从谈起。

五、环保行业的透明度低

我见了很多官员,能做下来聊技术的比较少见,技术的能见度很低。因此,就更谈不上对品牌和技术的认可和崇拜。反正更高级的官员对于谁是行业里的知名品牌也没概念。所以,拿本行业小杂志的某一期广告就试图说明某某公司是行业翘楚的事情比比皆是。大品推就显得多此一举了。

然而,是不是这个行业和大品推就此绝缘呢?我看也未必。可能的几个方式是这样的:

1.环境压力带来的行业扩容,让一部分企业更富有,从而用大品推的方式进行宣传教育,同时树立企业责任,间接置换市场。

2.以项目和案例为核心的推广,定向投放某一有效决策群体。辅助科学合理的决策。

3.民智上升后,倒逼监督环境服务和环保企业,加速通过大品牌的建设来完成社会沟通。

因此,在当前阶段,想为环保行业大的品牌推广买单,还为时尚早。没有个5年的沉淀,怕是媳妇熬不成破婆婆。

Tags: 品牌推广

(转)管理自己[Management Yourself]

 彼得·德鲁克

本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年,节选自其著作《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century,HarperCollins出版社,1999)。本文有删节。

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Tags: 管理

彰显个性[Personality Show]

因为老罗和舟子微博上的骂架,所以曾经一度取消了对两位达人的关注。最近无聊闲逛微博,看到了老罗的最新Title:造字工房董事。嗯,这才符合一个成功人士的形象,挂上一大堆高管+董事的职务。所以,我沿着介绍,去看造字工房到底是什么样一个买卖。

彰显个性[Personality Show],个性

打开一个黑乎乎的网站,从头到尾翻下来,发现造字工房是一个做字体个性定制化服务的公司。一连串的问号接踵而至。这样一个小众服务能盈利么?这样的服务是靠个别大客户来推进呢,还是靠光大人民群众呢?这样的服务怎么保证其他电脑上也有类似的字库而顺利展示呢?从现有的资料似乎找不到太多答案,不过从客户的案例来看,更多的集中在B2C领域。

说到底,造字工房卖的是被感觉,一种经过精心设计的传递公司品牌的感觉。从这个角度来看,近年来衍生的很多个性服务都是来自于同样的市场需求。被设计!成为未来商业的一个主流趋势,我在以前的文章中谈到工业对美的需求,而如今传播方面对美的需求看来也潜力巨大。

来看看近十几年来涌现的各类个性化表现方式吧:

1.VI和CI体系的派生。这年头走到大街上随便一个小店的Logo都是经过设计的,但是区别在于大家对于设计中的元素和色系还缺乏足够的规范应用。

2.发型和形象设计。类似尚涛造型、东田造型这样的机构,想必也不是初出江湖,圈子里面大小艺人的形象还得他们打点。

3.签名设计。这类服务的聚集地,多在旅游景区,说来成本也不高,支个摊子就能开工。设计的一手漂亮的签名,给人美好的感觉。

4.家居和景观。传统的设计行业,伴随着地产发展而来,不过成就了无数中国人的家居梦。

5.被设计的二维码。二维工坊就是这样一个提供二维码设计的公司,作为O2O的主打入口,不知道工坊的生意是否好做。

……

看样子是列举不完了,从二维工坊和造字工房的个性化服务旗帜看出,连如此小众的领域都能开始养活有规模的企业,说明市场的多元性需求已经越来越明显。而且留在沟通和接口层的服务也会越来越重视。工业,不仅是工业,大家都爱美!

Tags: 个性

分解执行力[What is Execution]

分解执行力[What is Execution],执行力

两个思维习惯,深得我的赞同:1、能够把简单的事情想复杂,说明你具备执行力。2、能够把复杂的事情想简单,说明你具备操控局面的能力。

单独拿出第一句话来看,能把事情从简单扩张到复杂的过程,已经显得不那么简单了。以成功分解一个小任务的要素来看,这其中应该包含对任务发起人的理解、任务目标的确认、任务相关资源的理解、任务推动的节奏把握等等。套用一句名言就是优秀的执行力都是相似的,不优秀的执行力各有各的不幸。执行力的表现就是很多细节上的不同,因为不幸的总是大多数,所以重点关注下不幸的执行力们。

现实中,误解发起人的目的是执行力出现偏差的一种常见情况。我前文写过为什么不能换位思考大约就是谈了这类的问题,因为你不理解你的任务来源,就可能把任务的轻重缓急弄错,加上如果布置任务的时候,你的领导没有考虑到你的理解力,就会留下很多任务边界不清晰的地方,这是体现执行力者水平高低的时候,这个时候需要及时地跟进,把边界不清楚的地方问清楚,方便后续的执行和确认。

有的时候,上级在布置任务的时候并没有细化到一定程度,这可能是由于他们事物繁多或各层传递有误之过,因此有优秀执行力的员工,在确认任务边界的过程时,也是帮老板想清楚了这个任务分解后的可行性和操作性。在细化的过程中创造了价值。

还有一种情况是领到任务后没思路,像个热锅上的蚂蚁,想了一天都没有想出来。但是,还觉得自己超负荷地工作了一天,这是一种典型的费力没做功的情况。因为工作经验不足,没有良好的解决问题思路造成的执行力不足。通常的解决办法就是赶快找自己的老师或者有想法的同事,要到一些想法进一步把问题分解。一般限制这种执行力的杀手是拖延症和封闭症,一般情况下,越没思路越不想做,越没思路越不想和人沟通。时间一久,人就没有了激情和创造力了,从而被带到了另一个恶性循环中了。

执行力不好还有一个常见的情况,就是任务也能分析清楚,也能有操作方法,结果管控环节老出问题,弄得心情沮丧。这主要是项目推动的习惯和节奏不太好,好像买了个新自行车,还没有完全磨合出来,多体会其中细节,慢慢就能进步。

在办公室里面,经常听到说谁谁谁执行力不好,但是对方却依然懵懂的无法开窍,因为我们没有把执行力不好的因素做出识别。如果能有效地理解执行力的构成和特点,用开放的心态去工作,才能对各方面的配合产生积极的影响。

Tags: 执行力