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(转)读金刚经[About Diamond Sutra]

(转)读金刚经[About Diamond Sutra],

佛陀说你受持本经,信解行证,一念生正信,成人间第一希有功德,其福德不可思量。佛陀又说我真的讲过经,说过法吗?所言一切法者。 即非一切法。是故名一切法。一真谛,一俗谛,到二谛圆通。我其实没给你讲过什么法,不要有法执,非法非非法。佛陀说我讲的法很好,但是你不要执着于佛陀的法报化三身,也不要执着于我讲的法,一切有为法,皆是梦幻泡影,这样才能真正的无住无相。

一日一生,日行六度,没有过去,也没有未来,一切在当下。过去心不可得,现在心不可得,未来心不可得,心不可得则无所住,无所住则生清静心,菩提心。一切境界为心造之虚妄之幻像,心净则佛土净。

佛陀说我本应该啥都不说,连我都不能说,一切皆在自证自悟,一切众生虽皆有佛性,但是众生根机不同,需要有假借的工具和善知识来接引,有佛性并不代表可以得佛果,生智慧和得解脱,还是得要闻修悟,一个都不能少,所以所有我今天讲的,包括我本身,皆是假名,接引的工具而已。闻经并修持是过程,到达了彼岸后啥都得舍弃掉。戒定慧只是第一个层次,得解脱并断知见往往更加重要。

六度之首即布施,布施需三轮体空,不要执着于接受的人,也不要执着于自己和所施的物。无所住行于布施,则福德不可思量。修福德犹如通往彼岸之前行之路,而修慧则是彼岸之灯塔,无灯塔之指引也只能是一路前行而已。布施是修福德,而不住相则是修慧,福慧双修,方真正达彼岸,得般若波罗蜜。

空,即非真空,是故名为空。空即是色,色即是空,不要执着于空,也不要执着于非空,真空而妙有,缘起是有而自性是空。一合相则达有无二谛共存和圆融。真正断除二元对立,入不二法门。

令一切众生入无余依涅盘而灭度之,是布施;善护念,无我相,无人相,无众生相,无寿者相,是持戒;布施者福德甚多,持戒者智慧甚多。布施持戒是发心,而修忍辱是安心,只要这样方达精进。内心不乱,而外不住相,断除我执和法执,通达无我。

学完本经,即忘掉本经,不要执着于这本经和所说的法,也不要执着讲经的佛,不要执着于佛的法报化三身,佛不搞任何形式的个人崇拜,所有的见思惑,知见,业障全都断掉了即明心见真如本性,本性本一尘不杂,本自清静圆通,自然通达彼岸。

让硬件跟上思维的速度[Let The Hardware Much Faster]

让硬件跟上思维的速度[Let The Hardware Much Faster],硬件

我刚开始写博客的时候,遇到的最大问题不是没有话题,也不是写起来文笔不流畅,更不是没有写作的动力,而是打字的速度跟不上思维的步伐。有时候常常要停下来,重新放慢思维的步伐,或者把思维用倒带的方式倒回来再继续进行写作。这也好像,喜欢旅行的人都说,走到一定程度,要慢下来,让灵魂跟上脚步。

不过,在日常办公的过程中,我们可能没有太多的时间去让灵魂跟上脚步。常常一个会议接着一个会议,刚写完的A文件就被B文件的时间点催促。所以,只能换一种方式了,让灵魂装上发动机,快速的追上脚步。

显然,这发动机是一些有力的硬件投入,没错,我们需要的是一些更能提高效率的硬件环境。

一、在家里准备一台大尺寸一体机+机械键盘

你需要有一台22寸以上的一体机,当然,你需要速度快、型号新的机器,因为大尺寸的屏幕会让人消除诸多疲劳。同时,在打开办公软件的时候,大尺寸的屏幕会让你的字号变的更大,字号更易于识别。当然,如果你想休闲看个电视什么的,大尺寸显示器也能给你不太憋屈的视听效果。

当然,如果你对打字的效果有一定的要求,或者说,你是一名写手,需要在打出每个字的时候都得到键盘的即时肯定和反馈,那么,你完全有必要入手一款机械键盘。别问我为什么?去问百度,或者自己去体验一下。我知道,从此你就爱上了打字。

二、有一个iPad作为随身阅读器

虽然苹果最疯狂的时代已经有一些渐行渐远的苗头,但是,苹果留下的用户体验和产品们着实改变了我们的生活。比如,iPad。我甚至觉得,有了iPad就不需要其他任何信息源了。当iPad捆绑了电子邮箱、各类APPs一上阵,就为我们打开了很多阅读的渠道。

即便是在吃饭、刷锅的时候,也能随身播放一些你喜欢的视频片段。

三、选择一个喜欢的笔记本+一块SSD硬盘

由于办公进入了移动时代,一个用的顺手,使得舒心的笔记本就显得尤为重要。例如我,就是IBM小黑的不二粉丝。当然,为了让机器的速度加快,加快,再加快。我认为不是SSD硬盘的电脑,都应该更替成一块SSD硬盘。这样做有两个直接的好处:第一是速度快,基本上是普通硬盘的2倍;第二是易拆卸,如果需要随时可以拿了硬盘换到另一台电脑上去。

四、小结

小结一下,我们通常的工作不是在家里、公司书桌前,就是在移动办公的路上,这两个部分配置一台大大的一体机和一个快速的笔记本,其他的空隙用iPad进行弥补。通常能满足我们对效率和速度的追求。

当然,这是一个关于IT使用心得的系列,至于由于思维混乱或者完全无想法造成的速度瓶颈,不在本文的讨论范围中。当然,以后如果有机会,我们会从另一个角度提高思维和效率的问题。

Tags: 硬件

河北如何解决大气问题[How to Solve PM2.5 in Hebei]

2012年的雾霾将PM2.5(细颗粒物)由一个专业术语,推向了公众视野。几乎成为了空气质量的代名词。随之而来的地下水污染,偷排等社会环境问题的关注,也拉动了整个中华大地对环境的集体反思。作为环北京经济区,河北有其特殊的区位特点和环境特点。

但是就题主的问题来说,目前北京的大气污染控制一定在河北之上,主要的进展在于奥运期间的控制和联动。目前北京几乎已经没有大型的工业污染源,主要的污染来源成为下面几个方面:

1.工业扬尘。但是基本上都已经覆盖了塑料等相关的防尘事项,而且随着城市化大规模建设时代的终结,总体趋势走低。不足畏惧。
2.机动车流动污染源。之前的一个问题美国的汽车那么多,号称车轮上的国家,为什么空气质量比中国好许多?,说过我国目前的汽车尾气污染主要是油品污染,油品升级的呼声曾经拉动一轮油品升级概念股的上涨,但是到了今天,我们依然面对的是没有太多改善的油品。除了油之外,另一方面是机动车排放标准,从环保的角度看,就是淘汰黄标车。这点,北京环境交易所已经如火如荼的在开展,而且据他们的人说,很多车已经被置换掉了。可见,机动车尾气的污染,最大的风险来源于车保有量增加、外地车不达标进京、货运车夜晚偷上路,总之都是小体量,趋势也算良好。
3.生活点源。也就是类似厨房、餐馆。现在对大型餐厅的要求也越来越严格,基本的厨房都有大型的油烟控制系统,BTW,油烟其实产生很多VOCs(挥发性有机污染物),对人体也极度不利。
4.冬季供暖。目前北京的冬季供暖,积极推进煤改电,参看新闻:北京今年“煤改电”补贴政策不变。

可见,大的方向上,能控制的措施北京都在积极推动,不过正如环境的破坏不是秒杀的,环境的修复就更是一个细致活儿,特别是人民生活上水平后,人均排污量远高于历史的任何一个时期。所以,北京不入榜,也是有其各方面基础的。下面再看河北:

河北是华北平原、海河流域的主战场,东临渤海,西靠太行区位条件还是不错的。虽然很多时候大家说河北是灯下黑,除了北京吸引河北的人才等因素外。由于政治上离北京太近,特容易做出点成绩就去北京汇报,及时的得到提升,因此缺乏一个相对稳定的领导团队为河北的发展做出长远战略规划。以邯郸为例:18年换了10任市长 邯郸又换市长。可见,灯下黑的原因不完全在于北京的剥夺,也在于自身的欲望。理论上,北京也会给河北很多政策上的扶持,这些也没有被充分调动起来。

河北如何解决大气问题[How to Solve PM2.5 in Hebei],大气,环保

接着再来看河北的产业结构,2012年河北的经济排名如下:
1唐山 6850亿 2石家庄4760亿 3邯郸3030亿 4沧州3013亿  5保定2997亿 6廊坊2011亿 7秦皇岛1893亿 8邢台1723亿  9衡水1670亿 10承德1356亿 11张家口1278亿

从经济发展的历程来看,早期的河北还是遍布了很多重工业,以张家口为例,当年是傅作义的35军的老巢。建国后,一五、二五期间布局了一些当时先进的工业,【张家口老工业基地城市巡礼三】我市机械工业“一五”“二五”时期国家重点投资建设情况。但是,由于毛主席在1964年对外部形势的判断,根据第二次世界大战时期,苏联由于未能建成乌拉尔以东地区的工业基地,致使战争初期惨遭巨大破坏和严重损失的历史教训,认为,必须建立的战略后方基地。中国的大西南和大西北,深居祖国内地,地势险峻,矿产资源与能源资源丰富,是较为理想的后方基地(史称“三线”)。致使河北一些工业向内地转移,河北失去了第一次产业发展的机会。之后的改革开放,以南方作为尝试点,到改革开放20年才初露端倪,张家口作为历史著名的通商口岸,有条街,据说到了上个世纪末才开始允许外国人进入。可见在第二次经济发展期,河北的经济是一种半封闭状态。

到了近年来,河北吸纳了很多类似首钢、化工的重污染工业,组建河北钢铁集团、冀中能源,省内政策为“三年大变样,三年上水平”。希望能迎头赶上,但从效果来看,GDP增加明显,但是环境问题越发突出。特别是人才问题上,河北一直没有一个区位能吸引优质人才,逐步推动产业的高水平,高附加值升级。没能把经济的后发优势充分利用好。目前全省一二三产业比例为12∶52.7∶35.3。可见,工业比重依然很高,带来的环境压力依然很重。

最近有消息称,京津冀三地区域联动治理雾霾调查:治霾,如何打好组合拳,在这个消息背后,据说有连续5年大量配套资金的投入。石家庄明年起市区实行机动车单双号限行,另一说,这方案也在讨论中,但是,动作肯定是要有了。总理强哥,也去邯郸专门视察大气环保工作,不可谓不重视。

但是,河北真正经济上水平,快速发展,还是要政府走出去,做好政府搭台,企业唱戏。提高本地服务水平,在逃离北上广的热潮下,为回流人才提供沃土。要实现从深层次的经济转型,还是要从人才抓起。

最后,再回到题主的问题,河北的空气污染和钢铁、化工、采矿等高大气污染行业密集发达有密切关系。因此,河北才会面临TOP10包揽7位的尴尬。不过正是这样的社会关注给了河北产业转型的机会,具体的转发,除了上面说的一些防治污染增加的措施外,还有河北自身的眼光、策略、人才等众多方面的建设问题。

如果说,大气污染是一个毒瘤,但是这背后一定有一个生活不规律、饮食不健康的主人。

Tags: 大气, 环保

我所理解的大数据[The Big Data in My Mind]

我所理解的大数据[The Big Data in My Mind],大数据

去年买了一本书,叫做《大数据》,作者是涂子沛。当时候大数据还没有这么火爆,我也就束之高阁,让此书进入了被阅读等待队列中。谁知到了今年,大数据由高端的一个专业词,变成了街词,配合着云计算四处招摇过市,也就想把这本书拿出来再读一读。谁知原本以为IT味道十足的《大数据》却写得充满了历史感、政治感、科技感。把整个大数据的发展历程全部拿来讲述了一遍。也让我理解到,数据绝非数据,其背后的政治、经济格局都是影响社会文明、发展的一些环节。

抛开复杂的政治、经济问题不说,就数据论数据,大数据的概念:简单的说,就是很多数据。

数据多了有什么价值呢?最基本的价值就是会成为我们分析事物的基础。好比以前我们看时间,都是日出而作,日落而息,只有两个数据的情况下,时间是一个相对朦胧和抽象的概念,发明了钟表后,我们对时间的把握会精确到分分秒秒。这对人们的改变就是让原本粗放的管理变得精细化。但是,很多时候我们采集到的数据可能是错误的,也可能是需要进行二次加工的,这就要求有一些数据分析的基本功底或者软件材料。

除了积极掌握数据反映的动态之外,大数据也有信息冗余的缺点。海量数据放在我们面前,有时候会让人有大海捞针的感觉。作为未来社会的趋势,我们已经无可避免的要面对扑面而来的数据风暴了。最好的方法是从心态上面对这样的一种趋势,填充各种工具辅以工作生活。

第一点是对各类检索工具的使用,包括本地化的Everything,网上的谷歌、百度等。

第二点是模块化的存放各类资料和数据,尽量的有条理,我基本的方式是按照:基础资料、项目实践、总结提炼。三个层次来进行分类,而基础资料里面根据音频、视频等再不断的细分,这个里面每个人的习惯会有所不同,但是模块化的好处是显而易见的。对于二次加工和查阅都有好处。

第三点是,数据的汇总会形成放大的力量。例如你把所有和汽车有关的内容都罗列出来会得出一些结论,你把汽车方向盘的资料罗列起来会有另一些结论。这样的主题检索会对数据分析形成集中的处理力量。

第四点是,数据的核心价值在于二次加工。要不断的使用各种工具去完善数据,分析数据。

第五点是,有时候你会为生成和采集数据花费大量的时间,这时候要学会购买数据,或者干脆放弃一些采集。节约时间做更有价值的事情。

可以看懂的是,大数据时代的到来,让你的生活更加精致化,你具有了从数据中淘金的可能性和空间,但是一定小心淹没在汪洋般的数据中。

Tags: 大数据

对团队管理的一些认识[About Team Work]

对团队管理的一些认识[About Team Work],团队运营

年来因为工作需要,参与了N个不同的团队。每次从磨合到熟练到分散都经历了一个完整的循环。对于我来说,则养成了一些特定的团队运营习惯。分享如下:

一、对人和团队的基本认识

1.核心价值观是不可被塑造的

什么是核心价值观?例如善良、诚信、坚持这种看起来很底层的价值观往往会在加盟之前就形成了。按照政治学上一个有趣的观点,人的政治立场是写入基因的。那么一个员工做事情的基础价值观也是写入基因的。单纯的演技都坚持不了太久。而且你也很难像周星驰电影《济公》中一样,重塑一些核心的东西。这事儿,我走过弯路,对人抱有过幻想,结果发现,没有济公那样的金刚钻,就别高级揽瓷器活儿。

然而,除了核心价值观外,其他的对企业的理解、对事业的价值塑造、对产品的认同、敬业精神等是可以通过沟通得以引导的。所以,我们在团队成员的选拨和面试环节重点看人品和核心价值观,筛查这种不易被改写的部分。也算是重点考察德才里面的德。如果这条不合格,直接Pass,不论才华。

2.我们假定人都是善良的

以前读华为的基本法产生的资料,说华为在基本法前做了个假定:我们假定人都是善良的,之后再去做各种各样的追求。同样,我们要假定员工都是善良的,这个善良不是单纯无知,而是说人有一颗善良的心。善良的心能够演化成很多善良的行为、有责任感的行为、想把事情做好的动力、渴望被认可的本能。

有了这样的前提,在具体的工作中,如果有员工对一些任务不清晰,或者有疑惑,我们通常会觉得是整个项目或者职责有一些不清晰的部分,给他们造成了困惑。进而采用疏导而非批判的管理策略。事实证明,基于信任的管理,能带来正能量和正回馈。当然这只是一个团队氛围的基础理念,但千万别小看了理念,潜意识的东西,往往会在实践中放大成型。你对人的一点点质疑都会在行动中反应成没有耐心。

3.我们认为管理是互动的

GE前老大管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基将自己14年的助理生涯整理成册,著书立说,提出“向上管理”(managing up)的概念,改变了传统管理是胡萝卜加大棒的基本思想。

我一直强调团队成员要彼此理解,要向上理解,适应彼此的风格、特性,从而共同追求一个一致的目标。单纯的布置工作,会造成整个团队的决策中心都在Team leader身上。然而,当上下管理一起绽放的时候,力量就爆发了。我们通常会对一个项目想要达到的核心目标作出群体讨论,明确团队KPI,之后再对这个KPI进行分解,告诉所有的人这是我们要追求的,中间的不缺、突发都不可避免,只要你可以决策的部分就应该快速补充,加强团队的敏捷。

二、对团队管理的一些具体操作

1.以晨会、例会制度为载体的归属感建立

坦率的说,我不是一个爱开会的人,但是至少团队的会议还是需要坚持、规律的进行。至少有下面几个好处:首先是有一个明确的团队归属感,定期的会议,有点类似每年的春节、中秋,让你有一种精神上的归属感。其次,会议能把一些平时沟通不充分的部分,在有意无意间找平,能把张三的工作被李四知晓,节约一些沟通成本。再次,会议也是彼此激励和学习的场所,张三看到李四的成绩也会有上进的欲望,甚至私下去交流。还有一条就是,团队会议是团队周报的总结场所,可以发送给更高级领导,保持对团队行动的了解和知情。最后,团队会议可以不断设计零时议题,头脑风暴、焦点访谈什么的,可以活跃团队氛围,保持活力。

2.绩效辅导为核心的绩效管理(KPI导向)

绩效管理是很多公司都在用的管理工具。但是实际情况是,一管就死,一放就乱。我也曾经无数次困惑过,最近的一篇文章谈了对绩效的又一次理解[Think About Performance]。基本上把这个事情理顺了。

因为绩效管理主要包括了下面几个方面:绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升。之前之所以用不好这个工具,主要是因为我们把聚焦点都放在了绩效考核上。后期我在使用绩效管理的时候,基本上把中心都放在了绩效计划、绩效辅导上。例如在计划行动前及时的沟通方案、计划中交流困惑、临时培训补漏能力短板等方面。实际效果要远远好于单纯绩效考核。

但是,整个团队和个人的KPI我基本上定期都会重申,让每个人不要忘了我们从哪里来,最终要向哪里去。

3.以项目管理为基础的工作推进

在具体的工作上,我们习惯于引导大家拆分手中的中等目标,分成符合SMART原则的颗粒。之后,定期Check,Review。在关键节点的把控极为重视,确保项目质量。实际的情况是,很多同事接到任务前开始觉得很头疼,但是一旦正确的拆解,系统的推进后,都会有一种轻松感。

而团队级的项目,一般由一个人牵头,定期做项目沟通会。同时,建立一个yahoo日历,把每个人的工作都记录进入日历,形成看板效应,减少兑现时的偏差。

4.以标准化作业为目标的知识沉淀

因为大家的工作基本上都不是纯体力劳动,所以涉及到很多知识的积累和梳理。我们一般对于重复性的项目和产品,都会定期进行梳理。提炼其中的精华,丰富案例库。确保后续调用的时候可以标准化。

5.以求助共事为载体的内部资源联系

由于很多时候单靠自己的团队是无法实现复杂工作的。因为我们一般会发起一些规模不大(主要是易于掌控效果)的求助或项目。加强和其他团队在工作中的磨合交流,这样能加深对产品的理解、加强内部的磨合,为一些关键时候一起作战铺垫好同事基础。

6.以开阔视野为导向的团队活动

一般的团队活动都喜欢吃吃喝喝K个小歌,当然我们也不能免俗。但是,很多时候,我们的活动多去参观一些博物馆(如北京自来水博物馆);吃一些没有吃过的特色饭店;做一些小众的交流(如骑行爱好者的普及);有时候也会请一些社会某领域的达人分享公益课程(知乎有达人的话,也可以私信我)。保持团队在工作之外的新鲜思路涌入。

总之,在团队运营中,还有很多细节和意外让你计划赶不上变化。不过,一个合理、扎实的运营框架和方法,还是令一个团队更有生机。

Tags: 团队运营

如何用好桌面[How to Use Desktop]

如何用好桌面[How to Use Desktop],桌面

我观察过很多人的桌面,对,是电脑桌面。通过不完全的统计分析结论为,大部分人都不是整理控。因为他们的桌面就像何勇的歌词:我们生活的世界就像一个垃圾场。对面的你可能会小有压力的问,没这么严重吧。是的,没这么惨,我只是采用了夸张的修辞手法。不过这样的情况实在是惨痛,最严重的桌面布满了密密麻麻的文件。从中查询的时候,困难重重,基本要靠记忆力来实现。我坚信,使用乱桌面出身的童鞋们,一定对“找你妹”这个手机游戏充满了亲切和掌控感。因为每天的训练就是在这样的环境下完成的。

还原到电脑的最初时代,在非图形界面的时代,也就是DOS的年代(当然也有其他类似系统),我们根本没有一个桌面可以如此肆无惮忌的糟蹋,有的只是一个一个文件夹。如此说来,桌面的本质就是一个文件夹,一个更易于接近和操作的文件夹。那么如何管理和应用好这个文件夹?具体来说有下面的一些建议:

一、桌面是中转站

很多时候,QQ好友给我传输文件,我一般会第一时间接受到桌面。这样的好处是,不需要再一层层去查找,另外,根据文件的质量决定删除还是保留。因此,凡是拿不准的文件,都可以在桌面进行第一次过滤。但是,一定需要养成最终归位的习惯。

还有一些发给我需要读的文件,内容太多的时候,我也会放在桌面,等到有空闲了慢慢读完,之后确定删除或者保留。

二、桌面是备忘录

有时候你会有一些作业,比如领导的发言、部门的计划……但是你尝尝无法在下班前准时的完成,这时候最佳的方式是把一个半拉子工程留在桌面,第二天起来的时候打开电脑,你第一眼就会看到这个文件,知道今天的任务就是继续把这个文件写完。有时候,一些大的、参考资料多的任务,也会以文件夹的形式存放在桌面,起到实时监督、快速提醒的作用。最后当完成这些任务后,再把他们按照应有的顺序各自归档,甚至一些过程文件直接删除,要有月清的习惯。

三、桌面是调节器

去一些比较好的壁纸网站,认真选择几张动态壁纸,然后设置在桌面,当然,不能是被各种文件堆满的桌面。如果是精选的桌面,每每会有路过的同事夸赞,并希望拷贝。而你也被动停止工作,和同事交流两句,加强联系,放松心情。

从桌面的中转站、备忘录、调节器的特性来看。桌面应该是一个高效流转文件,快速启动工作的场所。因此,清晰、不被纷扰、快速定位就应该成为桌面应该保持的独立特性。从前面谈到的系统安全的角度,系统如果崩溃了,桌面也会在第一时间丢失数据,所以,桌面切不可成为工作的重战场。

如果那微机原理来做个比方,我们都知道内存会在断电的情况下丢失数据,硬盘会永久保留。而内存的最大特点是快速读写,提高工作效率。因此,各有特色。所以,桌面的最大价值是快速读写,提升效率,绝非永久保留。

写到此时,如果有桌面凌乱习惯的你,可以最小化窗口,去整理一下了。

Tags: 桌面

大前研一读书系列[Series of Ohmae Kenichi‘s Book]

大前研一读书系列[Series of Ohmae Kenichi‘s Book],读书

大前研一,早稻田大学理工系毕业后,获得东京工业大学硕士学位,麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡,现任创业者商学院校长和一新塾校长,1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。大前研一和美国的彼得德鲁克先生都是现代著名的管理学家,除去管理思想的差异外,其共同的特点是一生多产。彼得德鲁克一生写了39本书,大前研一到目前为止,根据鄙人的不完全统计,共写了26本书。

所以,整理大前的书,也是学习管理学的一个有趣方式,尝鲜生活的博主,将这个工作落地,整理了15本精选的大前作品。整理方式采用当前最流行的Mindject的思维导图,也是一个有效的拆书学习过程。

具体的书单如下:

个人提升
《专业主义》、《即战力》、《思考的技术》、《再启动》、《知性力》、《OFF学》

企业管理
《差异化经营》、《创业圣经》、《创意的构想》、《创新者的思考》、《企业参谋》

人生思考
《我的人生哲学》

社会分析
《M型社会》、《低智商社会》

大前研一的作品书单也收入了豆瓣日志当中,感兴趣的朋友可以点击这里,去了解。也可以去访问这个豆列。也可以微博私信我或者@尝鲜生活 去索要源文件。如果觉得好,欢迎您做出书评。

Tags: 读书

责任心的表现[The Performance of Responsibility]

责任心的表现[The Performance of Responsibility],责任心

我的面试流大约是这样:请对方自我介绍(考表达和逻辑)=>提问知识性问题(考基本知识)=>介绍经历或模拟场景(考非知识性技能)=>追踪某个细节延伸(通过细节了真实性,应变力,根性)=>问家庭背景(了解当前状况心态)=>提问一些爱好等发散问题(了解思维模式和潜力)。最后加上个人喜好,作出取舍。 针对上述流程,其实可以把一个人大约的主要特性都有所了解。

针对性的放大说说如何看待责任心。责任心是一种价值观、一种习惯,所以会散落在个人生活的方方面面。可以用一个叫做细节压力的方法测试下。

打个比方,你说你换过饮水机的水,我就问你一般一桶水多久就喝完了;你换水的步骤是什么;换水中间出过什么小故障;你们都喝哪些品牌的水……首先这事儿你要真做过,要诚实才能把自己的边界弄清楚,有的人吹牛说做过,一问就露馅,其次有责任心的人会比较多的回答出上述问题的细节,因为他关心的点更多一些;最后有责任心的人相对能经得起枯燥的重复,所以有一些异于常人的感悟,明眼人能听得明白。

当然,你可能可能会遇到“影帝”,说的头头是道,滴水不漏。不过能回答出这样的问题,还能把你镇住,说明“影帝”也是个留心生活的人,也有自己的生存之道;还有的情况是,某个人开始的头三个月比较有责任心,后面就衰退了,这可能是新鲜期过去进入安全期后的目标迷茫,需要用职业规划、绩效管理等方法解决;也有些情况是上述办法都用了也没法解决的,可能会被贴上没有“常性”的标签,不能持续有责任心。但重重表象背后的真实情况可能会更加复杂,也许是职业发展不匹配,或者本来就是想混混日子的。

还有一些超出责任心积极面的情况,例如,有人有责任心,被组织认可,做了项目经理,表现的极度有责任心,没规划管理能力,乱指挥,又担不起复杂项目核心的责任,弄得项目成员都很疲惫的情况。总之,责任心这事儿,不见得就一定是好事情,也不一定就一次面试能看透看穿,就算是看透了也不一定就能一直维持。

说到底,人是复杂的,在正确方法引导下,也要有经验、运气、组织接受度、双方匹配等因素相合拍。还要接受组织管理的灰度,不妨看看任正非:管理的灰度,大抵就是这样了。

Tags: 责任心

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